生产管理工作细化执行与模板(1CD)
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作者： 姚小风 编著
出 版 社： 人民邮电出版社
出版时间： 2008-4-1字数： 241000版次： 1页数： 322印刷时间： 2008/04/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787115175441包装： 平装内容简介
以目标为导向，以流程为中心，细化执行，通过大量工具和模板将工作落实到位是本书最大的特色。
本书针对生产管理组织结构设计、生产计划与控制、产品研发、生产技术管理、生产工艺与过程管理、物料和理、生产设备管理、生产质量管理、生产安全管理、车间管理10大项工作进行了细化，是生产管理从业人员开展工作的模板库、范例库、工具书和细化执行手册。
本书适合生产管理从业人员、生产管理研究人员、高校生产管理专业师生使用。
目录
第一章生产管理岗位设计与工作事项1
第一节生产管理岗位设计与目标分解3
一、生产管理岗位设计模板3
(一)小型生产制造企业生产管理岗位设计3
(二)中型生产制造企业生产管理岗位设计4
(三)大型生产制造企业生产管理岗位设计5
二、生产管理各岗位目标分解6
(一)生产管理岗位工作目标6
(二)产品研发岗位工作目标6
(三)生产技术岗位工作目标7
(四)物料管理岗位工作目标8
(五)生产设备岗位工作目标8
(六)生产质量岗位工作目标9
(七)生产安全岗位工作目标9
(八)生产车间岗位工作目标10
第二节生产管理各岗位工作事项11
一、生产管理岗位工作明细11
(一)生产部经理工作明细表11
(二)生产计划主管工作明细表12
(三)生产调度主管工作明细表13
二、产品研发岗位工作明细14
(一)产品研发主管工作明细表14
(二)产品设计员工作明细表15
(三)分析测试员工作明细表16
三、生产技术岗位工作明细16
(一)生产技术主管工作明细表16
(二)专业工艺员工作明细表18
(三)工装设计员工作明细表19
四、物料管理岗位工作明细20
(一)采购主管工作明细表20
(二)仓储主管工作明细表21
(三)物料员工作明细表22
(四)采购员工作明细表23
(五)仓管员工作明细表24
(六)账管员工作明细表24
五、生产设备岗位工作明细25
(一)机电设备主管工作明细表25
(二)动力设备专员工作明细表26
六、生产质量岗位工作明细27
(一)质控主管工作明细表27
(二)质检专员工作明细表27
七、生产安全岗位工作明细29
(一)安全主管工作明细表29
(二)安全监察员工作明细表30
八、生产车间岗位工作明细30
(一)车间主任工作明细表30
(二)班组长工作明细表32
(三)统计员工作明细表33
第二章生产计划与控制细化执行与模板35
第一节生产计划管理流程与工作执行37
一、生产计划管理流程与工作细化37
(一)生产计划管理流程37
(二)生产计划控制程序39
二、生产计划制订执行工具与模板42
(一)年度综合计划表42
(二)年度产销计划表44
(三)年度生产计划表45
(四)月份生产计划表45
(五)生产计划安排表45
(六)周生产计划及实绩表46
(七)季度生产计划书模板46
(八)生产计划编制方法模板48
(九)生产计划实施办法模板49
第二节生产控制流程与工作执行54
一、生产控制流程与工作细化54
(一)生产作业控制流程54
(二)生产作业控制程序56
二、生产控制执行工具与模板58
(一)生产进度表58
(二)生产日报表58
(三)产量分析表59
(四)生产进度记录表59
(五)生产进度进程表60
(六)生产进程管理表60
(七)生产进度控制表61
(八)生产进度平衡表61
(九)生产效益分析表62
(十)生产过程分析表62
(十一)生产故障分析表62
(十二)生产进度安排检查表63
(十三)生产进度安排跟踪表64
(十四)生产进度更改通知单64
(十五)生产进度落后原因分析表65
第三章产品研发管理细化执行与模板67
第一节产品研发管理流程与工作执行69
一、产品研发管理流程与工作细化69
(一)产品研发管理流程69
(二)产品研发管理控制程序72
二、产品研发管理执行工具与模板77
(一)产品改良申请书77
(二)产品开发改良计划表77
(三)产品研发费用预算表78
(四)产品开发工作记录表78
(五)产品研究成果周报表79
(六)产品开发成果报告表79
第二节产品研发管理方案80
一、新产品研发方案80
