工程建设监理（第三版）
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作者： 本教材编审委员会组织编写，詹炳根，殷为民主编
出 版 社： 中国建筑工业出版社
出版时间： 2007-12-1字数： 356000版次： 3页数： 226印刷时间： 2008/06/01开本： 16开印次： 20纸张： 胶版纸I S B N ： 9787112098361包装： 平装编辑推荐
本书为高等学校土木工程专业规划教材，着重介绍了我国工程建设监理制度和建设监理实际运作方法。全书共10章，内容包括：工程建设监理的基本概念、监理工程师、工程建设监理单位、工程建设监理的组织、工程建设监理规划、工程建设监理目标控制、工程建设监理的安全管理、工程建设监理的合同管理、工程建设监理的组织协调、工程建设监理的信息管理等。本书内容全面，结合实际，适合作本科院校有关课程教材，也可供建设单位、设计单位、施工单位和监理单位的人员学习参考。
内容简介
本书着重介绍了我国工程建设监理制度和建设监理实际运作方法。全书包括：工程建设监理的基本概念、监理工程师、工程建设监理单位、工程建设监理的组织、工程建设监理规划、工程建设监理目标控制、工程建设监理的安全管理、工程建设监理的合同管理、工程建设监理的组织协调、工程建设监理的信息管理等内容。
本书内容全面，结合实际，适合作本科院校有关课程教材，也可供建设单位、设计单位、施工单位和监理单位的人员学习参考。
目录
第1章 工程建设监理的基本概念
1.1业主的项目管理
1.2我国工程建设监理的基本概念
1.3建设监理的历史沿革
1.4我国工程建设监理制度的主要内容
复习思考题
第2章 监理工程师
2.1监理工程师的概念和素质
2.2监理工程师的职业道德
2.3监理工程师的培养
2.4监理工程的考试和注册
复习思考题
第3章 工程建设监理单位
3.1工程建设监理单位的概念
3.2工程建设监理单位的设立
3.3工程建设监理单位的资质与管理
3.4工程建设监理单位的服务内容与道德准则
3.5工程建设监理单位的选择
3.6建设工程委托监理合同
复习思考题
第4章 工程建设监理的组织
4.1组织的概念
4.2工程建设监理组织机构
4.3项目监理组织的人员结构及其基本职责
复习思考题
第5章 工程建设监理规划
5.1监理规划的性质与作用
5.2监理规划的内容
5.3监理规划的编制与实施
5.4监理规划实例
复习思考题
第6章 工程建设监理的目标控制
6.1工程建设监理目标控制基本原理
6.2工程建设投资控制
6.3工程建设进度控制
6.4工程建设质量控制
复习思考题
第7章 工程建设监理的安全管理
7.1安全生辰和安全监理概述
7.2安全监理的主要工作内容和工作程序
7.3工程监理单位的安全责任
7.4建设工程安全隐患和安全事故的处理
复习思考题
第8章 工程建设监理的合同管理
8.1工程建设监理的合同管理概述
8.2施工合同文件与合同条款
8.3使用《建设工程施工合同》的合同管理
8.4使用FIDIC条款的施工合同管理简介
复习思考题
第9章 工程建设监理的组织协调
9.1组织协调的概念
9.2组织协调的范围和层次
9.3组织协調工作内容
9.4组织协调的方法
复习思考题
第10章 工程建设监理的信息管理
10.1监理信息及其重要性
10.2监理信息管理的内容
10.3监理信息系统
复习思考题
附录 施工阶段监理工作的基本表式
参考文献
书摘插图
第1章 工程建设监理的基本概念
本章首先从项目管理概念出发，介绍了业主的项目管理，阐述了工程建设监理的基本思想；其次介绍了我国工程建设监理的基本概念，详细讨论了我国工程建设监理的性质；最后介绍了国内外建设监理的发展过程，重点说明了我国建立监理制度的必要性，介绍了建设监理制度下我国的工程建设管理体制。
实行工程建设监理制度是我国工程建设管理体制的重大改革，对我国工程建设产生了深远的影响。建设监理是《中华人民共和国建筑法》（以下简称《建筑法》）规定的我国建设项目管理的方式。社会各界特别是从事工程项目建设的人员，需要深刻理解建设监理制度。尤其是需要对建设监理的基本思想、概念内涵及其历史发展过程有一个清晰的认识。
1.1 业主的项目管理
1.1.1工程建设项目管理及其必要性
1工程建设项目管理基本概念
建设项目，是在一个总体设计或总预算范围内，由一个或几个互有联系的单项工程组成，一次性建成，建成后在经济上可以独立经营、行政上可以统一管理的建设单位。一个建设项目，应有明确的建设目的，一定的建设任务量，明确的建设时间，确定的投资总额，各单位工程之间有完整的组织关系，项目和实施是一次性的。
一个项目的进行，同做任何其他事情一样，需要遵照一定的步骤和程序。首先需要构思，对项目作总的设想，确定项目的性质、特点和所要达到的目标；其次需要考虑如何去做，即要选择适当的方案，制定规划和做好必要的准备；第三步是组织实施，对项目的进度、成本和质量等进行控制；最后是对完成的项目进行检查、分析，确定效果，进行总结。项目中各项工作之间是密切联系的，而且所有这些工作常常由许多部门或单位完成，因而还需要统一的指挥和协调。这种步骤和程序是任何项目取得成功所必须遵循的，为此而进行的规划、组织、控制、指挥与协调就是项目管理。简而言之，项目管理就是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限和投资额所进行的规划、组织、控制与协调。
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