供应链与物流管理教学案例集
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作者： 赵林度，（美）曾朝晖著
出 版 社： 科学出版社
出版时间： 2008-7-1字数： 314000版次： 1页数： 253印刷时间： 2008/07/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787030214379包装： 平装内容简介
本书共五部分18章，从采购物流、国际物流、零售物流、物流信息化和企业物流等方面对供应链与物流管理案例进行了分析，涉及大型国有企业、中小型物流企业和国际物流企业，从企业运营中遇到的实际问题出发，进行了系统而深入的分析。
本书可以作为大专院校物流管理、管理科学与工程、系统工程和计算机专业教师、本科生、研究生的教科书和参考书，也可以作为从事供应链管理系统规划、设计和应用的专业技术人员的工具书。
目录
前言
第一部分采购物流
第1章中国石化VMI实施模式
1.1案例背景
1.2案例陈述
1.3案例分析
1.4案例总结
1.5案例的问题讨论
第2章中国石化南京地区区域联合采购实施策略
2.1案例背景
2.2案例陈述
2.3案例分析
2.4案例总结
2.5案例的问题讨论
第3章德国V-1INE公司集成采购模式
3.1案例背景
3.2案例陈述
3.3案例分析
3.4案例总结
3.5案例的问题讨论
第4章江苏省电力公司配件集中采购策略
4.1案例背景
4.2案例陈述
4.3案例分析
4.4案例总结
4.5案例的问题讨论
第5章张家港澳洋顺昌金属制品有限公司主动采购策略
5.1案例背景
5.2案例陈述
5.3案例分析
5.4案例总结
5.5案例的问题讨论
第二部分国际物流
第6章南京王家湾物流中心全球物流服务流程一体化
6.1案例背景
6.2案例陈述
6.3案例分析
6.4案例总结
6.5案例的问题讨论
第7章南京长江国际航运物流中心建设的风险分析
7.1案例背景
7.2案例陈述
7.3案例分析
7.4案例总结
7.5案例的问题讨论
第8章成都航空技术公司与美国普维公司的国际供应链分析
8.1案例背景
8.2案例陈述
8.3案例分析
8.4案例总结
8.5案例的问题讨论
第三部分零售物流
第9章苏果物流配送中心运营模式探析
9.1案例背景
9.2案例陈述
9.3案例分析
9.4案例总结
9.5案例的问题讨论
第10章苏果超市保障生鲜食品安全
10.1案例背景
10.2案例陈述
10.3案例分析
10.4案例总结
10.5案例的问题讨论
第11章万博港工业品超市竞争优势分析
11.1案例背景
11.2案例陈述
11.3案例分析
11.4案例总结
11.5案例的问题讨论
第12章红太阳集团农药供应链管理
12.1案例背景
12.2案例陈述
12.3案例分析
12.4案例总结
12.5案例的问题讨论
第四部分物流信息化
第13章广州石化MPM系统实施
13.1案例背景
13.2案例陈述
13.3案例分析
13.4案例总结
13.5案例的问题讨论
第14章扬子石化MRO库存储备协同管理系统
14.1案例背景
14.2案例陈述
14.3案例分析
14.4案例总结
14.5案例的问题讨论
第五部分企业物流
第15章江苏宝通物流中心建设
15.1案例背景
15.2案例陈述
15.3案例分析
15.4案例总结
15.5案例的问题讨论
第16章中储股份南京分公司质押监管风险控制
16.1案例背景
16.2案例陈述
16.3案例分析
16.4案例总结
16.5案例的问题讨论
第17章连云港明日国际海运运营模式分析
17.1案例背景
17.2案例陈述
17.3案例分析
17.4案例总结
17.5案例的问题讨论
第18章南京钢锋公司产业链延长策略
18.1案例背景
18.2案例陈述
18.3案例分析
18.4案例总结
18.5案例的问题讨论
附录A中国石化（南京地区）实施VMI模式
A1南京地理位置图
A2中国石化2005年和2004年的生产经营数据
A3中国石化公司组织架构
附录B中国石化南京地区分（子）公司地理位置图
附录CV-1INE公司分布及其服务
C1V-1INE公司分公司/办事处在全球的分布情况
C2V-1INE公司所提供服务的具体内容
C3V-1INE公司具体商业战略
附录D江苏电力物资采购
D1江苏电力物资采购供应管理组织结构及职能图
D2江苏电力2000～2004年物资采购情况
D3江苏电力2004年设备的采购情况
附录E2005年国际机场客货运量和江苏省GDP
E12005年国内各大国际机场客货运量
E22005年江苏省GDP分县市图
附录F红太阳农资连锁组织管理体系
附录G物码管理子系统和生产性需求计划业务逻辑图
G1物码管理子系统业务逻辑图
G2生产性需求计划业务逻辑图
附录H徐州矿务集团“十一五”物流产业发展规划表
附录I中储股份（南京分公司）组织机构及地理位置
I1中国物资储运总公司组织机构
I2中储股份南京分公司地理位置图
I3中储股份南京分公司组织机构
书摘插图
第一部分采购物流
第1章中国石化VMI实施模式
中国石油化工股份有限公司（以下简称“中国石化”）是一家上中下游一体化、石油石化主营业务突出、拥有比较完备的销售网络、境内外上市的股份制企业。作为中国最大的一体化能源化工公司之一，中国石化主要从事石油与天然气勘探、开采、开发以及石油化工产品的生产分销。在过去的这些年里，中国石化在中国交易市场已经有非常骄人的业绩：它是中国最大的石油产品生产商和分销商，是汽油、柴油、喷气燃料等的批发商和零售商，是中国主要石化产品（包括石油化学中间产品、合成树脂、人造纤维和化学肥料）最大的生产商和分销商，是中国第一大原油生产商。中中石化是由中国石油化工集团公司通过“业务、资产、债权债务、机构、人员”等方面的整体重组改制，以独家发起方式于2000年2月25日设立的股份制企业。为了使公司操作流程上得到优化从而更好地盈利，公司一直积极倡导学习一流的操作管理经验，探索整个供应链业务流程的重组和优化。这一点在本案例——中国石化物资装备部在非原料采购中实施供应商管理库存（vendormanaged inventry，VMI）模式中就能得到很好的例证，这在中国也是实施VMl模式钡先性的探索。
中国石化作为探索先锋虽然在VMl模式实施中倾注了大量的心血，然而中国石化实施的VMl模式收效甚微。到目前为止，它在非原料采购中实施的VMI模式是典型的分散式模式，供应商同时为几家中国石化分（子）公司设置和管理库存，提供VMl服务。
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