现代企业管理全书：管理导向篇（第二分册）
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作者： 戴文龙 编著
出 版 社： 广东经济
出版时间： 2008-1-1字数： 512000版次： 1页数： 458印刷时间： 2008/01/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787807287179包装： 平装编辑推荐
一套系统、科学、全面的管理工具书。
在所有的企业管理内容中，最基础的管理工作是最经济、最实用的，也是企业生存和发展的永恒主题。
内容简介
本书共分二十个章节，按四个分册进行编写，其内容基本涵盖了企业经营管理活动的各个层面。为了解决现代企业管理中的实际问题，书中吸收了国内外企业大量的经营管理知识和经验。在内容和文字上，笔者力求简明扼要，要理清晰，通俗易懂，适用性强。希望该套书能实实在在地为企业提供启示、办法和帮助，成为当代企业经营管理者的挚友和智囊，并对您的工作起到积极的导向作用。
作者简介
戴文龙，安徽人，企业管理专家，中国企业研究中心（华南研究基地）研究员，美南加州大学领导艺术学院访问教授，兼任国内多家知名管理顾问机构的首席顾问专家。
戴文龙长期专注于企业管理理论的研究。在对欧美多个国家进行实地考察与学术交流期间，其发表的“模式思维及其应用”论文，以及对模糊管理方面诸多新观点的阐述。均属当代最热门理论研究课题，其独到见解受到了西方管理界的重视与好评。
为满足中国企业能在管理上与国际接轨，实现与时俱进，戴文龙将近期工作重点放在管理前沿领域的应用理论研究方面，并注重将西方管理与本士文化进行恰当融合，所以其研究成果不仅具有时代先进性特征，而且还具有实战性强、便于操作等风格，因而深受国内企业界的欢迎。
近期成果主要有《新时期管理者的管理艺术》、《跨国经营战略管理》、《企业弊病的诊断治理与防范》、《企业危机预警管理》等。其他有关管理方面的著作，将会陆续与读者见面。
目录
第二分册
前言
第六章组织内部分工
第一节组织分工原则与配套工作
一、组织分工的原则
二、组织分工的相关配套工作
三、部门工作职能和考核标准的编制说明
第二节企业高层管理职能与要求
一、高层管理委员会工作职能和要求
二、计划委员会工作职能和要求
三、制度建设委员会工作职能和要求
四、资金管理委员会工作职能和要求
五、总经理办公室工作职能和考核标准
第三节企业督察部门内部分工与工作要求
一、督察预警部工作职能和考核标准
二、督察工作室工作职能和考核标准
三、保卫科工作职能和考核标准
第四节行政管理部门内部分工与工作要求
一、行政管理部工作职能和考核标准
二、党委办公室工作职能和考核标准
三、工会办公室工作职能和考核标准
四、行政事务科工作职能和考核标准
五、档案管理科工作职能和考核标准
六、车辆管理科工作职能和考核标准
第五节统筹规划部门内部分工与工作要求
一、统筹规划部工作职能和考核标准
二、调研科工作职能和考核标准
三、规划科工作职能和考核标准
第六节人力资源部门内部分工与工作要求
一、人力资源部工作职能和考核标准
二、人事管理科工作职能和考核标准
三、劳动工资科工作职能和考核标准
四、考核培训科工作职能和考核标准
第七节财务部门内部分工与工作要求
一、财务部工作职能和考核标准
二、会计科工作职能和考核标准
三、审计科工作职能和考核标准
第八节生产部门内部分工与工作要求
一、生产作业部工作职能和考核标准
二、计划调度科工作职能和考核标准
……
第七章 作业现场管理
第八章 组织内部控制
第九章 企业弊病诊治
第十章 经济活动分析
书摘插图
第六章组织内部分工
第一节组织分工原则与配套工作
任何一个企业为了实现自己的目标，必须要进行人员分工及职能分化，运用不同层次的权力和职责，将目标任务进行层层分解，落实到企业的各个职能部门和部门内各层级的每一个人。这项工作看似简单，可是具体操作却比较复杂，因为它牵涉到组织设计、治理结构、目标管理、用人政策、授权方式、控制系统等组织行为和管理机制的诸多方面。
组织内部分工包括着职务分工、责任分工、权力分工。要实现分工的科学、合理、高效，需要对组织行为和管理活动的各种因素进行综合考虑，进行系统分析和总体设计，还要合理地协调各项活动，以达到共同的目标。由于组织分工将直接影响到企业的经营效果，所以管理当局在组织分工的具体设计时，一定要把握好分工的原则，并要做好相关的配套工作。
一、组织分工的原则
1.预期成果原则
企业的经营目标是企业全体员工在一定期问共同活动要达到的最终目的，它规定着企业生产经营活动的基准和方向，涉及到企业经营活动的各个方面。组织分工应当围绕着如何实现目标任务这一主题来进行。要根据经营任务的完成与实现来设置岗位，安排职务与配备人员，尤其是对于各级主管人员的分工，以往相当多的做法都试图根据要授予的或掌握的权力来划分或规定职权，而不是首先考虑要实现的预期目标。
预期成果原则的确切含义是：确定目标、编制计划、下达目标与计划并使人们充分理解，在此基础上，为实现上述目标与计划而设置具体的职务。
2.职能界限原则
一个职务或部门的预期成果，所从事的业务工作，所授予的组织职权以及信息传输的程序等规定得越清楚，个人的职责就越有助于企业经营目标的实现。如果不这样做，在企业经营过程中容易出现混乱局面。
……
