工程项目管理进度控制管理实务
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作者： 张建新 主编
出 版 社： 水利水电出版社
出版时间： 2008-5-1字数： 225000版次： 1页数： 176印刷时间： 2008/05/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787508454788包装： 平装内容简介
全书共分七章，主要内容包括项目进度管理概述、项目活动和工作分解结构、项目活动时间估算、项目流水施工原理、项目网络计划技术、项目进度计划的优化及项目进度计划控制等内容。本书知识全面、内容较新、简明实用，注重理论联系实际，可操作性强。
本书可供工程管理、工程咨询、工程监理及管理人员的工作参考书，也可以作为高等学校土木专业、工程管理专业及其他相关专业的教材或教辅用书。
目录
前言
第一章 项目进度管理概述
第一节 项目进度管理概念及相关术语
第二节 项目进度管理的目标和任务
第三节 项目进度管理的影响因素
第四节 项目进度管理原理
第五节 项目进度管理内容
第六节 项目进度管理程序
第七节 项目进度管理措施
第二章 项目活动和工作分解结构
第一节 活动的定义及特点
第二节 活动定义的输入数据与输出结果
第三节 活动排序
第四节 工作分解结构的定义
第五节 工作分解结构的核心地位
第六节 工作分解结构的内容及构成
第七节 工作分解结构的元素
第八节 工作分解结构的步骤
第九节 工作分解结构的表现形式
第三章 项目活动时间估算
第一节 项目活动时间估算基础
第二节 项目活动时间估算方法
第三节 项目活动时间的定量估算
第四节 项目进度估算的结果
第五节 例题分析
第四章 项目流水施工原理
第一节 流水施工概念
第二节 流水施工基本参数
第三节 流水施工组织方法
第四节 流水施工组织形式
第五节 例题分析
第五章 项目网络计划技术
第一节 网络计划技术概述
第二节 双代号网络计划
第三节 单代号网络计划
第四节 双代号时标网络计划
第五节 单代号搭接网络计划
第六节 例题分析
第六章 项目进度计划的优化
第一节 工期优化
第二节 资源优化
第三节 费用优化
第四节 例题分析
第七章 项目进度计划控制
第一节 项目进度计划控制概述
第二节 项目进度计划的编制与实施
第三节 项目进度计划的检查
第四节 项目进度计划的调整
第五节 项目跟踪
第六节 项目进度计划控制方法及分析工具
第七节 项目进度计划变更
第八节 例题分析
参考文献
书摘插图
第一章 项目进度管理概述
第一节 项目进度管理概念及相关术语
一、项目进度管理（Project Schedule Management）
项目进度管理是根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致，就及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。工程项目进度管理的目的就是为了实现最优工期，多快好省地完成任务。
项目进度管理是一个动态、循环、复杂的过程，也是一项效益显著的工作。
进度计划控制的一个循环过程包括计划、实施、检查、调整四个小过程。计划是指根据施工项目的具体情况，合理编制符合工期要求的最优计划；实施是指进度计划的落实与执行；检查是指在进度计划的落实与执行过程中，跟踪检查实际进度，并与计划进度对比分析，确定两者之间的关系；调整是指根据检查对比的结果，分析实际进度与计划进度之间的偏差对工期的影响，采取切合实际的调整措施，使计划进度符合新的实际情况，在新的起点上进行下一轮控制循环，如此循环进行下去，直到完成施工任务。
通过进度计划控制，可以有效地保证进度计划的落实与执行，减少各单位和部门之间的相互干扰，确保施工项目工期目标以及质量、成本目标的实现。
二、任务（Task）
任务是项目过程中要执行的工作元素。一个任务通常具有预计的时间、成本和资源需求。任务要定义起点和终点。“任务”和“活动”这两个词通常互相通用。
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