媒体管理理论框架与案例分析
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作者： 罗霆编著
出 版 社： 中国国际广播出版社
出版时间： 2008-1-1字数： 500000版次： 1页数： 424印刷时间： 2008/01/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787507828252包装： 平装内容简介
本书既是教材又是专著，因为它既像教材一样规范、严谨，同时又有专著的深度和前沿性。
本书是为所有热爱传媒这个行业，并且心怀梦想的读者而写的。传媒是一个充满魅力和挑战性的行业，这本书献给这个行业的管理者们，现在的和未来的。传媒改变了世界，而他们已经、正在或将要改变传媒！同时，管理不仅仅是媒体高层管理者或者大型的媒体集团的才关心的事情，不管您现在是否正在从事管理工作，媒体的管理都与您息息相关。
本书的内容是按照管理学的理论体系结构的，除第一部分导论以外，其他部分的内容按照管理的四项基本职能——计划、组织、领导、控制来展开。这种从管理的普遍规律到媒体组织的“话语平移”就是把媒体的问题直接纳入到管理学的问题框架中进行分析和判断，把管理学中的概念、观点、理论直接引入到媒体运作的实践当中，并结合传媒行业的具体情况进行适当的修正，最终这些理论将回到实践中去，接受检验，指导实践，同时在实践中不断地丰富和发展，这正是提升媒体管理研究水平的有效的方法。
本书的文字风格是口语化、会话式的，平实中洋溢着感性冲动的文字更能够让读者在轻松阅读的过程中产生共鸣和认同。
作者简介
罗霆，中国传媒大学媒体管理学院讲师，传媒经济学博士。
教学科研方向：媒体管理、媒体营销。
2001年至今。为本科生和研究生课程进修班学员（在职成人）开设了《媒体管理》、《电视节目管理》、《电视频道品牌营销与整体包装》、《收视率分析与电视节目编排》等课程，在《现代传播》、《电视研究》等学术期刊发表论文十余篇。
2002年以来，在中央电视台等业界机构的管理部门和研发部门从事外协兼职工作，参与完成了十余项研发课题。具有丰富的课题研究和业界调研经验。走访调研的省级电视台包括山东齐鲁电视台、江苏广播电视总台城市频道、浙江电视台教科频道、湖南经济电视台综合频道、海南广播电视总台：地市级电视台包括遵义电视台、芜湖电视台、克拉玛依电视台、无锡电视台：区县电视台包括山东巨野电视台、北京大兴电视台、深圳保安电视台。
个人治学理念：求真务实，解渴管用。
目录
导论
第一章 传播、管理与媒体管理
第一节 传播与传播媒介
第二节 管理者与管理
第三节 大众传播组织与媒体管理
第四节 本章案例：邹韬奋的媒体经营管理思想
第一部分 媒体的计划
第二章 媒体计划的基础
第一节 计划的概述
第二节 计划的权变因素
第三节 目标：计划的基础
第四节 计划的工具
第五节 本章案例：《新时代》周报的运营预算
第三章 媒体的战略管理
第一节 目益重要的战略计划
第二节 媒体战略的概念与特征
第三节 媒体战略的层次
第四节 媒体战略管理的过程
第五节 媒体的使命
第六节 媒体的外部环境分析
第七节 媒体的内部环境分析
第八节 媒体的公司层战略
第九节 媒体的事业层战略
第十节 本章案例：北京交通广播未来五年战略规划
第四章 媒体的市场营销
第一节 传媒市场与市场营销
第二节 市场细分
第三节 目标市场选择
第四节 定位
第五节 媒体市场营销组合
第六节 本章案例：《南方周末》读者结构与广告吸纳策略
第二部分 媒体的组织
第五章 组织的基础
第一节 组织职能、组织结构与组织设计的定义
第二节 组织设计的基本概念
第三节 组织设计的权变方法
