快速原型技术与快速设计开发(徐人平)
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作者： 徐人平 主编
出 版 社：
出版时间： 2008-8-1字数： 454000版次： 1页数： 299印刷时间： 2008/08/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787122029645包装： 平装编辑推荐
本书围绕快速原型技术讨论快速设计开发。在讨论速度经济环境、时基竞争理论、战略三角概念和企业动态能力的基础上，分析了快速原型技术、数字化设计技术、快速反求技术、快速模具技术和基于快速原型的分散网络化设计制造技术，特别强调了基于快速原型技术平台的快速设计开发和基于快速原型的知识供应链和知识发酵，突出了基于快速原型的技术创新，总结了设计人员通过快速原型实践，开展体验设计，激发创新思维，诱发创新灵感，引起创新冲动，得到创新启迪，进行知识发酵，快速开发出创新产品，反映了快速原型技术和快速设计开发领域的最新研究成果。
内容简介
快速原型技术是以数字化为基础，自动地、快速地、准确地将设计师的设计思想物化为具有一定功能原型的一种先进制造技术，快速原型不仅渗透着设计师对产品的理解，也是设计师的设计思想、设计创造的体现，是知识创新的结果，又是进一步知识发酵的催化剂，对开展体验设计和快速产品开发起着极其重要的促进作用。
本书围绕快速原型技术讨论快速设计开发。在讨论速度经济环境、时基竞争理论、战略三角概念和企业动态能力的基础上，分析了快速原型技术、数字化设计技术、快速反求技术、快速模具技术和基于快速原型的分散网络化设计制造技术，特别强调了基于快速原型技术平台的快速设计开发和基于快速原型的知识供应链和知识发酵，突出了基于快速原型的技术创新，总结了设计人员通过快速原型实践，开展体验设计，激发创新思维，诱发创新灵感，引起创新冲动，得到创新启迪，进行知识发酵，快速开发出创新产品，反映了快速原型技术和快速设计开发领域的最新研究成果。
本书的特点是：强调快速响应和设计应用，突出知识供应和知识发酵，内容新、实用性强、涉及面宽，设计案例多。
本书可作为工业设计、艺术设计、工业工程和机械工程专业本科生和研究生的教材，也可供从事新产品开发的设计技术人员和设计管理人员参考。
目录
第1章 快速设计开发战略
1.1 企业生存环境与时基竞争理论
1.2 战略三角概念与设计开发战略
1.3 企业动态能力与快速设计开发分析
1.4 基于快速原型技术平台的快速设计开发
思考题
第2章 快速原型技术
2.1 快速原型原理
2.2 快速原型工艺
2.3 原型处理方法
2.4 快速原型发展趋势
思考题
第3章 数字化设计技术
3.1实体建模方法
3.2 应用软件系统
3.3 虚拟设计技术
3.4 产品数据管理——PDM
思考题
第4章 快速反求技术
4.1 快速反求概念
4.2 反求测量方法
4.3 测量数据处理
4.4 模型重建与精度评价
思考题
第5章 快速模具技术
5.1 快速模具概念
5.2 直接制模方法
5.3 间接制模方法
5.4 快速模具的局限性与发展趋势
思考题
第6章 基于快速原型的分散网络化制造
6.1 分散网络化制造与快速设计开发
6.2 分散网络化制造的流程再造
6.3 基于快速原型分散网络化制造的产品快速开发
6.4 基于快速原型分散网络化制造的组织形式
思考题
第7章 基于快速原型的知识供应链与知识发酵
7.1 设计开发中的知识螺旋运动
7.2 设计开发中的知识供应链概念
7.3 基于快速原型的知识供应链分析
7.4 基于快速原型的知识发酵分析
7.5 基于快速原型RH治疗仪快速开发的知识供应和知识发酵分析
思考题
第8章 基于快速原型的技术创新
8.1 快速响应创新设计
8.2 快速原型迭代优化
8.3 产品快速创新设计
8.4 快速设计/制造系统应用
思考题
参考文献
书摘插图
第1章 快速设计开发战略
1.3企业动态能力与快速设计开发分析
1.3.1企业动态能力
企业快速设计开发战略是基于市场环境的动态复杂性的。速度经济时代市场环境发生了重大变化，一方面表现为市场环境的动态性（迅速更新的技术，日益缩短的产品寿命周期，快速变化的消费者爱好），另一方面表现为市场环境的复杂性（市场的不确定性，顾客需求的个性化、多样性，竞争对手的全球化）。在动态复杂的市场环境中，企业竞争优势正以逐渐加快的速度被创造出来或被侵蚀掉。一个停留在已有优势地位的企业，很快会被更具创新力，更具快速反应速度的竞争对手所取代。快速设计开发就是针对速度经济中市场环境迅速变化，需要不断捕捉市场机会，进行快速反应的特点而产生的。快速设计开发的基础就是企业的动态能力。
动态能力理论强调了企业经营战略中以前被忽略的两个关键方面：“动态”和“能力”。
“动态”是指为适应不断变化的市场环境，企业必须不断改造自己、更新自身。
“能力”是指企业在整合资源满足市场环境变化的要求方面具有关键的作用。
“动态能力”实际上就是企业根据市场变化，适时调整保持或改变其具有的竞争优势基础的能力。
企业动态能力强调企业能力的动态发展过程，强调有效协调、整合企业内外部资源和能力，对动态复杂的市场环境能够及时、迅速地作出反应，快速、灵活地进行产品设计开发。
企业动态能力是一种产生多样化业务的知识特性，是企业保持或改变其作为竞争优势基础的能力的能力，是整合、建立和再配置企业内外部资源和能力的能力，具有自身独特的特性。
①用户价值性：具体体现在能够持续地根据市场环境的变动，很快推出更多更新的产品来满足顾客需求的变化，甚至通过全新的产品来引导顾客的需求，最大限度地满足顾客对产品核心利益的追求，从而能够为顾客创造超额价值。
②开拓性创新：具体表现在以开拓性动力克服企业能力中的惯性。动态能力关注的是开拓性创新，强调以开拓性创新克服能力中的刚性，开拓性创新通过促进创新和创造新的能力，为企业的竞争优势提供长期的基础。
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