薪酬管理
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作者： 李中斌，曹大友，章守明等编著
出 版 社： 中国社会科学出版社
出版时间： 2007-10-1字数： 308000版次： 1页数： 261印刷时间： 2007/10/01开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787500464136包装： 平装内容简介
本书从企业经营与战略的高度以及整体人力资源管理体系的角度，来阐释薪酬管理在现代企业中的地位及其作用。本书不仅从管理学、经济学等多学科视角对薪酬以及薪酬管理做了理论上的阐释，而且注重薪酬管理的实际操作技术的推介，尽可能地以实例的形式讲解了以职位评价、薪酬结构、薪酬设计、薪酬奖励计划、薪酬诊断与评估、薪酬调控与沟通等为核心的薪酬管理技术。
该书按照高等院校人力资源管理专业的教学要求，结合我国企业的实际情况编写而成。主要介绍薪酬管理基本理论及方法、战略性薪酬管理、薪酬体系、薪酬水平及其决策、薪酬结构及其差别、薪酬奖励计划、员工福利管理、薪酬支付、设计及其分类管理、跨国公司薪酬管理及制度、薪酬诊断与评估等，该书各章之前有学习目的、导读，每章结束有小结、关键名词、复习题、思考题及讨论题、案例，设各种信息专栏、帮助读者学习。
本书是作者根据中国近年来人力资源管理及薪酬管理的实践，以及多年的讲课积累和给国内许多企业的咨询经验编写而成。为了营造一个关于薪酬管理的宽阔视野，本书从企业经营与战略的高度以及整体人力资源管理体系的角度，来阐释薪酬管理在现代企业中的地位及其作用。
本书不仅从管理学、经济学等多学科视角对薪酬以及薪酬管理做了理论上的阐释，而且注重薪酬管理的实际操作技术的推介，尽可能地以实例的形式讲解了以职位评价、薪酬结构、薪酬设计、薪酬奖励计划、薪酬诊断与评估、薪酬调控与沟通等为核心的薪酬管理技术。
本书买用性强。每章之前编写学习提要与学习目标，于每章结尾编写了一定数量的案例题、复习与思考题，以便于对相关章节内容的学习和把握；对所有重要的概念在内容中都有提示，以便学生随课程的进度巩固旧知识，接受新知识、并且在本书最后附有薪酬管理相关实务的内容，有利于学生更好地融会贯通所学的知识。
本书是为普通高等学校经济管理类专业编写的，主要作为大学专科、本科层次授课教材，也可作为相关专业研究生阅读用书。也适合从事人力资源管理理论研究和实践的人士，以及相关人员阅读。
目录
第一章薪酬管理导论
第一节薪酬概述
第二节薪酬理论
第三节薪酬管理概述
案例华为的薪酬体系
第二章战略性薪酬管理
第一节战略性薪酬管理概述
第二节薪酬战略
案例Z公司战略与薪酬战略的匹配
第三章薪酬体系
第一节薪酬体系概述
第二节职位薪酬体系
第三节技能或能力薪酬体系
第四节绩效薪酬体系
案例诺基亚的内部薪酬体系
第四章薪酬水平及其决策
第一节薪酬水平概述
第二节薪酬水平决策
第三节薪酬调查
案例某机械制造企业的薪酬制度改革
第五章薪酬结构及其差别
第一节薪酬结构概述
第二节薪酬结构的厘定与调整
第三节薪酬差别
案例北人富士的薪酬体系变革
第六章薪酬奖励计划
第一节薪酬奖励计划概述
第二节薪酬奖励计划的实施
第三节薪酬奖励计划的形成
案例6—1致信公司的薪酬制度改革
案例6—2神火煤矿的奖金分配方案
第七章员工福利管理
第一节员工福利概述
第二节员工福利规划与管理
案例霍华德计算机公司的激励与福利制度
第八章薪酬支付、设计及其分类管理
第一节薪酬支付概述
第二节薪酬设计
第三节各类人员的薪酬管理
案例8—1中远公司营销人员薪酬方案
案例8—2加班费的烦恼
第九章薪酬诊断与评估
第一节薪酬诊断
第二节薪酬评估
案例S公司的薪酬体系
第十章薪酬调控与沟通
第一节薪酬调控
第二节薪酬沟通
案例10—1S公司的薪酬变革
案例10—2IBM的双向沟通
第十一章跨国公司的薪酬制度与管理
第一节跨国公司的薪酬构成
第二节跨国公司的薪酬计算方法
案例跨国并购中员工薪酬如何本土化
第十二章与薪酬管理相关的法律规定
第一节我国相关法规对利益分配问题的总体规定
第二节关于最低工资标准和工资支付问题的法律规定
第三节关于工资集体协商的法律规定
第四节关于经济补偿与赔偿问题的相关法律规定
案例加班工资纠纷案
附录薪酬管理若干实务
一、某公司薪酬管理项目工作方案
二、某企业薪酬管理制度
三、某企业员工保险制度
四、某企业员工奖惩制度
参考文献
