工程项目管理创新——“5+3”工程项目管理模式研究与运用
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作者： 姚先成著
出 版 社： 中国建筑工业出版社
出版时间： 2008-6-1字数：版次： 1页数： 149印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787112100132包装： 平装内容简介
“5+3”工程项目管理模式就是将工程项目管理系统的职能、目标分为5个要素，即进度、质量、成本、安全、环保，通过流程保证体系、过程保证体系、责任保证体系等3个体系分别在微观、细观、宏观层面确保5要素的平衡统一，从而在项目操作层、管理层、决策层实现社会责任、合同责任、经营责任的协调统一。本书即着重将5个要素相互关系及“+3”的协调管理，并以工程项目运行作实证分析，以期给广大读者系
统了解该模式。
本书适于工程项目管理人员、大学相关专业师生使用，更是企业管理者改进项目管理模式的参考书。
目录
第一章工程项目管理的发展历程
第一节工程项目与工程项目管理
第二节工程项目管理的发展
第二章 “5+3”工程项目管理模式
第一节“5+3”工程项目管理模式提出的背景
第二节 “5+3”工程项目管理模式的简要内容
第三章5要素管理基本理论概念
第一节进度要素管理
第二节质量要素管理
第三节成本要素管理
第四节安全要素管理
第五节环保要素管理
第四章3个保证体系
第一节流程保证体系
第二节过程保证体系
第三节责任保证体系
第五章 “5+3”工程项目管理体系
第一节5要素相互关系分析
第二节3个保证体系的相互关系
第三节5要素管理的均衡与协调
第四节3体系与5要素的关系
第五节 “5+3”工程项目管理体系
第六章项目管理案例——香港迪斯尼乐园工程项目管理
第一节项目概况
第二节 “5+3”工程项目管理模式具体实施
参考文献
书摘插图
第一章工程项目管理的发展历程
“项目”一词的使用频率正在快速增长，“当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目”，事实上，项目作为人类的活动，伴随着人类发展历史的全过程项目管理的理论也随着社会的发展而不断发展，“5+3”工程项目管理模式就是在总结当今大量大型、复杂工程实践的基础上提出的一种工程项目管理理论。
第一节工程项目与工程项目管理
一、项目与工程项目
（一）项目
“项目”（Project）一词已越来越广泛地被人们应用于社会经济和文化生活的各个方面。人们经常用“项目”来表示一类事物。中国的古长城、埃及的金字塔是古代最大型最复杂的项目，美国的曼哈顿计划、阿波罗登月计划、中国的三峡工程、嫦娥探月工程、香港新机场和英法海底隧道等是当代著名的项目。项目的类型有很多，建设桥梁、房屋、铁路、公路或其他建筑是项目；安装一条新的生产线是项目；开发一种新产品是项目；实施一项科学研究计划是项目；制定一个新的营销计划也是项目。
“项目”的定义很多，许多管理专家都企图用简单通俗的语言对项目进行抽象性概括和描述，最典型的有：
国际质量管理标准《项目管理质量指南（．ISO 10006）》将项目定义为：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。”
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