物流主管高效工作手册
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作者： 蒋健编著
出 版 社： 机械工业出版社
出版时间： 2008-6-1字数：版次： 1页数： 31印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787111244653包装： 平装主 题 词： F273.4-62
编辑推荐
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本书是关于介绍“物流主管高效工作”的专著，书中、以物流主管的实际岗位职责为出发点，从物流主管岗位描述、企业物流管理基础、高效物流运作系统、基于供应链系统的信息决策等9个方面，对物流主管在工作中面临的问题进行了全程式指导，并对物流主管应掌握的管理技能进行了归纳和提炼，便于物流主管迅速抓住工作的核心与关键，深入理解该岗位所需要的各种知识和技能，是物流主管进行高效率、规范化管理和迅速提升自身能力的参照范本。
内容简介
本书以物流主管的实际岗位职责为出发点，从物流主管岗位描述、企业物流管理基础、高效物流运作系统、基于供应链系统的信息决策、物流采购作业管理、物料流通加工管理、运输配送管理与控制、存货控制与仓储管理、企业物流的外协作业9个方面，对物流主管在工作中面临的问题进行了全程式指导，并对物流主管应掌握的管理技能进行了归纳和提炼，便于物流主管迅速抓住工作的核心与关键，深入理解该岗位所需要的各种知识和技能，是物流主管进行高效率、规范化管理和迅速提升自身能力的参照范本。
光盘内容与指导手册相对应，为每章配备针对性的表格、制度、流程、模板等实用工具，灵活运用，即可在轻松的工作中创造卓越的物流工作缔效。
目录
前言
第一章 物流主管岗位描述
第一节 物流主管的权责
一、物流主管的能力要求
二、物流主管的工作内容
三、物流主管的权力和责任
第二节 物流部的职能
一、物流部的成本策略
二、物流部对生产作业的支持
三、物流部对销售运营的支持
四、物流部在售后服务中的品牌意识
第三节 物流部组织结构设计
一、物流部的协作机制
二、建立符合发展需要的物流组织结构
三、物流组织结构中的职位
附录1 高低效行为对照表
附录2 经典案例解说
附录3 工作技能检测及问答与反思
第二章 企业物流管理基础
第一节企业物流管理的类型
一、生产企业物流管理
二、流通企业物流管理
三、物流企业的物流管理
四、电子商务企业的物流管理
第二节改善企业物流管理流程
一、企业物流的现状
二、企业物流的发展方向
三、企业物流的改善措施
四、企业物流流程改造
第三节企业物流管理的内容
一、物流活动要素管理
二、物流计划过程管理
三、物流成本管理
四、物流资源系统管理
附录1 高低效行为对照表
附录2经典案例解说
附录3 工作技能检测及问答与反思
第三章高效物流运作系统
第一节建设高效供应系统
一、精益供应系统的运作模型
二、准时生产（JIT）供应系统
三、精益制造技术与构建精益供应系统
四、敏捷供应系统的大规模定制与延迟制造
五、延迟制造模式下的制造资源计划
第二节高效供应系统下的生产作业
一、协调与一体化管理
二、特定类型供应系统的任务规划
三、综合计划策划方法
四、生产计划的制订与衔接
第三节市场导向型物流管理模式
一、物流管理在市场营销中的作用
二、以客户为目标的物流管理
三、市场导向物流模式设计
附录1 高低效行为对照表
附录2经典案例解说
……
第三章 高效物流运作系统
第四章 基于供应链系统的信息决策
第五章 物流采购作业管理
第六章 物料流通加工管理
第七章 运输陪送管理与控制
第八章 存货控制与仓储管理
第九章 企业物流的外协作业
附录
书摘插图
第二章企业物流管理基础
第一节企业物流管理的类型
二、流通企业物流管理
流通物流管理又称为商业企业物流管理，主要是指商品的流通与消费。流通企业物流包括销售配送和库存。流通企业的物流主管需要从销售配送和库存两方面着手，开展物流工作。
1.流通企业物流管理的类型
流通企业的物流可分为采购、流通企业内部物流和销售物流3种类型，如表3-2所示。
2．流通企业物流管理的特点
流通企业物流主管应根据流通企业物流管理的运作方式进行管理。流通企业物流运作方式主要有以下5种。
（1）区域性的配送
适用于仓储资源丰富的企业。通过提高服务水平和风险意识，从单纯的仓储或储运业务提升到具备物流意义的配送。从当地做起，逐步实现省际大规模的配送服务。
（2）跨区域的物流
为了有效整合资源，发挥系统及集团优势，拥有仓储和运输网络，或遍布全国的分支机构的流通企业，更适合进行跨地区物流。
（3）特许经营的物流
适用于资源较贫乏、没有任何品牌的流通企业。通过与著名物流企业合作，利用特许者的商标、品牌、技术和业务模式等资源，以被特许者的身份，开展物流业务。
（4）第三方物流
第三方物流是许多企业的必然选择，作为一种目标模式，物流企业成为第三方或第四方物流的一部分。企业应借鉴其他企业的成功经验，形成自己的经营理念，逐步实现第三方物流。
（5）流通业务和物流业务相结合
将流通业务和物流业务结合起来，防止资源被限制，逐步改善企业的物流管理制度以解决业务带动物流的问题，使业务资源和物流资源共同发展。
3．流通企业的物流需求
……
