&中国财务总监能力建设理论与实践研究（河北卷）
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作者： 马超 主编
出 版 社：
出版时间： 2008-3-1字数： 830000版次： 1页数： 524印刷时间： 2008/03/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787802341685包装： 平装内容简介
这本书的内容非常丰富，资料十分联系实际。既有理论深度，又能通俗易懂。我看可以归纳为三个主要特色：一是理论联系实际。既努力反映企业财务管理理论的主要内容和最新发展，又把财务管理理论有机地融入案例分析之中。由于论文的作者大多是企业财务总监、财务经理、财务主管、会计师等中高层专业管理人员，他们通过亲身经历的企业实例积极开展科学研究工作，更能够对其中所体现的管理思想和管理理论加深理解。二是注重实用性。论文作者是以发展和完善市场经济体制、建设和规范现代企业制度为立足点，着眼于深化企业改革、促进企业发展，特别是从改善企业财务管理、应对市场竞争的角度，探索研究那些亟待解决的热点和难点问题，使研究成果具有普遍的适用性和很强的可操作性。三是坚持为提高企业财务专业管理水平服务。本书论文所选有大型企业与中小型企业、国有企业与民营企业，内容涵盖了规划制定、战略实施、体制创新、理财运作、风有企业与民营企业，内容涵盖了规划制定、战略定施、体制创新、理财运作、风险控制、质量管理、流了再造、品牌战略等诸多方面，可对进一步加强企业财务管理提供借鉴。总之，这本专著既示了河北省人力资源开发研究会对这一专业领域人力资源开发研究的最新成果，也表明了他们对财务总监能力建设的高度重视。近几年来，河北省人力资源开发研究会为进一步提高财务总监岗位资格认证的整体水平付出了辛勤的劳动，积累了丰富的经验，也取得的很大的成绩，值得全国各地的人力资源开发研究机构、理论工作者和实际管理者学习借鉴。
作者简介
马超，高级咨询师、培训师、管理专家。中国TOP100金牌管理咨询师，中企联特聘专家，中商联职业经理人培训中心特聘教授，中国人力资源研究中心教授，中国优秀人力资源专家。现任河北省人力资源开发研究常务副会长兼秘书长，北京德源纵横管理咨询公司首席咨询师。
1995年以来曾为中铁七局、中国人寿、中国太平洋保险公司、中国网通、香港兴运集团、渤海石油、大庆炼化公司’神州数码、天狮集团、卓达集团、核工业四院、中铁集团、奥宇钢铁、中电四公司、河北烟草等多家企业做过500多场内训、咨询、策划、辅导等工作。曾先后赴美国、中国香港、新加坡等发达国家和地区的数家著名企业进行过专题研究，发表了多篇学术论文。
目录
第一部分理论探讨篇
中国财务总监任重道远
CFO——国企改革中的一杆秤
CFO如何应对信息化浪潮
试论金融企业推行全面预算管理的有效途径
公司财务预警一体化战略的应用
优化企业的资本结构实现企业价值最大化
五力模型在钢铁行业竞争战略中的应用
企业税务风险防范问题的研究
信用担保行业风险分析
浅谈共建简税企文化
现金流理表分析与银行信贷管理
浅谈纳税筹划在企业的实践和探索
内部会计控制在企业的实践和探索
探索沧州市供水企业改革和发展的新路子
直面挑战抢抓机遇建立现代企业制度
浅谈建筑企业的品牌策略
浅谈运用本量利分析法提高企业盈利能力
论税收筹划
会计造假的分析与控制
浅析上市公司会计信息披露的问题与对策
浅谈儒家思想与会计道德
第二部分财务管理篇
浅析企业应收账款管理
试论现代国有企业财务管理
浅谈公司财务管理存在的问题及对策
Abundant公司近年来的财务分析及今后的策略
试论财务析是决策者决策的重要依据
信息化时代集团的财务控制
财务战略技改工程中的应用
小火力发电厂财务状况分析及策略研究
衡水市粮食企业财务分析
邯郸市华盛集团2004年度财务分析报告
河北磁县柳氏工业有限公司2005年度财务分析报告
邢台建工集团2005年财务状况分析
邯郸市连锁超市信息化管理探析
第三部分预算内控篇
浅析企业成本管理
我国内部会计控制规范建立及其运行的基础
试论金融机构风险的控制与财务管理
国际工程总承包风险分析与防范措施
切实加强地勘单位财务管理的中心地位
对企业内部审计工作定们的思考
强化成本控制力度实施成本领先战略
浅析财务全面预算管理的方法
浅议全面成本管理与企业核心竞争力
大型民营企业实行全面预算管理研究
强化适时财务监控意识切实提升公司治理水平
浅析企业内部控制的方法
施工企业财务风险防范及建立财务预警机制
企业资源配置机制研究
第四部分投资规划入篇
第五部分战略规划篇
第六部分案例实战篇
书摘插图
中国财务总监任重道远
2006年，最为全球投资和财务人士瞩目的一件大事，就是美国联邦储备委员会主席艾伦格林斯潘在距离他80岁生日仅有一个多月的时候，终于卸下了这副沉甸甸的重担。2月1日，本伯南克接任美联储主席。如果把美国视为一家巨型公司，那么格林斯潘无疑就是一个出色的CFO。正好比经济是国家的重头戏，在企业里，财务便是“掌门人”。21世纪伴随着信息化带来的全球经济高速发展，国际经济已经逐渐成为最为活跃的部分，令世人瞩目。而在这其中，企业作为经济的核心，面对经济全球化所带来的种种挑战和机遇，必将实践的呼唤，躬逢其盛。鉴于此，各国企业家纷纷把财务管理作为企业的核心。如此一来，CFO紧随CEO，而被企业推到经营管理的前台，成为CEF最得力的助手。
一、财务总监的渊源
CFO（Chief Financial Officer，首席财务官）最早出现于20世纪70年代，源自美国等一些西方国家的企业。CFO是地位显赫的公司高级管理者，在公司治理中扮演着重要角色，他们同时进入董事决策层和经理执行层，以股东价值创造为基础，参与公司战略的制定、实施和管理。CFO一般同进管辖CID（CHief Information Officer，首席信息官）、主计长（controller）和司库（treasurer）等。其重要职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，因此，CFO更应该是企业战略的管理者，代表出资方实施企业外部资本控制，并向股东和董事会负责。国际上，美国企业的CFO在设计和实施公司战略方面发挥着极其重要的作用。由于美国公司的财务管理已经达到良机而必须解决的一些财务问题上。相对而言，欧洲企业的CFO们仍然将成本控制列为首要任务。对我国来说，CFO是舶来品，较早采用“CFO”这一称胃的主要是一些网络公司和高新技术企业，目前这一称谓已被国内越来越多的公司所采用。
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