优秀编辑的四门必修课
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作者： 周浩正著
出 版 社： 金城出版社
出版时间： 2008-3-1字数：版次： 1页数： 228印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787802510111包装： 平装编辑推荐
编辑力、经营力、创新力，还有思想力，一个都不能少！
内容简介
一个编辑高手，不仅是文字处理的艺术家，还需要懂经营，能创新，有思想。编辑这一行，绝非只是文字工作那么简单，个中学问，大了去！
本书作者是一位资深编辑人，不仅有丰富的图书和报刊编辑经验，而且在产业形态的创新和运作上具备实战经历。他将自己30年的心得、体会、经验和教训和盘托出，以书信形式同年轻业者进行交流，不仅论及编辑工作中的易为人忽略的基础问题，更重点讨论了编辑人的经营能力、创新角色和思想修炼。
全书文字亲切，风格清新，集激情与理性于一体，如同一场和智者的促膝谈心。它不但有业界传奇故事，而且穿插了各类令人深思的案例，还有随处可见的思想火花。同时，作者将自己大量的研究报告和企划案，以不同形式融入其中，给人以启迪和思索。不得不提的是，他还站在历史的高度对产业未来和趋势进行了预测与展望。
对于业界，无论是图书、杂志，还是网络，甚或整个文化创意领域，本书都值得研究和学习。即使您不是编辑人，而身处产业的其他环节，它也有很多颇具启发之处。
作者简介
周浩正，笔名周宁，1941年出生于中国江南小镇南翔。9岁时，随母经香港赴中国台湾与父团聚，并在台完成学业。1974年自军中退役后，进华欣文化事业中心，从此开始文化工作生涯。从最基层工作起步，一路走来，做过出版社的丛书编辑、主编、总编辑、顾问，以及报纸副刊及杂志主编等不一而足，直到2003年4月荣耀退休。
近卅年的编辑生涯，战斗过的地方不少，计有洪建全教育文化基金会、《书评书目》、幼狮文化公司、侨联公司、《台湾时报》、《中国时报》、《新书月刊》、时报文化出版公司、远流出版公司、正中书局等十几个地方。曾任《台湾时报》文艺组主任、《中国时报》副总编辑、时报出版公司副总经理兼总编辑、远流出版公司出版总监；与友人合办过枫城、长鲸出版社，并主编过《幼狮少年》、《小说新潮》、《新书月刊》等各种性质不同的刊物。翻译作品有《成长的极限》，著作有《橄榄树》、《编辑道》等。
目录
功课一：编辑力
1.“拱桥”与“石头”
2.编辑这一行
3.不可原谅的排版错误
4.落版的艺术
5.“1”的大用
6.“1”与“多”的另类思考
7.编辑力，起步走！
功课二：经营力
1.1：2：9
2.寻找长尾
3.书系的经营
4.书系构筑之谜
5.局部、整体与差异优势
6.一位值得学习的出版达人
功课三：创新力
1.从“紫牛”说起
2.何处觅“紫牛”？
3.两个“I”
4.经典再造的商机
5.聪明的拷贝
6.从异想天开到突破现状
7.从“电影书”谈开去
8.创意构想举隅
9.蓝海战略与人才观
10.两个领域之间
功课四：思想力
1.编辑人该想些什么？
2.出版界需不需要一本读书杂志？
3.思考是一门时时必修的功课
4.阅读的力量
5.展望出版2.0时代
6.U-出版时代，如何优化竞争力？
7.N(竞争优势)在哪儿？
附录
【附录一】报告书和企划案汇集
Ⅰ.“无人地带”的经营方略：时报出版公司发展策略分析报告
Ⅱ.《iREAD读册I周报》简案
Ⅲ.编务报告：全竞争时代，实学社的竞争策略
Ⅳ.《1年报》构想备忘
Ⅴ.调研报告：简析一本旅游杂志
Ⅵ.大众小说市场竞争策略及攻取方略
【附录二】周浩正档案
Ⅰ.小传
Ⅱ.履历表
Ⅲ.同行友人的评价
媒体评论
一个成功的编辑人必定是这样的角色：文字的高手，伟大的沟通者，
