执行力
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作者： 李泽尧主编
出 版 社： 广东经济
出版时间： 2008-1-1字数： 432000版次： 1页数： 424印刷时间： 2008/01/01开本：印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787807287995包装： 平装编辑推荐
知识是时间的函数，即：知识＝F（时间）＝AT
能力是知识的函数，即：能力＝F（知识）＝BT2
财富是能力的函数，即：财富＝F（能力）＝CT3
——李泽尧
内容简介
本丛书针对职业经理人、企业在职干部实战管理能力训练而展开，涵盖了如下内容：
第一册为《执行力》，以“执行力”为核心，包括，做人之道一一角色与心态：要做事先做人，心态调整最重要；管理之道——管理的主线：管什么？管理的本质是什么？有没有一条简单明了的主线呢？能力之道——管理者基本能力：如何提升管理能力？有没有让人心服口服的捷径？
第二册为《领导力》，以“领导力”为核心，包括，待人之道——驾驭人性：人性有何规律？如何成为人性的主人？管人有哪些基本要点？带兵之道——打造团队：团队与个人有何不同？如何打造高绩效团队？现代管理技术如何与传统管理手段相结合？
第三册为《商战力》，以“商战力”为核心，包括，商战之道——如何赢得商机：商机在哪里？如何打造火眼金睛？商业生存与在家做人有何不同？商战谋略的赢家是谁？经营之道——打造优秀企业：路遥知马力，
最后的赢家属于苦心经营者；企业家有哪些特质？如何做一个“有准备的人”？
针对各单元，本丛书分别配备了单元思考题。
本丛书非常适合在职企业干部、各级主管、中高层管理者以及有志从事管理的人士使用，可作为自学、企业内训、公开课、企业大学、系列课程班的学习用书，也是职业经理人资格认证培训的首选教材。
作者简介
李泽尧，西南交通大学工学硕士，美国威斯康辛国际大学MBA，西南交通大学企业管理博士，《有效管理十八项技能》一书的作者。
实战派企业管理专家。中山大学高等继续教育学院、颐园学院及中外管理研究中心、清华大学及中国人民大学商学院高级经理工商管理硕士（MBA）研修班（广州、汕头、东莞、佛山、惠州）特聘教授，中山大学教授经理研究会特约顾问，原广州亚加达mini MBA教育中心负责人、管理系教授、系主任， “在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”《项目管理》、《管理学》、《运作管理》、《人力资源管理》课程教授。
国外受训“现代企业管理模式”一年；国外跨国公司高级管理工作两年，国内大型外资企业高级管理工作多年。
五年大学授课经验，十年企业成功管理经验；有亲自规划、编写工厂管理电脑化信息系统的丰富经验。
历任大型外资企业总生产主管，销售部、管理部经理，总经理特别助理，兼IS0 9000委员会委员、培训经理、5S委员会总干事、电脑化推行委员会总干事，管理顾问公司顾问部经理、大型企业（8000人）管理咨询首席顾问、管理顾问公司执行总经理。
职责涉及生产计划及订单跟踪、物料需求计划、采购及委外加工、成本控制、资财系统，有亲自规划设计工厂管理数据库经验。曾全权主导推动实施某大型企业管理电脑化系统：独立完成系统规划、流程设计，组织并参与相关电脑程序的编写。独立撰写系统操作手册。
北京、上海、广东多家管理顾问公司的首席顾问和特邀高级培训导师。多家企业的首席顾问、常年管理顾问。
目录
中国读书人的成功捷径（代序）
第一讲 明确目标
第1单元事之道——达到目标之道
企业的刀尖：效益是硬道理
管理的刀尖：达到目标是硬道理
如何达到目标
管理=自理+代理
管人的刀尖：利益挂钩——为什么要做绩效管理
管理者的刀尖：目标大于一切
企业动力学理论
目标驱动
目标管理
目标管理的推行程序
单元思考题
第2单元管理目标发现——能动的管理
问题意识
维持
改善——打造发现问题的火眼金睛
改善观念
管理目标设定
单元思考题
第3单元有效目标分解——落实目标的技术
目标分解与工作能力
有效目标分解
WBS——世界性的目标（任务）分解工具
单元思考题
第4单元目标体系锁定：KPl——关键绩效指标
关键绩效指标KPl——绩效考核的灵魂
KPl设计的第一个维度——向上：有效目标分解体系
KPl设计的第二个维度——向后：下工序是客户
KPl设计的第三个维度——时间坐标：可持续经营
单元思考题
第二讲 目标实现
第5单元管理的职能（一）——计划能力
计划的概念
评价环境的技术
预算
作业计划工具
作业计划
计划的制定
单元思考题
第6单元管理的职能（二）——跟进与控制能力
工作追踪的意义
如何进行工作跟踪——工作跟踪的技巧
进度督促的技巧
进度控制技术
专案跟进
高级工作跟踪技巧
控制原理
控制的焦点
单元思考题
第三讲管理能力
第7单元主导——掌控局面的策略
管理是一种理性干预
什么叫主导——骑马与放羊之别
如何主导
强势主导：一竿子插到底
主导的运用案例
主导者——用心第一：“关心与用心”训练
……
第四讲管理手段
第9单元绩效管理——调动人心的硬技术
第10单元制度管理——制度执行
第五讲角色与心态
第11单元角色认知——背负职业使命
第12单元职业心态——全力以赴
第13单元会议管理——有效管理者
第14单元时间管理——高效职业经理人
附录
参考文献
后记
书摘插图
操纵与博弈
甲乙二人分别是企业的董事长和总经理，他俩正在为物色一位工程部经理而发愁。董事长先生忽然对总经理说：“请A先生回来如何？”乙道：“他当初离开的时候你同他不是有一点隔阂吗？——当然这不重要。那么他之后有同你联络过吗？”董事长说：“有，他前些天给我打过一个电话——至少，他在表明一种既往不咎的心愿吧。”于是二人决定由总经理联系一下A先生看看。
在二人谈话之间，乙先生拨通了A先生的电话：“喂，目前，我们缺一个工程经理，我想到了你——当然，最后我得征求董事长的同意。对了，你同董事长有过联系吗？”A先生对乙-15怀感激地说：“有，有，我前些天打过电话给他。过去的事也没什么——你跟他说说看吧，应该没问题的。”乙道：“要不，你有时间再同他联络联络吧——既然你打过电话，再联络一次也表明你的心态呀。”
董事长在旁边点头称是，感觉总经理同他配合得可谓“非常默契”！
（请阅读本丛书《商战力》。）冒险与保险——不求绝对保险
我问学员：“读书人是否都比较胆小？”大部分人一脸茫然，少部分人说：“是啊，白面书生胆子当然不会大到哪儿去！”
然后我告诉学员：“小时候父母常常吓我们，‘不好好读书长大了没有饭吃哦！’结果，只怕是一些胆小的孩子就被吓着了，然后就认真读书呢！”
我要告诉大家的是：在我们还没有意识到的时候，我们就可能已经在按一种过分保险的方式在做事做人了。
案例
一个跨国公司副总裁开会时问品质部的总监：“请问客户退过货吗？既然没有退过货，是否我们的关把得太严了些？”
保险是需要成本的。追求绝对的保险在很多时候会成为负担，甚至也不可能达到。
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