企划文书写作—要领与范文
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作者： 岳海翔主编
出 版 社： 中国言实出版社
出版时间： 2008-4-1字数： 461000版次： 1页数： 367印刷时间： 2008/04/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787802500051包装： 平装编辑推荐
精要阐述各类常用公文的写作技法，全面涵盖所有相关文种的典型案例，公司（企业）人员及有关文秘工作者必备。
内容简介
本书分上、下两编。上编介绍企划书撰写准备、实施，下编阐述各种企划书的写作规范。另有附录精选了各行各业企划书的经典案例。内容全面，实用性强。是各类文案写作人员学习、制订企划方案的参考读物。
企划文书写作是应用文写作的一个重要分支,它是企业管理活动的产物,是千千万万的企业进行生产、技术、经营等管理活动不可须臾离开的工具和手段。本书是“新编办公室实用文书写作大全丛书”之一，该书分两个编章，对企划文书的写作要领作了介绍，并附有范文。具体内容包括为什么要准备企划书、企划书的构成、企业创业与经营战略方案写作、企业市场调研方案写作、经营项目可行性分析方案写作、企业广告企划方案写作等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
目录
上编 企划书撰写准备及构成详解
第一章 为什么要准备企划书
一、企业发展的希望
二、企业“企划书”是一种商品
三、准备编写企划书
（一）企划书概述
（二）企划书编写要点
第二章 企划书的构成
第一节 企划书之封面制作与执行概要
一、制作企划书的封面
（一）文字
（二）图形
（三）封面整体
二、企划书执行概要
（一）执行概要的內容
（二）执行概要的格式
（三）执行概要的篇幅
（四）撰写执行概要应注意的问题
第二节 商业企划书之企业简介
一、企业主要领导简介
二、企业组织管理制度简介
（一）组织与管理的內容
（二）企业的报酬和激励机制
（三）管理结构和管理风格
（四）介绍组织机构与管理的方法
第三节 企划书之行业分析与市场竞争
一、市场背景调查分析
（一）正确界定目标市场
（二）评价市场规模和评估市场的发展趋势
（三）突出市场导向
（四）市场
二、行业分析
（一）企业所在行业概述
（二）对行业发展方向的预测
（三）对驱动行业发展的因素的分析
（四）企业和行业
（五）行业的市场规模
（六）其他影响企业发展的因素
三、竞争
（一）竞争对手情况
（二）企业在市场竞争中的地位
（三）分析产生竞争的因素
（四）未来的竞争
第四节 企划书之产品与服务
一、产品开发企划书概述
（一）新产品概念
（二）新产品构思创意
（三）新产品开发的作用
二、新产品企划书的组成
（一）新产品开发的可行性分析
（二）新产品定位设计
（三）给新产品命名
（四）品牌转译
（五）确定产品的设计包装
（六）新产品的风险
（七）新产品定价
（八）新产品开发企划书的格式
三、售后服务
四、描述产品与服务应注意的问题
……
下编 企划书写作规范
第三章 企业创业与经营战略方案写作
第四章 企业经营目标与方针方案写作
第五章 企业市场调研方案写作
第六章 企业经营计划管理方案写作
第七章 企业内部管理方案写作
第八章 经营项目可行性分析方案写作
第九章 经营成本与利润管理方案写作
第十章 企业营销企划方案写作
第十一章 企业广告企划方案写作
附录企划书写作案例选
书摘插图
第一章为什么要准备企划书
一、企业发展的希望
企业起步或发展的过程中，只靠自有资金滚动发展很有可能错失良机。此时，创业者都希望能与成熟的战略投资者牵手，完成质的蜕变。
在芬兰，有这样一个阶层，他们自身具有很多富余资金，但尚未确定投资目标，或自身不愿经商和承担风险，由于他们往往乐于把资金用于投资贷款，帮助那些没钱却想发财的人，所以，他们被称为“商业天使”。
一般来说，如果某中小企业的发起人能提供诱人的商业计划和完整的可行性报告，能够打动这些“商业天使”，那么，这些“天使”就会以有限责任的方式投资入股。他们的投资一般最多不会超过企业启动资金的20％。通常，投资协议规定，“天使”不参与企业的经营管理，而且，当该企业发展壮大到一定的阶段，该企业就必须根据协议偿还这部分投资和其他相关费用。这样，中小企业创建者就可以赎回被“天使”们所持有的股权；如果该企业发展不尽如人意，最终破产，那么“天使”就只好舍弃这部分资金。这些“商业天使”为了保证自有资金的安全回收，一般对投资对象非常挑剔，而一旦中小企业能用商业计划的可操作性和美好的前景打动这些“天使”，“天使”们就会“慷慨解囊”。
商业计划是一份全方位的项目计划，它从企业内部的人员、制度、管理、以及企业的产品、营销、市场等各个方面对即将展开的商业项目进行可行性分析与筹划。一个企业要想追求自我生存和持续发展战略，不仅需要考虑未来企业经营目标的实现和提高企业市场地位，还要制定在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。企业发展战略非常繁杂，但是众多理论都是从制定企业的企划书而迈出第一步的。
互联网突飞猛进的发展与纳斯达克变幻莫测的大起大落，激发了一个真真切切充满光荣与梦想的创业时代，也成就了一批踏踏实实创造与实践着梦想的年轻人。然而，成功的希望与失败的危机时时刻刻游荡在竞争的边缘，在互联网“速度致胜”、“快鱼吃慢鱼”的游戏规则中如何保持竞争优势，如何立于不败之地，成为所有互联网创业者们关注与思考的焦点。
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