配送中心规划（修订本）（现代物流管理系列教材）
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作者： 汝宜红，田源，徐杰 编著
出 版 社： 北方交通大学出版社
出版时间： 2007-3-1字数： 314000版次： 1页数： 211印刷时间： 2007/03/01开本： 16开印次： 4纸张： 胶版纸I S B N ： 9787810820394包装： 平装内容简介
本书在借鉴和吸收国内外配送与配送中心理论和最新研究成果基础上，密切结合我国配送中心规划与管理的实际情况，从系统的角度论述了配送中心的设立与选址、功能与作业流程、信息系统、设施与设备、配送中心管理等理论与实际操作。
本书共分7章：配送中心规划与管理概论；配送中心的设立与选址；配送中心的功能与作业流程；配送中心的信息系统；配送中心的设施与设备；智能配送系统；配送中心的管理。
本书可作为高等院校本科专科教材，也可作为自学考试教材，同时可用作物流科技人员、管理人员业务学习使用。
目录
第1章 配送中心规划与管理概论
1.1 配送中心概述
1.1.1 配送中心的概念
1.1.2 配送中心的形成与发展
1.1.3 配送中心的作用
1.2 配送中心的类型与网络结构
1.2.1 配送中心的类型
1.2.2 配送中心的网络和体系
1.3 其他国家与地区的配送中心
1.3.1 美国的配送中心
1.3.2 日本的配送中心
1.3.3 配送中心的国际比较、发展及启示
1.4 配送中心规划概述
1.4.1 配送中心规划的含义
1.4.2 配送中心规划的内容
1.4.3 配送中心规划的程序
1.5 配送中心管理概述
1.5.1 配送中心管理的內容
1.5.2 配送中心管理的目标
1.5.3 配迭中心的模式流程
1.5.4 配送中心的岗位设置
思考题
第2章 配送中心的设立与选址
2.1 配送中心设立的准备
2.1.1 物流需求分析
2.1.2 配送中心设立的决策准备
2.2 配送中心设立决策的内容
2.2.1 配送中心的设立时机
2.2.2 配送中心的类型选择
2.2.3 配送中心的所有者决策
2.2.4 配送中心规模和数量的确定
2.2.5 配送中心的投资决策
2.3 配送中心选址概述
2.3.1 配送中心选址的原则
2.3.2 配送中心选址的影响因素
2.3.3 配送中心选址的程序和步骤
2.3.4 配送中心选址的注意事项
2.4 配送中心选址的定量方法
2.4.1 单一配送中心的选址方法——重心法
2.4.2 多个配送中心的选址方法——鲍摩-瓦尔夫模型
2.4.3 配送中心选址方法的改进模型
思考题
第3章 配送中心的功能与作业流程
3.1 物流系统和配送系统的功能要素
3.1.1 物流系统的功能要素
3.1.2 配送系统的功能要素
3.1.3 影响配送中心功能的主要因素
3.2 配送中心的主要功能
3.2.1 配送中心的作用
3.2.2 配送中心应具备的功能
3.3 配送中心的一般作业流程
3.3.1 总体流程
3.3.2 具体作业环节
3.3.3 配送中心的特殊作业流程
3.4 业务流程重组
3.4.1 业务流程重组理论的产生和发展
3.4.2 业务流程重组概述
思考题
第4章 配送中心的信息系统
4.1 配送中心信息系统分析与设计
4.1.1 功能设置
4.1.2 功能分析与描述
4.1.3 系统目标
4.2 配送中心网络平台架构
4.2.1 现代物流与Internet
4.2.2 Intranet架构
4.2.3 Intranet关键技术
4.2.4 Intranet防火墙与安全
4.2.5 配送中心的Intranet建设策略
思考题
第5章 配送中心的设施与设备
5.1 配送中心设施与设备概述
5.1.1 配送中心的设施规划
5.1.2 配送中心建设中对原有设施与设备的利用
