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尽职不越位:副手成功的八项修炼

王朝导购·作者佚名
 
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  分类: 图书,自我实现/励志,成功/激励,

作者: 赵文明 编著

出 版 社: 机械工业出版社

出版时间: 2008-1-1字数: 159000版次: 1页数: 185印刷时间: 2008/01/01开本: 16开印次: 1纸张: 胶版纸I S B N : 9787111229797包装: 平装编辑推荐

给最强硬的老板当助手的滋味不错,如果你不想被一人承担十几种角色的工作负荷拖垮,你必须学会做管理者,管理你的下属和同僚,管理一张繁复的时间表,也管理你威严而急躁的老板。

——给世界第一CEO杰克韦尔奇当了15年副手的罗塞娜得斯

作为比尔盖茨的副手,鲍尔默的角色定位是中层管理者。在实际工作中,他既发挥了自己的组织协调能力,也加强了各项权力范围之内的事务管理,同时很好地显示出盖茨运筹于帷幄之中、决胜于千里之外的雄才大略。可以说,比尔盖茨创造了微软的天下,而鲍尔默维护了微软的江山:比尔盖茨是不魅之神,鲍尔默则是微软之魂。

——IT行业对鲍尔默的评价

我很清楚,副总统就是总统的配角,为了演好这个角色,我必须信任、尊重总统,与总统保持步调一致,同时还要甘于寂寞,乐于补台,诚于辅佐,善于站位不越位,一切以总统的原则为原则。

——1979年乔治布什在竞选失败后出任里根政府副总统时说的一句话

内容简介

本书对副手该如何认知自己的角色和定位,如何提高自己的能力和素质,如何配合好正职的工作,如何为“一号人物”遮风挡雨,如何提高自己全方位的管理能力,如何起到在组织中应尽的各种协调作用,最终使公司和组织更加和谐向上、欣欣向荣等副手应具备的各种技能作了详细的阐述。全书既有理论分析,又有实际操作技巧;既有许多鲜活的故事和管理案例,又有为切实解决所有副手遇到的实际问题而精心设计的适用方法。这无疑是一本所有副手和中高层领导干部职业成功的必读书。相信通过阅读本书你能掌握做副手的这门艺术,成为组织中真正一流的“二号人物”,并使自己的职业生涯更上一个新的台阶!

目录

前言

第一章 你的职责是什么:副手的角色认知与角色定位

准确把握副手的角色定位

立足本位,尽职尽责

敢作敢为,勇于负责

副手的角色认知

发挥副手不可替代的作用

第二章切忌“越位”:树立优良的“副手意识”

甘当绿叶衬红花

切莫“越位”、“空位”

树立优良的“副手意识”

副手要避免的几种不良心态

无论何时都要摆正自己的位置

第三章忠诚敬业:塑造副手的优秀品质和独特风格

忠诚是副手的永恒准则

敬业才能立业

心理因素对角色扮演的影响

副手必备的良好个性

优秀“大副”必须具备的几种特质

第四章高度协同:正副手相处与组织健康

副手的行权艺术

副手的执行艺术

副手如何处理好与正职的关系

学会与不同特点的上司相处

深入理解和认同企业文化

理解并忠于正职领导

理智化解与上级领导的冲突和矛盾

第五章做好扶梯:如何更好地配合正职工作

副手怎样配合正职工作

如何赢得“一把手”的信赖

当好副手,做好参谋

正确对待自己的不利处境

怎样发挥好承上启下的作用

尊重“一把手”应把握的几个尺度

帮助“一把手”管理和考核中层领导

第六章副手应具备的能力:掌握多维管理艺术.

副手如何破除“夹板”困境

副手要通晓时间管理之道

副手处理突发事件和危机的艺术

副手要把握的几个授权关键

……

第七章职位常青:熟悉公司的政治

第八章登上更大的舞台:副手如何获得晋升

书摘插图

第一章你的职责是什么:副手的角色认知与角色定位

作为一名副手,应该具备这样的能力和素质:像演员一样去扮演角色。不是把角色变成你自己,而是把自己融入角色之中。只有这样,你才能称得上是一名成功的副手。而一旦角色定位不准或不清晰,就容易造成角色错位、角色越位、角色不到位和角色迷失等不良现象。其结果往往是“种了人家的田,荒了自己的地”,费力不讨好。所以,副手要准确把握好自己的角色定位,要意识到自己的使命和地位,尽职尽责。力争发挥自己的最大潜能,与上级领导鼎力配合,使自己最终成为事业上的佼佼者,顺利实现自己的职业理想和目标。准确把握副手的角色定位

1979年,乔治赫伯特沃克布什在竞选失败后,出任里根政府的副总统。在里根执政8年期间,布什在内政外交上鼎力相助,受到里根总统的信赖和器重,被称为“最好的副总统”。

布什成功的原因,就是他找准了自己的角色定位。美国副总统有协助总统管理各种国家事务的权力和义务,可以参与国家的各种重大决策,并为其负责。这是副总统的职责权限。布什很清楚,副手就是他的角色,为了演好这个角色,他必须信任、尊重总统,与总统保持步调一致,同时还要甘于寂寞,乐于补台,诚于辅佐,善于尽职不越位,一切以总统的原则为原则。

为了得到总统的信任和支持,布什曾为自己制订了五项必须遵循的基本原则。其中的第一项便是作为副总统要准确认识和掌握自己的工作权限,做到揽事而不揽权。里根就职后不久发生枪击事件,当时布什正在得克萨斯州察访,当他听到消息后,立刻乘直升机赶到华盛顿。一位军官建议他直接在白宫南草坪降落,因为这样就可以赶在电视新闻联播开始之前出现在电视屏幕上,向全国、全世界宣布,副总统正在领导着美国,而飞到附近的停机坪再驾车前往白宫会浪费许多宝贵的时间,但布什并不赞成这样做,他说:“只有总统才能在南草坪着陆。”布什知道自己的权限,他认为自己应当用行动来遵守自己所制定的原则,决不能超越自己的职权范围。……

尽职不越位:副手成功的八项修炼

 
 
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