管理经济学（送教师课件）
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作者： 郁义鸿，于立宏 编著
出 版 社： 高等教育出版社
出版时间： 2006-9-1字数： 450000版次： 1页数： 307印刷时间： 2006/09/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787040200829包装： 平装编辑推荐
本书是高等学校经济管理类基础课程教材之一，从企业决策者所面{临的各种问题和挑战出发，构建了一个面向经营决策的系统思维框架。这一分析框架以企业长期可持续盈利能力为目标，通过对相关影响因素的全面分析，对企业经营决策中的各种主要策略展开系统讨论。本书引入了一些近年来具有分析价值的案例，如上海房地产市场的案例、土家掉渣烧饼的案例等。读者通过对这些案例的思考和讨论，能够把握在经营决策中如何对决策的相关因素展开系统分析，以提高经济学思维的能力。本书可作为各类财经、工商管理专业相关课程的教材，特别适合于EMBA与MBA以及各类高级管理人员培训项目的教学之用。
管理经济学是运用经济学原理解决企业经营决策问题的一门基础性学科。本书从企业决策者所面临的各种问题和挑战出发，构建了一个面向经营决策的系统思维框架。这一分析框架以企业长期可持续盈利能力为目标，通过对相关影响因素的全面分析，对企业经营决策中的各种主要策略展开系统讨论。
本书内容包括：市场供需均衡分析、需求弹性与市场需求的估计、运营成本与盈亏平衡分析、竞争垄断与市场势力、基于客户价值的定价策略、价格竞争与价格共谋、产品差异化与价值创新、产能竞争与市场进入，以及信息不对称市场的决策问题等。
本书引入了一些近年来具有分析价值的案例，如上海房地产市场的案例、土家掉渣烧饼的案例等。读者通过对这些案例的思考和讨论，能够把握在经营决策中如何对决策的相关因素展开系统分析，以提高经济学思维的能力。
本书可作为各类财经、工商管理专业相关课程的教材，特别适合于EMBA与MBA以及各类高级管理人员培训项目的教学之用。
内容简介
管理经济学是运用经济学原理解决企业经营决策问题的一门基础性学科。本书从企业决策者所面临的各种问题和挑战出发，构建了一个真正面向企业经营决策的系统思维框架。这一新的分析框架以企业长期可持续盈利能力为目标，通过对相关影响因素的全面分析，对企业经营决策中的各种主要策略展开系统讨论。内容包括：市场供需均衡分析、需求弹性与市场需求的估计、运营成本与盈亏平衡分析、竞争垄断与市场势力、基于客户价值的定价策略、价格竞争与价格共谋、产品差异化与价值创新、产能竞争与市场进入，以及信息不对称市场的决策问题等。本书强调培养管理者的经济学直觉，强调借助于理性思维的穿透力透视实践中的经营决策问题，因此运用大量最新案例帮助读者把握这一重要的系统思维框架。书末还附有五个大案例以供教学小组讨论之用。教师可从高等教育出版社获得所有思考练习和案例的参考答案及课堂教学演示文件。本书可作为各类工商管理项目相关课程的教材，特别适合于EMBA与MBA以及各种高级管理人员培训项目的教学使用。
目录
第1章导论：企业经营决策的分析基础
引子：群雄逐鹿的中国轿车市场
1.1什么是管理经济学
1.1.1什么人需要管理经济学
1.1.2面向企业决策的管理经济学
1.2经济学原理与企业经营决策
案例1-1上海通用汽车公司
1.3企业经营决策的程序与有限理性
1.3.1企业经营决策的程序
1.3.2有限理性
1.4企业经营决策：目标与环境
1.4.1企业经营目标：利润最大化与企业价值
1.4.2企业的决策环境：市场、产业与政府规制
1.5本课程分析框架
本章小结
思考与练习
第2章需求、供给与市场均衡
引子：住房价格会下降吗
2.1需求与需求函数
2.1.1需要与需求
案例2-1作为促销手段的免费通话服务
2.1.2需求函数
案例2-2购买力平价与人均收入水平
2.1.3需求基本规律
2.1.4个人需求与市场需求
2.1.5需求的变化
2.2供给与供给函数
2.2.1生产与供给
2.2.2供给函数
2.2.3供给基本规律与产业供给曲线
2.2.4供给的变化
2.3市场均衡
2.3.1市场均衡与市场机制
2.3.2需求、供给的变动及其应用分析
2.3.3市场非均衡
案例2-3粮食保护价收购政策出了什么问题
本章小结
思考与练习
第3章需求弹性分析
引子：丰收悖论
3.1需求的价格弹性
3.1.1什么是弹性
3.1.2需求的价格弹性
3.1.3价格弹性与企业决策
3.1.4需求价格弹性的影响因素
案例3-1大众公司进入北美市场
3.2需求的收入弹性
3.2.1什么是需求的收入弹性
……
第4章运营成本与盈亏平衡分析
第5章竞争、垄断与市场势力
第6章基于客户价值的定价策略
第7章价格竞争与价格共谋
第8章产品差异化与价值创新
第9章产量竞争与市场进入
第10章信息不对称市场
案例一风起云涌的上海房地产市场
案例二可变成本与固定成本
案例三美国纸巾市场的竞争
案例四环球娱乐公司的选址决策
案例五奥托影视公司是垄断的吗
