《向万科学习》（上、下册）
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作者： 决策资源房地产研究中心编著
出 版 社： 广东经济
出版时间： 2006-9-1字数：版次： 1页数： 全2册印刷时间： 2008/01/01开本： 大16开印次： 2纸张： 胶版纸I S B N ： 9787807283942包装： 平装编辑推荐
22年传奇发展领跑之道，10种引领行业创新战略，4大系列16个经典项目。
内容简介
我们是中国房地产图书出版的专家。10年房地产行业研究经验，亲历众多大型知名项目策划开发实战，汲取60多个城市十几个一流房地产品牌企业开发的成功精髓，尤其是对房地产战略规划，营销管理，实战操盘，开发运营，项目策划，建筑设计有着高人一等的精深功力。
随书附赠：万科执行力手册和项目光盘！
作者简介
决策资源房地产研究中心，中国房地产图书出版的专家。10年房地产行业研究经验，亲历众多大型知名项目策划开发实战，汲取60多个城市十几个一流房地产品牌企业开发的成功精髓，尤其是对房地产战略规划、营销管理、实战操盘、开发运营、项目策划、建筑设计有着高人一等的精深功力。
逢难愈强的市场攻坚高手，对越复杂、越艰苦的市场难题越有解决方案。用智慧开辟坦途。
目录
向万科学习（上）
01万科22年持续成长之谜——企业成长战略
一、中国企业如何在激烈竞争中持续成长
二、万科22年成长历程
三、破解万科持续发展之谜
四、万科成为中国最受尊敬企业
五、颠覆，引领，共生的万科
02万科何以成为标杆？——行业领跑战略
一、以创造健康丰盛的人生为核心价值观的企业文化
二、坚持创新，持续领跑，永保产品竞争力
三、具有良好的专业素质的职业经理人团队
四、以客户为发展根本
五、追求激情与完美的企业理想
03做加法，做减法与做乘法——企业发展战略
一、万科加法——从卖饲料起步到建设综合商社
二、万科减法——执行诺基亚战略走专业化道路
三、万科乘法——树立新标杆，执行精细化战略
04以职业经理人为主导——企业治理结构战略
一、22年良好的公司治理结构
二、由创业型向持续增长型企业的转变
三、法人治理结构建设纪略
四、万科企业治理组织结构
五、阳光照亮的体制
六、以职业经理人制度为特色的团队建设
05创新创造核心竞争力——产品战略
06以人为本——人力资源战略
07持续超越顾客不断增长的期望——物业管理体系
08永续发展的动力源泉——企业文化战略
09客户是万科永远的伙伴——客户关系管理战略
10保持持续增长与领路——品牌发展战略
11通过变革把握未来——未来战略
向万科学习（下）
媒体评论
王石已经远远高于现今风头很劲的那些地产经理人，他已经不在一个档次了，他已经把企业和产品上升到人性和人心上去了。万科现在可以不靠王石而生存得很好，是因为他培养了一个核心的团队和一套系统。
——中粮集团董事长宁高宁
如果说一般房地产商卖的是楼盘，做的是项目，那么万科是在做一个体系。有的人可能是今年在这棵树上摘一筐果子，但我觉得万科是要种一棵每年都结果的树，它有一种品牌管理机制构架，能够保质保量地为客户、为股东创造回报。
——搜狐CEO张朝阳
中国优秀的企业家太少了，特别是房地产界。你看哪一个房地产的项目里没有肮脏的东西?但有几个优秀的企业家他们发挥着良好的影响作用，我们可以说王石是一位优秀的真正的企业家。
——著名经济学家赵晓博士
近年来社会越来越关注城市文化和历史传承，这是一件好事。万科在这一点上是成功的，他为房地产界树立了一个好榜样。在城市建设和房地产业高速发展的今天，在追求利益的同时，还能兼顾历史传承，注重“保留”，我想这本身也体现了万科的企业文化，证明了企业的决策人不仅有发展的眼光，更具有责任感和历史使命感。
——深圳招商房地产有限公司董事长林少斌
作为城市建设者的开发商，在提供优质产品的同时，积极思考项目文化传承的问题是一件很值得做的事情。万科在这一点上为我们做出了榜样。
——天津松江置业总经理王勉忠
私人买房，挑的一定是信誉，而不是贪便宜，这在源头上已经为房地产商建立信誉机制提供了客户基础。同样的房子，万科的就可能比其它开发商卖的要贵，而且还得抢。这就是信誉的作用。
——著名经济学家张维迎教授
万科走专业化道路就是为了不分散有限资源，集中各种优势，采取精细化战略，今天万科在全国房地产业获得领头羊地位，成为中国房地产界第一个“中国驰名商标”，绝非偶然。
——《21世纪经济报道》
书摘插图
01万科22年持续成长之谜——企业成长战略
为什么麦当劳能在一个绝对普通、低科技含量的食品行业做得那么红火？因为他们知道怎么做，并以此打造了别人无法模仿的核心竞争力。中国太多企业打一枪换一个地方的方式和态度无法让企业成长。
管理大师彼得德鲁克指出，“管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的故事发生。”
自2003年在地产行业内率先启动住宅产业化研究以来，万科在住宅标准化生产方面一直走在前列。而在此之前，万科企业组织管理方面的标准化行为和努力，也一直成为行业的学习标杆。有“地产教父”之称的冯仑高调喊出，“学习万科好榜样。”又比如，德鲁克提出客户存在于组织之外，组织必须通过客户卖现产品、利润，因此企业的目的只有一个适当的定义——创造客户。以前万科是拿地以后想卖给谁，今天要倒过来，从客户出发，想着拿什么样的地、卖给谁。
22年来，一直倡导技术创新，也不停在为房地产行业规范化发展做出贡献的万科，人马换了一拨又一拨，唯有王石，这位自称为职业经理人的创业者，由始至终没有离开过万科一步。作为万科旗帜下的灵魂人物，王石带领着万科打了一场又一场近乎惊险而漂亮的战役。然而比起发生在万科身上的那些精彩故事更难得的，是万科保持了连续22年的稳步成长。
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