精益执行官
点此进入淘宝搜索页搜索分类: 图书,经济管理,企业经营与管理,管理指南,
品牌: 杰罗尔德•所罗门 (Jerrold M.Solomon)林海
商品特性精益管理小说之二；首席执行官的枕边书；世界知名企业培训教材；3天学懂精益领导力
基本信息出版社:金城出版社; 第1版 (2012年4月1日)外文书名:Leading Lean丛书名:精益管理小说之2平装:256页正文语种:简体中文开本:64ISBN:7515503181, 9787515503189条形码:9787515503189商品尺寸:23.4 x 16.4 x 1.8 cm商品重量:340 g品牌:金城出版社ASIN:B007T14U36商品描述内容简介《精益执行官》是“精益管理小说”系列之二，是2005年“新乡奖”获奖作品《精益财务官》的姊妹篇，延续了相同的人物和公司。它通过一家企业的3天5S改善行动，讲述了怎样进行精益转型的生动故事。在具体到每一个小时的“改善”（kaizen）过程中，作者提出了以下5个步骤：
1.整理(Sort):留下有用的东西，扔掉无用的废品；
2.整顿(Straighten):归类，使每一件物品都有自己的位置；
3.清扫(Sweep):清扫地板，清扫设备，使工作环境变得干净整洁；
4.清洁(Schedule):制定清洁工作标准，一项一项地完成，并每天完成；
5.素养(Sustain):保持前面4步的成果，养成习惯，逐渐变成企业文化。
同时，作者也强调了在这一过程中，任何人尤其是首席执行官都有责任对团队精神、领导力、管理模式等做出相应改变；训练有素的推动者发挥着关键作用。
此外，5S改善行动前，企业的工作环境乱糟糟，机器长久未进行清理，设备在紧要关头出故障，需要的工具不易找到，员工一直忙碌却未见成效……；5S改善行动完成后，企业的工作环境改善了，设备故障减少了，生产和工作效率提高了，生产成本降低了，产品质量提升了，作业周期缩短了，库存周转率翻番了，员工精神面貌改善了……这些活生生的情景，《精益执行官》都通过鲜活的人物进行了形象再现，读来真实有趣、浅显易懂。
这部精益管理的上乘佳作，正被全球众多知名企业用作内部培训教材，帮助员工快速成为各个岗位的优秀“执行官”；同时还为企业提供了21世纪高效竞争的路线图。它是世界精益管理领域里最具代表性的作品之一。编辑推荐《精益执行官》编辑推荐：首席执行官（CEO）的枕边书，世界精益管理的上乘佳作经理人、管理者必读图书。企业的3天5S改善行动，领导力的精益进阶课程。
《精益执行官》作者曾两次荣获“制造业的诺贝尔奖”——新乡奖（The Shingo Prize）
1次5S行动，3天改善时间，32种管理模型，48个优化点子，让你抓住精益管理的真谛，成为优秀的“执行官”！
2005年“新乡奖”获奖作品《精益财务官》的姊妹篇
被世界上众多知名企业用作内部培训教材
☆3天学懂精益管理
☆真实的情景和案例+实用的知识与理念
☆拒绝伪管理书的空洞说教，关注执行力的实战效果；
☆在阅读小说的过程中，轻松掌握5S精益改善的真谛！
