风险管理智慧：企业风险管理实务
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作者： 杜杰 著
出 版 社： 机械工业出版社
出版时间： 2008-1-1字数： 168000版次： 1页数： 195印刷时间： 2008/01/01开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787111229773包装： 平装编辑推荐
洞悉风险，抢占先机，德勤中国资深风险管理专家为您揭示世界领先企业的风险管理最佳实践。
风险指可以确定其结果的概率的情况下，能通过保险来转移；而不确定性则指其客观概率完全不可知的情况。即使在长期均衡中，企业家也会因为承担不确定性而获得作为回报的利润。
——（美）弗兰克 H.奈特 美国经济学家，20世纪最伟大的经济学家之
从长期来看，那些有效管理企业现有资产风险以及未来成长风险的公司必将强于那些未能有效管理风险的企业
——（美）瑞克•方司通 德勤全球治理与风险管理领域的领导者
有时候你赌出了全部家当，有时候你远离是非之地，但更多的时候你是在两个极端之间小心、谨慎地衡量着利弊而作出决策，这就是风险管理的奥妙。纵观全书，作者着眼于风险管理的基础理论分析，结合国际领先企业风险管理的最佳实践，深入浅出地拔开了风险的迷雾，娓娓道来企业风险管理实务的真实之道。
内容简介
风险管理是识别、评价与控制风险的活动。当今世界变化多端，风险无处不在。只有掌握风险管理的理论与方法，才能为组织认识价值和创造价值。本书构建了全新的企业风险管理的理论框架，解析了企业风险管理的操作程序，向读者介绍了国际诸多领先企业在风险管理方面的最佳实践，给出了实务中如何操作的清晰意见。
本书适合企业管理者、风险管理人员阅读。
作者简介
德勤华永会计师事务所企业风险管理资深专家，高级会计师、注册会计师、注册税务师，具有多年的企业管理咨询经验，尤其擅长为客户提供有关风险管理方面的服务。他先后负责了多家大型企业管理咨询工作，在战略与组织、风险管理、内部控制、财务管理、会计核算与会计管理等方面具有一定的见解，并在国内核心刊物上发表专业论文多篇，著有《创造价值的会计与财务》。
目录
第一章 引言：责任与机会
第二章 认识四处弥漫的风险
2.1 风险
2.2 企业风险
2.3 概率、风险及风险的交互作用
2.4 企业风险的类别
第三章 洞察企业风险管理的实质
3.1 风险管理的发展历程
3.2 对企业风险管理的理解
3.3 企业为什么要实行风险管理
3.4 实施风险管理所面临的挑战
第四章 解析与借鉴企业风险管理理论框架
4.1 经典与完美：COSO的：ERM框架
4.2 简洁实用：澳新ERM标准
4.3 国情与引进：国资委的风险管理指引
4.4 客户化定制：最佳实践借鉴
第五章 实务操作第1步：评价风险管理能力
5.1 抓住精髓：先思而后动
5.2 树立标杆：界定风险管理的有效性
5.3 放眼于终点：企业风险管理能力衡量
5.4 前行之路：企业风险管理规划
第六章 实务操作第2步：架构风险管理组织
6.1 组织定位：权责明确的风险管理中心
6.2 风险治理：风险管理委员会及其职责
6.3 管理风险：首席风险官的任务
6.4 风险咨询：风险管理部门的日常事务
6.5 抢占先机：业务部门的风险管理
第七章 实务操作第3步：董事会的风险管理
7.1 公司治理：董事会自身的风险管理
7.2 指导与监督：董事会对高级管理层的风险管理
7.3 搞端防线：审计委员会的风险管理
7.4 融入决策：董事会期望的长远收益
第八章 实务操作第4步：具体评估企业风险
8.1 设立风险评估的基础
8.2 识别风险
8.3 分析风险
8.4 评估风险
8.5 风险对策
第九章 实务操作第5步：关键风险管理谋略
9.1 关键风险分析
9.2 关键风险谋略
9.3 管理关键风险的具体措施
第十章 实务操作第6步：风险管理整体方案
10.1 重新审视：法案实质与借鉴
10.2 稳固后防：健全风险管理的内部环境
10.3 业务融合：将风险管理渗透到控制活动
10.4 风险报告：风险管理的信息与沟通
10.5 最后防线：风险管理的监督与检查
后记
参考文献
书摘插图
第五章实务操作第1步：评价风险管理能力
按照大多数公司的经验，企业需要就实施风险管理工作成立专门的风险管理项目组，负责选择风险管理框架，识别和评估风险，制定风险应对措施，完善现行内部控制，在此基础上建立和完善风险管理体系。然而，大多数公司发现，为了单纯实施风险管理项目而陷入了忽视深思熟虑的境地。如果企业仅仅集中于风险管理项目的表面，达到的目的也会很多，比如识别出了企业的风险，也撰写了相关风险管理报告，高级管理层还就这些风险进行了深入的讨论。但企业很快就发现自己陷入对风险认识过度的境地，似乎处处风险、杯弓蛇影；或者认识不足，没有评估出企业的关键风险，呈现在高管层面前的还是过去那些老生常谈的风险，导致风险管理项目草草收场，招致有关各方质疑。
但是，如果企业抓住企业风险的精髓、界定出风险管理的有效性、评价和衡量企业管理风险的能力、制定长远规划，则企业一定可以逐步树立起风险组合的观点、高标准道德和风险文化、好的风险治理和组织、可靠的风险管理报告，通过持续改进风险管理对策以实现价值，企业高层可能会得到一个重新焕发活力的公司，并将风险控制在风险容忍度范围，使投资者和债权人对公司充满信心，甚至可以降低企业的整体成本。当然，根据国外企业的经验，实施风险管理项目可能会花费较高的成本，投入人力和一些信息系统资源，但与此同时，如果发挥风险管理效果的杠杆作用，比如对业务程序和系统的深入审查，企业就可能会发现业务中不必要的复杂和冗余，一旦去除，可以减少成本，有时甚至是戏剧性的。这就是风险管理项目的精髓所在：全身心投入和建立风险管理体系可能比被动地接受收益最高而花费更少。
