生产管理(送教师课件)
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作者： 教育部高等学校管理科学与工程类学科教学指导委员会组编，张群主编
出 版 社： 高等教育出版社
出版时间： 2006-3-1字数： 470000版次： 1页数： 387印刷时间： 2007/12/01开本： 16开印次： 2纸张： 胶版纸I S B N ： 9787040184921包装： 平装编辑推荐
本书在总结以往教学经验的基础上，融入了现代生产与运作管理的新成果，系统、全面地介绍了生产与运作管理的内容。内容涉及从生产系统的投入、转换，到产出的计划、控制与管理的生产运作全过程，如新产品开发与技术选择、选址规划与生产过程组织、综合生产计划、库存管理、物料需求计划(MRP)、生产作业计划、生产过程控制、供应链管理、设备管理和现代质量管理。最后还介绍了一些新型运营方式，如最优生产技术、敏捷制造、现代集成制造系统(CIMS)、企业业务流程重构——一种流程改善的新方法。本书各章配有习题、案例，以供教学使用。
丛书简介：教育部高等学校管理科学与工程类学科教学指导委员会自2001年成立以来历经4次年会，在专家反复讨论达成一致的前提下，经教育部认可，最终确定该学科必修的5门核心课程及下属4个二级学科各4门共16门必修的专业主干课程。由教育部制定《全国普通高等学校管理科学与工程类学科核心课程及专业主干课程教学基本要求》，并委托管理科学与工程类学科教学指导委员会组织编写该学科核心课程和专业主干课程的系列教材。该系列教材经过几次教指委年会和专业小组会议充分讨论，反复推敲最终定稿，统一由高等教育出版社管理分社出版。作为教育部高等学校管理科学与工程类学科教学指导委员会的一项工作成果，希望该套教材的出版能够为我国管理科学与工程类学科的发展奠定坚实的基础。
内容简介
本书是根据教育部管理科学与工程类学科教学指导委员会制定的“生产管理”即“生产运作管理”课程教学要求编写的。
本书在总结以往教学经验的基础上，融入了现代生产与运作管理的新成果，系统、全面地介绍了生产与运作管理的内容。内容涉及从生产系统的投入、转换，到产出的计划、控制与管理的生产运作全过程，如新产品开发与技术选择、选址规划与生产过程组织、综合生产计划、库存管理、物料需求计划(MRP)、生产作业计划、生产过程控制、供应链管理、设备管理和现代质量管理。最后还介绍了一些新型运营方式，如最优生产技术、敏捷制造、现代集成制造系统(CIMS)、企业业务流程重构——一种流程改善的新方法。本书各章配有习题、案例，以供教学使用。
本书可作为高等院校工业工程专业本科教材，也可作为管理科学与工程类其他专业本科教材或教学参考书，还可供MBA学员及从事生产运作管理的人员阅读。
作者简介
张群，德国Aachen大学博士。现任北京科技大学管理学院院长，管理科学研究所所长，博士生导师，教授。同时兼任教育部管理科学与工程类学科教学指导委员会委员，中国电子学会工业工程分会副主任，北京金属学会技术经济分会主任，中国优先法统筹法与经济数学研究会常务理事，中国现代化研究会理事。主要从事生产运作管理的教学与科研工作。研究方向：生产管理、工业工程。主持或完成科研项目十余项，包括国家自然科学基金委员会的《考虑环境因素的产品生命周期评价理论与实践研究》以及《环境与生产管理理论研究》，高等学校博士学科点专项科研鼓金项rI《环保项目环境影响经济评价》，省部级项H《冶金仃、№清洁生产的内容与实施途径》，教育部资助聘iil}外时々家雨点项目《环境保护与生产效益理论与应川琏础研究》．武汉钢铁集团总公司《武钢二热轧DHCR生产计划系统》，鄂城钢铁集团总公司《鄂钢物资信息管理系统》，fi家惟钢铁股份有限公司《成本降低及成本控制优化系统》．邯郸钢铁公司《邯郸钢铁公司薄板批连铸连轧汁算机生产管理》等。在国内外重要学术刊物上发表论文共40篇，如《Effects of Environmental Factors onproduction Function》)，《考虑环境因素的产品生命周期评价(PLCA)》，《约束下不同生产模型研究》，《Influence ofEconomIc growth on Demand of steel and Development ofIndustry》，《Primary structural and quantitative-analysis jobshop scheduling》。出版学术专著和教材近10部，其中《当代环境——生产经济学》获北京市}十会科学优秀成果二等奖,《技术经济学》获冶金部科技进步三等奖。
目录
第1章 生产管理概论
1.1 生产运作过程及其管理
1.2 生产运作类型
1.3 企业竞争力、运作战略与生产率
1.4 生产运作管理的发展历程
1.5 现代生产运作管理的新发展
习题
第2章 新产品开发与技术选择
2.1 新产品研究与开发管理
2.2 新产品/服务开发技术
2.3 生产流程设计与工艺选择
习题
案例
第3章 选址规划与生产过程组织
3.1 选址规划
3.2 设施布置的基本类型
3.3 工艺专业化布置方法
3.4 流水生产线组织
3.5 非制造业的设施布置
习题
案例
第4章 综合生产计划
4.1 需求预测
4.2 生产能力与能力计划
4.3 综合生产计划
4.4 主生产计划的制定
习题
案例
第5章 库存管理
5.1 库存管理概述
5.2 独立需求下的库存控制
5.3 单周期库存控制
5.4 多周期库存控制
5.5 仓库管理
习题
案例
第6章 物料需求计划(MRP)
6.1 MRP的产生与发展
6.2 MRP的基本原理
6.3 MRPⅡ的基本特征
6.4 编制物料清单
6.5 能力需求计划
6.6 从MRPⅡ到ERP
习题
案例
第7章 生产作业计划
7.1 大量生产作业进度安排
7.2 成批生产与单件小批生产作业进度安排
7.3 项目型生产作业计划编制
7.4 作业排序
7.5 服务作业排序与排队论
习题
案例
第8章 生产过程控制
8.1 生产作业控制
8.2 生产进度控制
8.3 在制品控制
8.4 生产成本控制
8.5 生产绩效考核
习题
案例
第9章 供应链管理
9.1 供应链管理的概念
9.2 供应链的设计战略
9.3 供应链管理的集成化战略
9.4 供应链管理的战略问题
习题一
案例一
案例二
第10章 设备管理
10.1 设备管理综述
10.2 可靠性与设备故障
10.3 设备维护与修理
10.4 设备更新及经济分析
习题
案例
第11章 现代质量管理
11.1 质量与质量管理
11.2 统计过程质量控制的原理与方法
11.3 ISO9000：2000系列标准
11.4 6σ质量管理
习题
案例
第12章 其他先进生产方式
12.1 最优生产技术
12.2 敏捷制造
12.3 现代集成制造系统(CIMS)
12.4 企业业务流程重构——流程改善的新方法
习题
参考文献
