施工现场管理控制100点系列丛书 项目经理
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作者： 本书编委会 编
出 版 社： 华中科技大学出版社
出版时间： 2008-1-1字数： 451000版次： 1页数： 346印刷时间： 2008/01/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787560943527包装： 平装内容简介
本书在理论与实践结合的基础上，系统地阐述了项目经理相关工作知识。本书主要包括项目管理概述、项目范围管理、项目管理规划、项目管理组织、项目经理责任制、项目合同管理、项目采购管理、项目进度管理、项目质量管理、项目职业健康与安全管理、项目环境管理、项目成本管理、项目资源管理、项目信息管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目收尾管理。本书可作为项目经理、中高层项目管理人员、项目主要技术负责人等项目管理工作者的实用工具书，也可作为项目经理后备人才的培训教材，还可作为大专院校工程管理专业的教学参考书。
目录
第一章项目管理概述
关键点1 项目、工程项目及其特征
关键点2 项目管理与工程项目管理
关键点3项目管理的历史与发展趋势
关键点4项目管理术语及含义
第二章项目经理
关键点5项目经理的地位、作用及素质要求
关键点6项目经理的工作内容与方法
关键点7项目经理的选择与培养
关键点8项目经理的责、权、利
关键点9项目管理目标责任书
第三章项目范围管理
关键点10项目范围管理的概念、目的及过程
关键点11 项目范围确定
关键点12项目结构分析
关键点13项目范围控制
第四章项目管理规划
关键点14项目管理规划的概念作用及要求
关键点15项目管理规划大纲的编制
关键点16项目管理实施规划的编制
第五章项目管理组织
关键点17项目管理组织的概念
关键点18项目管理组织形式
关键点19项目管理组织原则及程序
关键点20项目经理部的设置
关键点21项目经理部的解体
关键点22项目团队建设
第六章项目合同管理
关键点23合同管理的概念及重要性
关键点24项目合同管理的内容与程序
关键点25项目合同管理制度
关键点26项目合同管理机构及人员的设置
关键点27项目合同评审
关键点28项目合同实施总体策划
关键点29项目分包策划
关键点30项目合同实施保证体系
关键点31项目合同交底、跟踪与诊断
关键点32项目合同变更管理
关键点33项目索赔管理
关键点34项目合同终止与评价
第七章项目采购管理
关键点35项目采购管理概念的程序
关键点36项目采购计划的定义依据及内容
关键点37项目采购计划的编制程序与方法
关键点38项目采购方式
关键点39项目采购计价
关键点40项目采购认证
关键点41项目采购订单
第八章项目进度管理
关键点42项目进度管理的概念
关键点43项目进度管理体系
关键点44项目进度管理程序与方法
关键点45项目进度计划的编制
关键点46项目进度计划实施步骤
关键点47项目进度检查的方法
关键点48项目进度计划的调整
第九章项目质量管理
关键点49工程质量与工序质量
关键点50项目质量计划的编制
关键点51 项目施工质量控制过程与方法
关键点52施工准备阶段的质量控制
关键点53施工工序的质量控制
第十章项目职业健康安全管理
关键点54项目职业健康安全管理的概念及重要性
关键点55项目职业健康安全管理的内容
关键点56 项目职业健康安全技术措施计划的编制
关键点57项目职业健康安全技术措施（方案）
关键点58项目职业健康安全生产责任制
关键点59项目职业健康安全生产教育
……
第十一章项目环境管理
第十二章项目成本管理
第十三章项目资源管理
第十四章项目信息管理
第十五章项目风险管理
第十六章项目沟通管理
第十七章项目收尾管理
参考文献
书摘插图
第一章 项目管理概述：
关键点1项目、工程项目及其特征：
一、项目
“项目”一词已越来越广泛地被人们所应用，但迄今为止在国际上还未形成一个统一、权威的定义。许多管理专家曾经从不同的角度描述了项目的定义，他们所描述的项目定义的核心内容可以概括为：项目是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。
项目包括许多内容，可以是建设一项工程，如工业与民用建筑工程、港口工程、铁路工程、公路工程等，也可以是进行某项科研课题或研制一套设备，还可以是开发一套计算机应用软件等。这些都是项目，都有一定的时间、质量要求，也都是一次性任务。
根据项目的定义，可以归纳出项目的三个主要特征。
（1）项目具有单件性和一次性。这是项目的最主要特征。所谓单件性和一次性，是指就任务本身和最终成果而言，没有与这项任务完全相同的另一项任务。例如：建设一项工程或开发一项新产品，不同于其他工业产品的批量性，也不同于其他生产过程的重复性。项目的单件性和管理过程的一次性，为管理带来了较大的风险。只有充分认识项目的一次性，才能有针对性地根据项目的特殊情况和要求进行科学、有效的管理，以保证项目一次成功。
（2）项目具有一定的约束条件。凡是项目都有一定的约束条件，项目只有在满足约束条件下才能获得成功。因此，约束条件是项目目标完成的前提。在一般情况下，项目的约束条件为限定的质量、限定的时间和限定的投资，通常称这三个约束条件为项目的三大目标。对一个项目而言，这些目标应是具体的、可检查的，实现目标的措施也应是明确的、可操作的。因此，科学合理地确定项目的约束条件，对保证项目的完成十分重要。
（3）项目具有生命周期。项目的单件性和项目过程的一次性决定了每个项目都具有生命周期。任何项目都有其产生时间、发展时间和结束时间，在不同的阶段中都有特定的任务、程序和工作内容。掌握和了解项目的生命周期，就可以有效地对项目实施科学的管理和控制。成功的项目管理是对项目全过程的管理和控制，是对整个项目生命周期的管理。
……
