战略管理：概念部分（第11版）
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作者： （美）弗雷德R，大卫 著，李青 译
出 版 社： 清华大学出版社
出版时间： 2008-3-1字数： 564000版次： 1页数： 366印刷时间： 2008/03/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787302166818包装： 平装内容简介
本书是供美国高等院校经济管理学院战略管理专业本科生、研究生学习使用的经典教材。500多所院校长期使用本书作为教材，本书是在第10版基础上再版的更新教材，它展示了21世纪的面貌、时事观察以及当今的商业环境。全书共分上下两册，上册是概念部分，共计五部分10章内容，主要讲述战略管理的基本理论，包括战略管理概述、战略制定、战略实施、战略评价、战略管理案例分析。
正如本书作者所说，第11版中所作的改动主要是为了举例说明新的国际秩序对战略管理理论及实践的影响。鉴于战略管理理论、研究及实践的大幅度改变以及公司、文化及国家等方面所发生的变化，为了保证本书的实时性，此版本已经全部予以更新。相信本书会对中国的广大读者尤其是对高等院校管理专业的师生了解美国的战略管理教育现状能有所裨益。
本书不仅适合高等院校管理专业的本科生、研究生阅读，还可作为企业、政府等机构的领导者研究之用。
作者简介
雷德．R。大卫教授是三本主流战略管理教科书6-5第一作者：《战略管理：原理与案例》；《战略管理原理》；《战略管理案例》。自从第一版本在1986年出版以来，3本书每两年就会出一个修订版。如果不能说是最畅销的，那它们确定在世界上最畅销教科书之列，而且这些书被400多个学院及大学采用。采用这些教科书的享有名望的机构包括哈佛大学、杜克大学、卡耐基一梅隆大学、约翰斯．霍普金斯大学、马里兰大学、北卡罗来纳大学、佐治亚大学、佛罗里达州立大学、旧金山州立大学和维克森林大学。
本战略管理教科书已经被译为中文版、日语版、波斯语版、西班牙语版、印度尼西亚语版、印地语版、泰语版以及阿拉伯语版，并得到出版，而且本书在亚洲及南美洲应用广泛。在墨西哥、中国、秘鲁、智利和日本，这本教科书是最畅销的，而在美国其销量也排在第二位。每年约有9万名学生阅读大卫教授的教科书，而且数千商人也会拜读此书。在超过P0年的时光里，在为原理提供应用及实践方法方面。该书一直在战略管理领域处于领先地位。
大卫教授是北卡罗来纳州怀特维尔本地人，在被卡罗来纳联合银行雇用为银行经理之前，他在维克森林大学取得了数学方面的：学学士学位以及工商管理硕士学位。在南卡罗来纳大学他主修管理，并取得了企业管理博士学位。现任位于佛罗伦萨、南卡罗来纳的法兰西斯．马瑞恩大学战略管理TrdnSouth Professor的大卫教授也在奥本大学、密西西比州立大学、东卡罗来纳大学、南卡罗来纳大学和彭布罗克郡的北卡罗来纳大学任教。他是150种参考出版物的作者，其中包括39个杂志文章，53个诉讼类出版物以及58个商业政策出版物。大卫教授的文章已经在《管理学会评论》、《管理学院主管》、《应用心理学杂志》、《长期规划》和《先进管理杂志》发表。他在《先进管理杂志》的社论评论委员会中任职。
目录
绪论
第一部分 战略管理概述
第1章 战略管理的性质
1.1 什么是战略管理
1.2 战略管理中的关键术语
1.3 战略管理模型
1.4 战略管理的益处
1.5 为什么有些企业不进行战略规划
1.6 战略规划的弊端
1.7 有效战略管理的指导方针
1.8 商业伦理与战略管理
1.9 经营战略与军事战略比较
1.10 全球竞争的性质
1.11 综合案例
1.12 实践练习
第二部分 战 略 制 定
第2章 企业的远景和使命
2.1 我们想成为什么样的企业
2.2 我们的业务是什么
2.3 远景与使命陈述的重要性
2.4 使命陈述的特点
2.5 使命陈述的构成要素
2.6 提高撰写和评价使命陈述
2.7 实践练习
第3章 外部评估
3.1 外部分 析的性质
3.2 产品组织（I/O）评价
3.3 经济力量
3.4 社会、文化、人口与环境因素
3.5 政治、政府及法律因素
3.6 技术因素
3.7 竞争因素
3.8 竞争分 析： 波特的五力模型
3.9 外部信息来源
3.10 预测方法与技术
3.11 全球挑战
3.12 产业分 析： 外部因素评价矩阵
3.13 竞争态势矩阵
3.14 实践练习
第4章 内部分 析
4.1 内部分 析的性质
4.2 以资源为基础的观点
4.3 战略和文化的整合
4.4 管理
4.5 营销
4.6 研究与开发
4.7 管理信息系统
4.8 价值链分 析（VCA）
4.9 内部因素评价（IFE）矩阵
4.10 实践练习
第5章 战略行动
第6章 战略分 析与选择
第三部分 战 略 实 施
第7章 战略实施： 管理与运作问题
第8章 战略实施： 营销、财务与会计、研发、计算机信息系统问题
第四部分 战 略 评 价
第9章 战略评价与控制
第五部分 战略管理案例分析
第10章 如何编制和演示案例分析
书摘插图
3．4 社会、文化、人口与环境因素
社会、文化、人口及环境变化实际上对所有的产品、服务、市场和消费者都有重要影响。所有产业中的小型或大型企业、营利与非营利组织，都要受到社会、文化、人El和环境变化带来的机会与威胁的震动与挑战。每年，美国在各个方面都不同于上一年，而下一年的变化会更大。
美国正在走向老龄化，白人的比例正在．降低，不同种族人员为争夺丁作机会和政府救济金展开激烈竞争。正像“电子商务视野专栏”中指出的，美国社会贫富差距在拉大。7 600万在生育高峰期出生的美国人将在2011年退休，立法者和年轻的纳税人非常关注谁将负责这些人的社会保障、医疗保险和医疗补助。65岁以上的美国人在总人口中的比重将从1997年的12。7％增加到2025年的18。5％。
到2075年，美国将不再有种族或人种上的多数民族。这一预~,l／3n剧了对诸如外来移民及其支持性措施等问题的关注。夏威夷(Hawaii)和新墨西哥州(Ncw MeXic。)在2000年就已经没有了多数种族或者族群，加利福尼亚州也一样。
世界人V1即将达到70亿。而美国的人E1也要将近3亿了。这还不包括数以iXT／it的在海外的美NX。他们通过国内的公司对其生产出来的产品和服务感兴趣。仅仅是国内的公司发展是一种非常危险的战略，特别是在世界人口持续增长的情况下。预计到2028年，世界人1：3将达到80亿，2054年将达到90亿。
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