领导的力量
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作者： 翟鸿燊 著
出 版 社： 企业管理出版社
出版时间： 2001-3-1字数： 208000版次： 1页数： 457印刷时间： 2001/03/01开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787801475008包装： 平装编辑推荐
领导就是领袖和导师，领导力即是获得追随者的能力，自认为是领导者而又没有追随者的人，只是在散步，人们追随的不是某个计划，而是能鼓舞他们的领导人物。
内容简介
团队出了问题，不要左顾右盼，你就是问题所在。你想领导别人，就必须为别人负责。领导的力量来源于激发个人和团队的最大潜能，它与优厚的薪金与舒适的环境无关。
要让追随者明白，他们不是在执行命令，而是为了一个正确的理由而行动。
领导者的真正价值在于：让追随者成为领导者。
作者简介
翟鸿燊，超级行动力专家。出生于军官家庭，典型的东北硬汉形象，曾为证实自身价值，刻意离开优越的环境，只身闯京城，创下一段白手打天下的传奇经历。
现任北京道昂经济文化传播有限公司董事长、DAM行销拓展机构总裁、北京慧田智业培训学校训练导师、“北京大学生社会实践训练营”教导员，曾主持过各种激励演讲、培训数百场次，其中“十分钟神奇推销术”、“潜能与行销”、“超级领导力”等犒课程深受欢迎，受训学员已达数万人次，并亲自训练出一批年龄20岁左右、年收入高达数十万元的行销精英，被业界誉为“行销导师”、“领导奇才”。
目录
上篇 领导力的最新定义
1．领导力即获得追随者的能力
2．领导力不仅是领导者的能力
3．领导力能过事件发生并延续
4．非权力性影响力更能体现领导力
5．领导力受追随者认知度的制约
6．领导力伴随着风险和挑战
7．领导力源于信息处理能力
8．领导力与科学管理相辅相成
中篇 领导力的自我修炼
1．判断力的自我修炼
2．决断力的自我修炼
3．创造力的自我修炼
4．行动力的自我修炼
5．自制力的自我修炼
6．控制力的自我修炼
7．征服力的自我修炼
8．沟通能力的自我修炼
9．控权能力的自我修炼
10．授权能力的自我修炼
下篇 领导力的组织修炼
1．描绘团队远景
2．设立团队目标
3．建立学习型组织
4．培养团队凝聚力
5．塑造团队核心文化
6．激发团队的工作热情
7．培养超级行动力的团队
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