第四节 组织结构设计选择
第五节 本章案例：《北京青年报》的编采分离实践
第六章 媒体的法人治理结构与组织结构
第一节 法人治理结构的基本概念
第二节 西方媒体的法人治理结构
第三节 我国媒体的法人治理结构
第四节 媒体的组织结构
第五节 本章案例：牡丹江新闻传媒集团的体制创新
第七章 媒体的人力资源管理
第一节 媒体人力资源管理的意义
第二节 人力资源管理过程
第三节 人力资源规划
第四节 招聘与解聘
第五节 甄选
第六节 定向
第七节 员工培训
第八节 绩效评估
第九节 职业发展
第十节 本章案例：湖南经济电视台人力资源管理的制度创新
第三部分 媒体的领导
第八章 行为的基础
第一节 个体行为与管理
第二节 群体行为与管理
第三节 领导行为与管理
第四节 本章案例：泰德特纳的领导风格
第九章 媒体的绩效激励
第一节 理解激励与绩效
第二节 根据人的需要进行激励
第三节 设计薪酬
第四节 设计激励性的工作
第五节 实现公平
第六节 本章案例：电视湘军的激励危机
第十章 媒体的沟通
第一节 沟通的重要性
第二节 组织沟通
第三节 沟通的手段
第四节 本章案例：《新时代》日报的定期例会
第四部分 媒体的控制
第十一章 媒体控制的基础
第一节 控制的基本概念
第二节 控制过程
第三节 控制的类型
第四节 控制的焦点
第五节 有效控制系统的特性
第六节 本章案例：湖南经济电视台的成本管理与成本控制
第十二章 媒体的生产管理
第一节 媒体的生产系统与生产管理
第二节 报业的生产作业流程
第三节 电视节目制作流程管理
第四节 本章案例：中央电视台栏目制片人管理暂行条例
第十三章 媒体的业绩评价
第一节 媒体业绩评价概述
第二节 媒体业绩评价系统的构成
第三节 平衡计分卡原理
第四节 媒体的平衡计分卡业绩评价系统分析
第五节 本章案例：中央电视台节目综合评价体系方案
主要参考书目
案例索引
后记
书摘插图
第一部分媒体的计划
第二章媒体计划的基础
第一节 计划的概述
一、计划的定义
计划的含义是什么？正如我们在第一章中阐明的，计划就是决定组织未来的目标和活动的有意识的、系统的过程。计划包括定义组织的目标；制定全局战略以实现这些目标；开发一个全面的分层计划体系以综合和协调各种活动。因此，计划既涉及目标（做什么），也涉及达到目标的方法（怎么做）。
所有的管理者都需要制定计划，不管是正式的还是非正式的，媒体也不例外。正式计划往往是书面的，有明确的目标和详细的实施步骤，并且与媒体中的其他人共享；非正式的计划可以什么都不写出来，只在心中粗略的勾画，只装在管理者自己的脑子里。
我们要讨论的是正式计划，这些计划为每一个时期制定具体的目标，这些目标被郑重地写下来并告知媒体的全体成员，也就是说，管理者明确规定媒体想要达到什么目标和怎么实现这些目标。
二、计划的目的
“制定报纸计划是白白浪费时间的官僚行为”，这个观点代表了一些记者的态度，这是一种短视的行为。计划的重要性在任何地方都是一样的，只有亏损和失败不需要计划。管理者们为什么做计划呢？这是因为计划可以给出方向减小变化的冲击，使浪费和冗余减至最少，以及设立标准以利于控制。
首先，计划是一种协调过程，它给管理者和非管理者指明方向。当所有有关人员了解了媒体的目标和为达到目标他们必须作出什么贡献时，他们就能开始协调他们的活动，互相合作，结成团队。而缺乏计划则会走许多弯路，从而使实现目标的过程失去效率。
其次，通过促使管理者展望未来，预见变化，考虑变化的冲击，以及制定适当的对策，计划可以减小不确定性，它还使管理者能够预见到行动的结果。
第三，计划还可以减少重叠性和浪费性的活动。在实施之前的协调过程可能发现浪费和冗余，进一步，当手段和结果清楚时，低效率的问题也就暴露出来了。
……