二、新产品试制方案82
第四章生产技术管理细化执行与模板85
第一节生产技术管理流程与工作执行87
一、技术开发管理流程与工作细化87
(一)技术开发管理流程87
(二)技术开发管理控制程序88
二、技术改造管理流程与工作细化90
(一)技术改造管理流程90
(二)技术改造管理控制程序92
三、生产技术管理执行工具与模板94
(一)技术开发计划进度表94
(二)技术创新专利调查表94
(三)设计变更申请表95
(四)设计变更通知书96
(五)技术改造规划表96
(六)技术改造目标表97
(七)技术改造项目实施表97
(八)技术改造经济效益表98
(九)技术保密合同书模板98
(十)技改合理化建议管理制度模板99
第二节生产技术管理方案102
一、生产技术开发方案102
二、生产技术改造方案105
第五章生产工艺与过程管理细化执行与模板109
第一节生产工艺设计流程与工作执行111
一、生产工艺设计流程与工作细化111
(一)生产工艺设计流程111
(二)生产工艺设计控制程序113
二、生产工艺设计执行工具与模板119
(一)产品结构工艺性审查记录单119
(二)生产工艺工装管理办法模板120
(三)工序质量控制点管理办法模板122
(四)工艺纪律实施及考核细则模板124
第二节工艺装备设计流程与工作执行126
一、工艺装备设计流程与工作细化126
(一)工艺装备设计流程126
(二)工艺装备设计控制程序128
二、工艺装备设计执行工具与模板130
(一)工艺装备设计任务书130
(二)工艺文件修改通知单131
(三)工艺装备验证记录书131
(四)工装验证管理规定模板132
第三节生产过程组织管理流程与工作执行134
一、生产过程组织管理流程与工作细化134
(一)生产过程组织管理流程134
(二)生产过程组织管理控制程序136
二、生产过程组织管理执行工具与模板140
(一)工作指令申请单140
(二)生产任务通知单141
(三)车间生产通知单141
(四)现场作业记录单142
(五)工作负荷分析表143
第六章物料管理细化执行与模板145
第一节物料需求计划控制流程与工作执行147
一、物料需求计划控制流程与工作细化147
(一)物料需求计划控制流程147
(二)物料需求计划控制程序150
二、物料需求计划控制执行工具与模板152
(一)物料编号一览表152
(二)物料消耗周报表152
(三)产品用料分析表152
(四)物料需求分析表153
(五)物料ABC分析表154
(六)物料需求计划表154
(七)物料请购单155
(八)物料订购单156
第二节物料采购作业流程与工作执行156
一、物料采购作业流程与工作细化156
(一)物料采购作业流程161
(二)物料采购作业控制程序163
二、物料采购作业执行工具与模板163
(一)直接材料采购预算表163
(二)物料年度采购计划表163
(三)物料月度采购计划表164
(四)物料定期采购计划表164
(五)物料询价单165
(六)物料询价报告单165
(七)订购确定或更改通知单166
(八)采购作业管理制度模板166
(九)供应商管理制度模板170
第三节物料仓储管理流程与工作执行175
一、物料仓储管理流程与工作细化175
(一)物料仓储管理流程175
(二)物料仓储管理控制程序180
二、物料仓储管理执行工具与模板182
(一)物料库存计划表182
(二)存量基准设定表183
(三)物料存量管制卡183
(四)物料入库日报表183
(五)物料库存月报表184
(六)成批领料单184
(七)限额领料单184
(八)物料盘点报表185
(九)物料特采管制办法模板185
(十)物料库存量控制办法模板187
第七章生产设备管理细化执行与模板189
第一节生产设备管理流程与工作执行191
一、生产设备管理流程与工作细化191
(一)生产设备管理流程191
(二)生产设备使用控制程序193
二、生产设备管理执行工具与模板195
(一)设备登记卡195
(二)设备编号标准表196
(三)设备实物明细表196
(四)动力设备计算表197
(五)各类设备统计表197
(六)设备零部件登记表197
(七)设备日常管理标准表198
(八)设备管理成果评分表198
(九)生产设备管理制度模板198
第二节设备采购流程与工作执行202
一、设备采购管理流程与工作细化202
(一)设备采购管理流程202
(二)设备采购管理控制程序204
二、设备采购执行工具与模板206
(一)设备请购单206
(二)设备订购单207
(三)设备验收单207
