施工项目管理
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作者： 鲁辉 主编
出 版 社： 高等教育出版社
出版时间： 2005-7-1字数： 280000版次： 1页数： 178印刷时间： 2005/07/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787040169492包装： 平装内容简介
本书是根据教育部、建设部联合制定的高等职业学校建筑工程技术专业领域技能型紧缺人才培养培训指导方案编写的。
全书分为8个单元，主要内容包括：施工项目管理基础知识，施工项目组织管理。施工准备工作管理，施工项目生产要素管理，施工项目目标管理，施工项目资料、信息和风险管理，建设工程监理等。
本书按照技能型人才培养的特点，以岗位核心职业能力构建教材体系，打破了传统的以学科体系编写教材的模式，采用教学单元模式进行编写。每单元中有具体的学习目标、能力标准和要求，以及应知部分、实训练习等。
本书可作为高等职业学校建筑工程技术专业及相关专业的教材，也可作为成人教育以及相关职业岗位培训教材。
目录
单元一施工项目管理基础知识
项目一施工项目管理的基本概念
项目二施工项目管理的程序、内容、目标和方法
项目三施工项目结构分解
项目四 施工项目管理规划
单元二施工项目组织管理
项目一施工项目管理的组织理论
项目二施工项目经理
项目三施工项目经理责任制
项目四施工项目经理部
项目五施工项目组织协调
项目六工程实例
单元三施工准备工作管理
项目一施工技术准备
项目二施工现场准备
项目三 申请开工
单元四施工项目生产要素管理
项目一施工项目材料管理
项目二施工项目机械管理
项目三 施工项目劳动力管理
项目四施工项目技术管理
项目五施工项目资金管理
单元五施工项目目标管理
项目一 施工项目目标管理理论
项目二施工项目质量管理
项目三施工项目进度管理
项目四 施工项目成本管理
项目五文明施工
项目六 施工中的环境保护
项目七 施工项目安全管理
单元六施工项目资料、信息和风险管理
项目一 施工项目资料管理
项目二施工项目信息管理
项目三施工项目风险管理
单元七 施工质量验收与回访保修
项目一 施工项目质量验收
项目二 施工项目回访与保修
单元八建设工程监理
项目一 建设工程监理概论
项目二监理规划文件和监理设施
项目三施工阶段的监理工作
参考文献
书摘插图
单元一施工项目管理基础知识
项目一施工项目管理的基本概念
2．建筑施工项目管理及有关概念
（1）项目管理
项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。
项目管理的对象是项目，项目管理的主体是项目管理者，项目管理主体要按照科学理论、方法和手段对项目进行管理，项目管理的目的就是保证项目目标的顺利完成。
（2）建设项目管理
建设项目管理是项目管理的一类，它是指建设单位在建设项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效地规划、决策、组织、协调、控制等管理活动，从而按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件，圆满地实现建设项目目标。
建设项目管理按其性质可分为宏观建设项目管理和微观建设项目管理，宏观建设项目管理主要指国家对整体项目进行投资规模与结构的决策与调控；微观建设项目管理是指建设项目的所有者对建设项目从建设到生产经营的全面管理。通常，建设项目管理指微观建设项目管理。
（3）建筑施工项目管理
建筑施工项目管理是建筑施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等一系列管理活动的总称。
建筑施工项目管理有如下特征：
①建筑施工项目的管理主体是建筑业企业 建设单位和设计单位都不进行施工项目管理。由建设单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。监理单位把施工单位作为监督对象，虽与施工项目管理有关，但不能算作施工项目管理，只有施工企业对建设项目施工阶段的管理工作才是施工项目管理。
②建筑施工项目管理的对象是建筑工程施工项目 建筑施工项目具有多样性、单件性、固定性及庞大性等特点，因而建筑施工项目管理就具有其特殊性。其表现为先有交易活动，后有生产成品，或生产活动与市场交易活动同时进行，买卖双方都投入生产管理，生产活动与交易活动很难分开，所以，建筑施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动、在特殊的市场上，所进行的特殊交易活动的管理。
③建筑施工项目管理的内容是按阶段变化的 每个建筑施工项目都按施工程序进行，从开始到结束，要经过很长时间。这一期间施工内容将发生很大变化，因而施工项目管理内容也应随着发生变化，管理者必须做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
④施工项目管理要求强化组织协调工作 由于施工项目的生产活动的独特性，对产生的问题难以补救或虽可补救但后果严重；由于参与施工的人员不断在流动，需要采取特殊的流水方式，组织工作量很大；由于施工在露天进行，工期长，需要的资源多；还由于施工活动涉及复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等，所以施工项目管理中的组织协调工作艰难、复杂、多变，必须通过强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行。
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