财务会计工作细化执行与模板(1CD)送赠品
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作者： 王德敏编著
出 版 社： 人民邮电出版社
出版时间： 2008-4-1字数： 180000版次： 1页数： 363印刷时间： 2008/04/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787115176707包装： 平装编辑推荐
本书是“弗布克细化执行与模板系列”之一，该书分10个章节，对财务会计岗位设计、财务计划编制、融资与投资管理、货币与应收账款核算、存货与资产核算、负债与所有者权益核算、成本费用核算等内容作了细化分析，它是市场营销管理从业人员开展工作的模板库和范例库。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
内容简介
本书细化了财务会计岗位设计、财务计划编制、融资与投资管理、货币与应收账款核算、存货与资产核算、负债与所有者权益核算、成本费用核算、收入与利润核算、财务报告编制与分析、财务控制与税务10大项工作，是财务会计从业人员开展工作的模板库和范例库。
本书适合财务管理从业人员、财务管理研究人员、管理咨询公司、高校财务/会计管理专业的人员使用，是财务管理从业人员开展工作的工具书和工作细化的执行手册。
目录
第一章 财务管理岗位设计与工作事项
第一节 财务部组织结构设计与目标分解
一、财务部组织设计
（一）大型公司财务部组织设计
（二）中小型公司财务部组织设计
二、财务部各管理岗位目标分解
（一）管理岗位目标分解
（二）会计岗位工作目标
（三）出纳岗位工作目标
（四）资产管理岗位工作目标
（五）成本管理岗位工作目标
（六）税务岗位工作目标
（七）融资管理岗位工作目标
（八）投资管理岗位工作目标
（九）证券管理岗位工作目标
（十）审计岗位工作目标
第二节 财务部各岗位工作事项
一、管理岗位工作明细
（一）财务总监工作明细表
（二）财务经理工作明细表
（三）投资经理工作明细表
二、会计岗位工作明细表
（一）会计主管工作明细表
（二）会计员工作明细表
三、出纳岗位工作明细表
（一）出纳主管工作明细表
（二）出纳员工作明细表
四、资产管理岗位工作明细表
（一）资产主管工作明细表
（二）资产专员工作明细表
五、预算管理岗位工作明细表
（一）预算主管工作明细表
（二）预算专员工作明细表
六、成本管理岗位工作明细表
（一）成本主管工作明细表
（二）成本专员工作明细表
七、税务岗位工作明细表
（一）税务主管工作明细表
（二）税务专员工作明细表
八、融资管理岗位工作明细表
（一）融资主管工作明细表
（二）融资专员工作明细表
九、投资管理岗位工作明细表
（一）投资主管工作明细表
（二）投资专员工作明细表
十、证券管理岗位工作明细表
（一）证券主管工作明细表
（二）证券专员工作明细表
十一、审计岗位工作明细表
（一）审计主管工作明细表
（二）审计专员工作明细表
第二章 财务计划编制细化执行与模板
第一节 财务计划编制流程与工作执行
一、财务计划编制流程与工作细化
（一）财务计划编制管理流程
（二）财务计划编制控制程序
二、财务计划编制执行工具与模板
（一）财务预算申请表
（二）预算变更申请表
（三）现金收支预算表
（四）员工薪金预算表
……
第三章 融资与投资管理细化执行与模板
第四章 货币资金与应收账款核算细化执行与模板
第五章 存货与资产核算细化执行与模板
第六章 负债与所有者权益核算细化执行与模板
第七章 成本费用核算细化执行与模板
第八章 收入与利润核算细化执行与模板
第九章 财务报告与分析细化执行与模板
第十章 财务控制与税收细化执行与模板
书摘插图
第一章 财务管理岗位设计与工作事项
第二节 财务部各岗位工作事项
第1章总则
第1条 目的
为规范企业的成本费用预算及管理工作，合理地引导企业加强成本费用内部控制，降低成本费用耗用水平，提高企业经济效益，特制定本办法。
第2条编制原则
成本费用预算是一项综合性预算，它的编制工作一定要在遵循成本效益原则的前提下，本着费用最少、效益最大的原则，明确合理的期限，充分考虑成本费用预测的不确定因素。
第3条作用
1.作为成本控制的手段，预先控制各种费用的发生。
2.提供成本资料，明确可能节省成本的方向。
3.平衡各部门和层次的资金运作。
4.考核成本业绩。
第2章成本预测
第4条公司应对成本水平进行预测，为预算和成本计划提供依据，并规定预测的范围、时间、频次、依据、方法、职责和权限。
第5条企业应当根据本单位历史成本费用数据、同行业同类型企业的有关成本费用资料、人力、物力的资源状况，以及产品销售情况等，运用本量利分析、投入产出分析、变动成本计算和定量、定性分析等方法，对未来企业成本费用水平及其发展趋势进行科学预测。
第6条成本费用预测应当服从企业整体战略目标，考虑各种成本降低方案，从中选择最优成本费用方案。
第7条企业应当根据成本费用预测决策形成的成本目标，建立成本费用预算制度。通过编制成本费用预算，将企业的成本费用目标具体化，加强对成本费用的控制管理。
第3章成本费用预算
第8条公司成立预算委员会，作为预算的最高管理机构，并由公司最高管理者主持，其目的就是集中领导、统筹安排和协调预算工作，从组织和领导上来保证预算工作的顺利进行。预算委员会的成员可吸收各职能部门的人员参加，并应履行以下方面的职责。
1.组织编制预算，以平衡资金运作，确保成本得到预先控制及合理的投入产出。
2.审查预算草案。
3.批准和发布预算。
4.检查和分析预算执行报告。
5.提出避免或减少浪费和改进效率的建议、意见和措施。
……