5.1.3 配送中心建设中的设施改造
5.2 配送中心的作业设施
5.2.1 配送中心的建筑
5.2.2 自动仓库
5.2.3 配送中心的核心——分拣系统
5.3 配送中心设施布局
5.3.1 配送中心的内部结构
5.3.2 配送中心设施布置
5.3.3 配送中心储存区布置
5.4 配送中心的作业设备
5.4.1 软硬件设备系统的规划与设计
5.4.2 主要设备
5.5 配送中心的公用设施
5.5.1 给水与排水设施
5.5.2 电力设施
5.5.3 供热与燃气设施
思考题
第6章 智能配送系统
6.1 智能配送系统的概念
6.2 智能配送系统的主要技术
6.2.1 人工智能
6.2.2 计算机网络
6.2.3 自动识别技术
6.2.4 传感器技术
6.2.5 通信技术
6.2.6 全球定位系统
6.2.7 地理信息系统
6.2.8 EDI技术
6.2.9 LBS技术
6.2.10 电子自动订货系统
6.2.11 销售时点信息系统
6.3 智能配送系统设计
6.3.1 智能配送系统结构设计
6.3.2 系统技术选择
6.3.3 系统实施
思考题
第7章 配送中心的管理
7.1 收货管理
7.1.1 商品接运
7.1.2 商品检验与验收
7.2 存货管理
7.2.1 配送中心库存管理的任务
7.2.2 配送中心库存控制的內容方法
7.2.3 配送中心的库存管理制度
7.3 送货与退货处理
7.3.1 送货
7.3.2 退货
7.4 成本管理
7.4.1 配送中心的效益来源
7.4.2 配送中心的成本控制
7.5 设备管理
7.5.1 基础硬件设备管理
7.5.2 信息设备管理
7.5.3 全面实现计算机管理
7.6 电子商务下的配送中心管理
7.6.1 电子商务下的配送
7.6.2 电子商务下的配送中心
7.6.3 电子商务下配送中心的配送流程
7.6.4 电子商务下配送中心的配送方案设计
思考题
参考文献
书摘插图
第1章 本着中心规划与管理概论
1.4 配送中心规划概述
1.4.1 配送中心规划的含义
配送中心规划是对于拟建配送中心的长远的、总体的发展计划。“配送中心规划”与“配送中心设计”是两个不同但容易混淆的概念，两者有密切的联系，但是也存在着重大的差别。在配送中心建设的过程中，如果将规划工作与设计工作相混淆，必然会给实际工作带来许多不应有的困难。因此，比较配送中心规划与配送中心设计的异同，阐明两者的相互关系，对于正确理解配送中心规划的界定，在理论和实践上都具有重要意义。
建设项目管理中，将项目设计分为高阶段设计和施工图设计两个阶段。高阶段设计又分为项目决策设计和初步设计两个阶段。项目决策设计阶段包括项目建议书和可行性研究报告。通常也将初步设计和施工图设计阶段统称为狭义的二阶段设计。对于一些工程，在项目决策设计阶段中进行总体规划工作，作为可行性研究的一个内容和初步设计的依据。因此，配送中心规划属于配送中心建设项目的总体规划，是可行性研究的一部分；而配送中心设计则属于项目初步设计的一部分内容。配送中心规划与配送中心设计的相同之处有两个方面。一是配送中心的规划工作与设计工作都属于项目的高阶段设计过程，内容上不包括项目施工图纸等的设计。
二是理论依据相同，基本方法相似。配送中心规划与设计工作都是以物流学原理作为理论依据，运用系统分析的观点，采取定量与定性相结合的方法进行的。
配送中心规划与配送中心设计的不同之处有两个方面。
一是目的不同。配送中心规划是关于配送中心建设的全面长远发展计划，是进行可行性论证的依据；配送中心设计是在一定的技术与经济条件下，对配送中心的建设预先制订详细方案，是项目施工图设计的依据。
二是内容不同。配送中心规划强调宏观指导性；配送中心设计强调微观可操作性。
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