企业财务危机管理
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作者： 李伯圣 著
出 版 社： 社会科学文献出版社
出版时间： 2008-2-1字数： 294000版次： 1页数： 363印刷时间： 2008/02/01开本： 大32开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787509700464包装： 平装编辑推荐
财务危机是威胁企业持续经营的根本性危机，财务危机管理是企业危机管理的一个重要组成部分。本书对如何加强企业财务危机管理进行了全面的论述，内容包括：风险与危机：财务视角、财务危机识别、财务危机机理分析、财务危机的内部控制、企业财务危机预警、财务危机挽救等。
内容简介
本书运用企业危机管理的理论和方法，结合企业财务危机的特点，对如何加强企业财务危机管理进行了全面的论述。财务危机管理不同于财务风险管理，书中在对企业资金运动规律分析的基础上，剖析了企业财务危机形成的原因，指出财务危机在不同发展阶段的特征，提出从内部控制和危机预警两个方面加强财务危机的事前预防，并从价值创造出发，为陷入财务危机的企业提供了多种走出困境的途径。
作者简介
李伯圣，1965年5月生，江苏泰兴市人，扬州大学管理学院副教授、硕士生导师。1987年毕业于苏州大学财经学院，长期从事公司财务管理理论研究与教学工作，在《管理世界》、《江海学刊》等国内刊物上累计公开发表学术论文30余篇，出版教材5部，先后主持并完成省部级科研项目2项，厅局级课题3项，横向委托课题3项。
目录
第一章 导论
第一节 企业财务状况透视
第二节 企业财务状况的表现形态
第三节 财务状况评价中的利润与现金流
第四节 本书的写作思路
第二章 风险与危机：财务视角
第一节 风险的涵义
第二节 企业风险的分类与控制
第三节 危机与危机管理
第四节 财务危机的含义及其特征
第三章 财务危机识别
第一节 企业财务危机预兆的总括分析
第二节 财务危机潜伏期的症状及监测
第三节 财务危机发作期的症状及监测
第四节 财务危机恶化期的症状与监测
第四章 财务危机机理分析
第一节 国外对财务危机形成原因分析回顾
第二节 外部理财环境变化
第三节 企业战略失误
第四节 经营风险引发财务危机
第五节 财务管理不当
第六节 制度缺陷
第五章 财务危机的内部控制
第一节 内部财务控制概述
第二节 现金流控制
第三节 应收账款控制
第四节 存货的内部控制
第六章 企业财务危机预警
第一节 企业财务危机预警概述
第二节 财务危机预警传统方法
第三节 财务危机预警模型
第四节 财务危机预警的其他方法
第七章 财务危机挽救
第一节 财务危机处理概述
第二节 财务重整
第三节 债转股
第四节 破产重组
第五节 债务重组
第六节 出售部分
第七节 盘活债权
第八节 舍车保帅
第九节 金蝉脱壳
参考文献
书摘插图
第一章 导论
如果将企业比喻为人的肌体，资金便是流淌在这一肌体中的血液。财务部门的工作则类似于人体的心脏，负责资金的筹集与投放。
据有关资料反映，目前心脑血管疾病已成为危及人类生存的第一杀手，由此而导致的死亡率居各病之首，且每年死于心脑血管疾病的人类有上升的趋势。由此我们联想到企业的生存和发展。财务管理是对企业资金运动的管理，对于企业这样一个肌体，资金运动就如同人体的血液循环，企业的财务状况在一定程度上就如同一个人的身体健康状况。在危及企业生存和发展的诸多原因中，由于资金周转不畅导致财务状况恶化进而引发财务危机，最终导致企业走向破产，在企业失败的诸多原因中同样高居榜首。两者不谋而合，惊人的相惟，提醒人们加强财务管理尤其是加强财务危机管理具有重要意义。
然而，对于一个企业的财务状况应该如何体现，优劣势如何判断和界定，无论是理论界，还是实务界都存在不同的观点和认识。本章首先介绍了企业财务状况的基本情况，透视资金作为企业肌体的血液在企业内部是如何循环财周转的，并进一步探讨这一过程有何规律可循，对企业财务状况的不同表现形态分类进行探讨，阐述了利润和现金流量在企业财务状况评价中的作用，以及本书的总体写作思路。
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