做优秀的现场管理员
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作者： 朱春瑞主编
出 版 社： 广东经济
出版时间： 2008-6-1字数： 242000版次： 1页数： 338印刷时间： 2008/06/01开本： 大32开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787807288961包装： 平装编辑推荐
岗位入门指南，开展工作的实战法宝！
内容简介
本书围绕着现场管理的人（劳动力）、机（设备）、料（物料）、法（方法）、环（环境）、期（交期）、效（效率）、资（成本、资金）等主要生产要素，阐述了现场品质。管理、现场成本控制、交期管理、生产效率管理、生产作业管理、现场安全生产管理、现场设备管理、现场劳动管理等内容，包括了现场管理员工作的方方面面。 另外，本书从实际出发，详细地介绍了现场管理员的工作内容与工作职责、现场与现场管理的基本知识、工业工程与5S等现场管理的方法，使现场管理员能迅速地了解自己的工作内容，掌握工作方法，以便做好本职工作，进而为企业营造一个高效、有序、安全的生产现场贡献自己的力量。
目录
第1章 现场管理员的工作内容与职责
一、现场管理员的工作内容
二、现场管理员的工作职责
三、现场管理员的素质要求
第2章 现场管理基本知识
一、现场管理的特征与观念
二、现场管理的原则与目标
三、现场管理的内容与任务
第3章 现场管理的方法
一、现场管理的主要方法
二、工业工程
三、5S活动
第4章 现场品质管理
一、现场品质管理的流程
二、现场品质管理的工具
三、现场品质策划的工具
四、现场品质检验
五、QC小组活动
第5章 现场成本控制
一、现场成本控制的内容与活动
二、现场成本控制的流程
三、现场成本降低的方法
第6章 交期管理
一、认识交期与交期管理
二、交期的缩短
三、交期控制
四、交期延误的处理
第7章 生产效率管理
一、认识生产效率
二、影响生产效率的因素
三、生产效率改善
第8章 生产作业管理
一、生产作业计划的编制
二、生产作业计划的管理
三、生产作业分配
四、生产作业控制
第9章 现场安全生产管理
一、现场安全生产管理的内容与原则
二、现场安全教育
三、现场安全检查
四、现场安全事故预防与处理
第10章 现场设备管理
一、现场设备点检
二、现场设备运行管理
三、现场设备保障
四、现场关键设备的维护
第11章 现场劳动管理
一、劳动定员管理
二、劳动定额管理
三、现场劳动纪律管理
参考书目
书摘插图
第1章 现场管理员的工作内容与职责
现场管理员是企业生产现场的负责人，直接管理生产作业过程及运行系统，其工作内容与职责的中心是执行与操作，执行企业的生产规范，提高企业的作业效率，完成企业的生产任务。作为一线的管理人员，现场管理员必须明确自己的工作内容与职责，以便规范自己的管理行为，切实把管理工作落到实处。
一、现场管理员的工作内容
现场管理员的工作内容，应以生产作业管理为中心，其工作内容具体如下：
1.了解现场作业员工
（1）了解现场作业员工的特点，如责任感、品质理念、作业操作的正确性、动作的快慢、体力、协调性、勤奋度等。
（2）了解现场作业员工所熟练的操作工具及作业方式。
（3）按照员工的特点、作业熟练程度以及生产线各岗位的工作需求，安排每位员工的岗位，并整理成书面资料。
（4）若需要培训员工或者作工作轮换，可依上述资料安排。
（5）现场作业员工异动或请假，如何安排其他人员组合，将有章可循。
2.做好现场作业准备
（1）生产制造单据是否已下达，内容如何。
（2）制造该产品应注意及说明的事项。
（3）该产品的技术资料是否齐全、完备。
（4）预测现场作业可能发生的事项，如员工对产品不熟悉或有人员异动等。
（5）该产品生产时应该检查的重点及关键岗位。
（6）现场作业员工应当如何安排以达到最高效率。
（7）如何向现场作业员工说明本批产品的特性及注意事项。
（8）现场作业开始后应该检查哪些岗位、哪些地方、哪些重点。
（9）现场作业准备的工具是什么，够不够，是否有问题；检验仪器是什么，够不够，可用与否。
（10）现场作业标准、工艺流程图齐全与否。
（11）物料是否已准备齐全。
（12）正在生产的产品如何处理，物料、工具怎样处置。
（13）预计换线时问的长短。
（14）产品上线后，如果发生重大异常时有无替换的产品，如何准备。
（15）如何确保生产线的平衡。
（16）现场作业前多一分准备，生产时就会少十分浪费。
3.生产排线
（1）掌握产品别、客户别物料的需求。
（2）切实了解所需的工具、仪器、设备等。
（3）掌握各岗位作业中应注意的重点，以防范风险并提高生产效率。
（4）测定各岗位工时（如已由专职IE人员测定好，则应进行分析参考）。
……
