制造业规范化管理流程
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作者： 任荣华主编
出 版 社： 广东经济
出版时间： 2008-2-1字数： 440000版次： 1页数： 428印刷时间： 2008/02/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787807288145包装： 平装内容简介
本书教您构建一套企业所需的科学、产用的流程设计管理体系。
流程，保障品质。
品质，铸造品牌。
规范化的流程，可以提高企业的整体能力。
目录
第一章人力资源管理流程
第一节组织结构与职位说明
第二节员工招聘与配置
第三节员工培训与开发
第四节员工薪酬管理
第二章行政工作管理流程
第一节日常事务管理
第二节文书资料管理
第三章营销运作管理流程
第一节市场管理
第二节产品管理
第三节销售管理
第四节渠道管理
第四章采购作业管理流程
第一节采购计划编制
第二节供应商管理
第三节物料跟催与接收
第五章生产作业管理流程
第一节生产交货期管理
第二节生产现场管理
第三节生产过程控制
第六章质量控制管理流程
第一节质量管理规划
第二节质量检验控制
第三节质量成本控制
第七章仓储保管作业流程
第一节仓储物品收发管理
第二节仓库物品储存管理
第八章财务控制管理流程
第一节财务控制管理
第二节资产、成本与费用管理
参考文献
书摘插图
第一章人力资源管理流程
第一节 组织结构与职位说明
一、组织结构设计
1．什么是组织结构设计
组织结构是反映组织内部构成部分和各个部分间所确定的关系的组织形式。组织结构设计，实质上是一个组织变革的过程，它是把企业的任务、流程、权利和责任重新进行有效组合和协调的一种活动。其目的就是通过组织结构设计，大幅度地提高企业的运行效率和经济效益。
2．组织结构设计原则
（1）组织的目标性。使组织内各部门的职能得到充分发挥，达到组织整体经营目标和各部门的分目标。
（2）组织的成长性。考虑组织的经营业绩与持续成长。
（3）组织的稳定性。随着组织成长而逐步调整组织结构，但应考虑频繁的权责、流程变更将使员工的信心动摇。
（4）组织的简单性。简单的组织结构将有助于内部协调与人力分配。
（5）组织的弹性。既保持基本形态，又能配合各种环境和条件的变化。
（6）组织的均衡性。各部门业务量的均衡，将有助于内部的平衡与分工。
（7）指挥的统一性。如一人同时接受两人以上的管理，将使其产生无所适从的感觉。
（8）权责明确化。权责或职责不清将使工作发生重复或遗漏、推诿现象，易使员工产生挫折感。
（9）作业制度化。明确的制度与标准作业可减少摸索时间，提高作业效率。
3．组织结构设计应注意的问题
（1）企业组织结构的动态管理。
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