老板是怎样炼成的Ⅱ
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作者： 《科学投资》杂志社 编著
出 版 社： 北京邮电大学出版社
出版时间： 2007-10-1字数： 260000版次： 1页数： 247印刷时间： 2007/10/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787563515530包装： 平装内容简介
熟话说，学会唐诗三百首，不会作诗也会吟。对于创业者来说，面对创业过程中的种种机会和陷阱，熟知这些现代商战中常用的方法和谋略，有百利而无一害。
目录
第一部分 创业起步篇
第一章 创业兵法一市场新人轻松超越对手6大兵法
1.1 庙算术——多算胜，少算不胜
1.2 攻心术——夺“心”夺市场
1.3 迂直术——迅速突围
1.4 就势术——竞争中的“趁火打劫”
1.5 速战法——竞争中的速战速决
1.6自保术——智慧的生存法则
第二章 融资6大绝招——寻找你的创业资本
2.1 太极式——人脉关系成就资金
2.2 独孤剑式——先练武功再请财神
2.3 移花接木——小角色的粮草谋略
2.4 打狗棒法——向民间揽财
2.5 捻指神功——身边的筹资工具
2.6 逍遥游——精明的游戏
财务点拨一：草创阶段的资本管理
财务点拨二：永远不要忽视资金成本控制
第二部分 创业技能篇
第三章 向动物学投资——获取投资真谛的途径
3.1 鼹鼠洞穴——投资之道，生存之道
3.2 蓝蝶之死——先让合作者活好
3.3 小狗投资术——分工明确
3.4 大山猫的原则——投资报酬率
3.5 乌贼变色——随需而变
3.6 刺猬的招数——靠简单制胜
第四章 商机判断12关键要素——决定投资成败的关键决策
4.1 市场
4.2 位置
4.3 替代
4.4 细分
4.5 控制
4.6 市场结构
4.7 成长性
4.8 满足度
4.9 基础
4.10 增值潜力和退出通道
4.11 经济性
……
第三部分 创业谋略篇
第五章 无本万利12招
第六章 坐地生财10方案
媒体评论
失败企业有失败的老板
来源 价值中国网 杨年东
“失败是成功之母”，很多时候成为了失败企业老板的借口和理由；成功企业老板，视成功为失败之母，他们始终保持清醒的头脑，居安思危，居危思进，战战兢兢，如履薄冰，在他们的眼里永远“只有更好，没有最好”，不断突破自我设限，永远不满足于现状，追求“今日比昨日更好，今年比去年更好”，每天前进一小步，每月前进一大步，每年上一台阶，全方位推动企业不断向前迈进。
成功企业的老板，思高虑远，审时度势，清晰地确立企业的发展战略和奋斗目标，明确企业的发展方向与发展步骤，有计划、有目的、有步骤和有次序地推进企业稳步、协调、健康地发展；失败企业的老板，光顾及眼前的、暂时的利益，甚至为赢得了短暂的利益而沾沾自喜、喜而忘形，而忽略了企业的长远发展规划和战略设计。
成功企业的老板，深知人才是企业间较量制胜的关键，全方位重视人力资源的开发与管理，甚至把人看作一切工作的出发点和落脚点，全面了解人、重视人、尊重人、理解人、关心人、成就人和凝聚人，通过发展人来促进企业的发展；失败企业的老板，看利益为生命，把人才当作挣钱的工具或奴才，甚至压榨人才的劳动成果和剥削人才的休息时间，使得人才在企业里非但没有尊严与成就感，而且劳动所得难以保障。
成功企业的老板，身上都具有务实的烙印，总是踏踏实实地从企业实际出发，一步一个脚印地向成功走去，不喜欢徒有虚名或玩虚作假，坚决反对形式主义；失败企业的老板，往往爱好吹捧，热衷于形式，喜欢摆排场育抛头露脸，甚至好大喜功，不太注重企业实效，不太关心企业实际，甚至很厌倦企业规模小、办公场地不上档次、头衔不够多等。
成功企业的老板，面对困难与失败，总是冷静反思，从不自暴自弃，而且善于正确归因，认真思索与分析失败的根源，从中吸取经验教训，避免重蹈旧路，并且振奋精神，重振雄风，自强不息，愈挫愈战，愈挫愈奋，愈奋愈进；失败企业的老板，害怕失败，总是消极地对待失败与挫折的处境，甚至寻找成千上万个理由与借口来掩饰失败的本源，从来不敢正视挫折、困难与挫折，一旦真正走向失败时，通常一蹶不振，没有勇气卷土重来。
美国企业家协会的信条值得我们深思与学习，他们认为：
企业家不应该做一个普通的人，应该使自己成为一个不寻常的人。
企业家应该深思熟虑，不断去梦想并去建设，去失败或者去成功。
企业家决不在任何征服者面前畏缩，或者向任何威胁屈服。
企业家为自己而思考和行为，沉浸于自己所创造的裨益，勇敢地面对世界。
企业家不应该是一个受保护的市民，让国家照顾。