(四)设备采购登记表208
(五)设备性能综合评价表208
(六)设备选型经济效益分析表209
(七)设备采购选择评价办法模板210
(八)生产设备采购作业办法模板212
第三节设备维修管理流程与工作执行214
一、设备维修管理流程与工作细化214
(一)设备维修管理流程214
(二)设备维修管理控制程序216
二、设备维修管理执行工具与模板218
(一)设备检查记录表218
(二)设备故障请修单219
(三)设备维修记录卡220
(四)设备保养计划表220
(五)设备保养工作安排表221
(六)设备保养工作记录表221
(七)设备维护状况月报表221
(八)设备维护工时记录表222
(九)设备维修管理制度模板222
第四节设备更新改造流程与工作执行224
一、设备更新改造管理流程与工作细化224
(一)设备更新改造管理流程224
(二)设备更新改造控制程序226
二、设备更新改造执行工具与模板229
(一)设备更新改造申请单229
(二)设备扩充计划表229
(三)设备改良计划表229
(四)设备整改通知单230
(五)设备报废申请表230
(六)设备修造明细表230
(七)设备更新改造管理制度模板231
第八章生产质量管理细化执行与模板233
第一节质量控制流程与工作执行235
一、质量控制流程与工作细化235
(一)质控管理流程235
(二)质控管理控制程序238
二、ISO9000导入流程与工作细化242
(一)ISO9000导入流程242
(二)ISO9000导入控制程序245
三、质量管理执行工具与模板248
(一)物料入库验收单248
(二)外协厂商质量检查表248
(三)生产操作质量检查表250
(四)制程质量异常报告单250
(五)产品质量检验记录表251
(六)产品质量抽样检测表251
(七)产品保管质量检查表252
(八)自我质量控制检查表252
(九)质量管理工作计划表253
(十)质量管理小组活动表253
(十一)ISO9000运行办法模板254
第二节生产质量管理方案256
一、产品质量检验方案256
二、质量问题处理方案258
第九章生产安全管理细化执行与模板261
第一节生产安全管理流程与工作执行261
一、生产安全管理流程与工作细化263
(一)生产安全管理流程263
(二)生产安全管理控制程序263
二、生产安全管理执行工具与模板264
(一)生产安全计划表269
(二)生产安全自检表269
(三)生产安全日报表269
(四)生产安全周报表271
(五)安全区域划分表271
(六)安全改善通知书271
(七)用电安全检查表272
(八)生产安全考核规定模板272
(九)安全用火用电制度模板272
第二节安全事故处理流程与工作执行274
一、安全事故处理流程与工作细化275
(一)安全事故处理流程275
(二)安全事故处理控制程序275
二、安全事故处理执行工具与模板280
(一)安全事故报告书280
(二)安全检查报告书281
(三)安全事故急救细则模板281
第三节生产安全管理方案283
一、生产安全事故预防方案283
二、生产安全事故处理方案284
第十章车间管理细化执行与模板287
第一节车间生产计划制订流程与工作执行289
一、车间生产计划制订流程与工作细化289
(一)车间生产排程计划制订流程289
(二)车间生产排程计划控制程序291
二、车间生产排程计划制订执行工具与模板294
(一)车间综合生产计划表294
(二)车间月生产计划表295
(三)车间周生产计划表295
(四)生产线日计划表296
(五)班组日产量记录表296
(六)生产计划变更通知单296
(七)生产工时测定办法模板297
第二节生产任务分配流程与工作执行300
一、生产任务分配流程与工作细化300
(一)生产任务分配流程300
(二)生产任务分配控制程序302
二、生产任务分配执行工具与模板304
(一)生产指令单304
(二)生产任务分派单305
(三)班组效率日报表305
(四)班组生产日报表305
(五)异常停工报告单306
第三节车间绩效考核流程与工作执行307
一、车间绩效考核流程与工作细化307
(一)车间绩效考核流程307
(二)车间主任绩效考核控制程序309
二、车间绩效考核执行工具与模板311
(一)员工缺勤处理单311
(二)绩效反馈面谈表311
(三)生产奖金核定表311
(四)绩效信息管理办法模板312
第四节车间绩效考核方案313
一、车间主任绩效考核方案313
二、班组长绩效考核方案315
三、班组人员绩效考核方案319