杰出的推销员，优秀的创新家，勤奋的思想者！
我在几年前见到海外朋友赠给我周浩正先生所著的这部稿本，如获至宝，立即复印几十份，广赠同业至友。现在，大陆有识者请周先生增订后正式出书，快何如之。周著有理论深度，写得又很生动。我感到遗憾的仅仅是，有的地方讲得太新潮……但也许对年轻朋友来说，恰到好处。
三联书店原总经理、《读书》杂志原主编沈昌文
周先生是一个独特的编辑家，他有奇异的特色：一、“无人地带”的占领者，能看出读书生活中的空缺而加以开发；二、擅长改变熟悉类型的内容，常拓展出奇畀的视野；三、从产品到营销全面构想，是编辑实践的典范，一个全程的沟通者；四、资源运用的策略家，能结合较劣势的资源去创新力量。
城邦集团原董事长、PChome Online网络家庭公司董事长詹宏志
周先生的文章，与其说是他个人30年出版生涯与心路历程的全纪录，不如说是众多资深出版人隐性知识的大解密；与其说是编辑出版的台湾经验，不如说是编辑出版成功之道的全球通识；与其说是编辑新手的入门宝典，不如说是资深编辑持续修炼的高阶教程。
《中国图书商报》创办人程三国
周先生对出版具独特的看法，他不愿走别人已走过的路……他看问题常从大局着眼，能提出与众不同的见解。他也擅长用创意结合不同能力的人，产生相辅相成的效益。
远流出版公司董事长王荣文
编辑做书要“心中有数”，关键是“书感”的培养。做书的至高境界是“感觉”，而非事后条分缕析的所谓“理念”。周先生关于编辑工作的不少看法有助于培养“书感”，而决不应照搬照用。这正是我们出版本书的意义所在。
金城出版社社长兼总编辑王吉胜
书摘插图
“拱桥”与“石头”
编辑工作的过程，就是寻找拱桥，定义它和完成它的过程。
亲爱的朋友：
先引述我讲了一辈子的小故事。
我从彼得德鲁克（Peter F.Dnleker）的名著《管理的实践》中读到一段文字，颇受启发，便刻意把它编撰成一则小品：
三个石匠正专心于自己的工作。
“你们在做什么？”一个路过的行人问道。
“我正在赚钱过活。”第一个石匠说。
第二个石匠头也不抬，小心翼翼地修整着眼前的石块，答道：
“我要雕凿出最合用的石块。”
第三个石匠举首望向空旷的荒地，眼里闪着亮光，说：
“我正在建造一座大教堂。”
三个答案都深获吾心。
我们既为每日三餐而努力，也为了维护工作职位而练就一身本领，更重要的是内心要有愿景（vision），否则至多庸庸碌碌过活，谈不上完成什么成果了。在努力实践理想的奋斗历程中，即使被不断击倒，仍然得跃身而起，蹒跚前行。
但我们的“愿景”是什么，要清晰地说清楚，可不是容易的事。
在揭示的愿景之下，让创意冒出头来，然后拟定编辑计划，一步一步付诸实施，配合财务调度和营销等支援系统，才称得上是一件可被推动的案子。
我又要讲故事了。
伊塔罗卡尔维诺（Italo Calvino，1923～1985）在《看不见的城市》一书，有一段颇具深意的文字，忍不住要与你分享：
马可波罗描述一座拱桥，他正一块一块石头地仔细诉说着。
“到底哪一块才是支撑桥梁的石头呢？”
忽必烈大汗问道。
“这座桥不是由这块或那块石头支撑的，”马可波罗回答，“而是由它们所形成的桥拱支撑。”
忽必烈大汗静默不语，沉思良久，然后说：
“为什么你跟我说这些石头呢？我所关心的只有桥拱。”
马可波罗回答：
“没有石头就没有桥拱了。”
我认为每一个以编辑生涯为职志的人，都应把这段文字熟记于心，不可或忘。
从编辑工程角度审视，“桥拱”意谓什么？“石头”又意谓什么？
“桥拱”与“石头”这些看得见的存在之外，又是什么？
“桥拱”与“石头”彼此在既定空间里存有辩证关系，之外呢？
时间是一端，人——编辑大业工程师——也是一端。
假设“桥拱”意谓着一家出版公司，那么“石头”意谓着职员，出物品，还是隐性的组织架构或运作模式？之外，领导人和他的视野、器识、创新力、执行力又如何估量？
……
