立即改正这些错误(6VCD)
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品牌: 唐朝（主讲）
基本信息商品尺寸:28.6 x 21.2 x 4.8 cm商品重量:880 g演员:唐朝（主讲）格式:套装, 彩色字幕语言:简体中文配音语言:简体中文碟数:6出版社:东方音像电子出版社发行公司:东方音像电子出版社条形码:9787887522689ISRC:CNM560700230ASIN:B00117NCFG商品描述内容简介《立即改正这些错误》介绍了唐朝，著名营销专家、全球第二大融资类门户网站——融资网CEO、国内著名逆向营销团队——东方英雄营销策划有限公司董事长、北京理宾斯国际文化传媒有限公司董事长、国际广告网CEO。曾在《中国经济周刊》《商界》《商界名家》《商界领袖》《管理与财富》《人物周刊》等上面发表 “高端人物专访”、“热点事件调查”“营销案例分析”等作品100多万字。
因反对台湾“3.20”公投事件，2004年7月1日，唐朝曾向北京市高级人民法院递交起陈水扁的民事起诉状；因反对日本妄图成为安理会常任理事国的一系列举动，2005年3月28晶，唐朝向联合国秘书长安南发表开信，事情得到圆满解决；2005年5月30日，唐朝就兰州“民警打孕妇”事件致信公安部部长周永康，6月4日分安部致信唐朝，事情得到妥善处理；2005 年9月，唐朝的纪实作品《非常真相》由新华出版社出版发行。
错误一：赔本赚吆喝，没有建立相关的盈利模式
第一节 办企业，必须要有盈利模式
第二节 盈利模式不能玩虚的
错误二：好大喜功，将扩张视为玩赛车
第三节 别用百米速度跑马拉松
错误三：盲目并购
第四节 并购不选掉进沼泽里的大象
第五节 跨国并购需要本土团队
错误四：视知识产权为公共汽车
第六节 知识产权就是一台提款机
错误五：公司制度虚设
第七节 不要养成“盗窃”自己公司的习惯
错误六：不讲信誉，缺乏一言九鼎的职业素养
第八节 签合同前，用放大镜寻找漏洞
错误七： 没有储备，现金出现赤字
第九节 现金闯“红灯”很危险
错误八： 产品不安全
第十节 质量安全没有任何借口
错误九： 人才时常流失
第十一节 把你的事业变成大家的事业
错误十：即兴服务，视服务为抽象画
第十二节 危机是服务缺位的邻居
错误十一：认为什么事都能营销
第十三节 公众事件别耍小聪明
第十四节 争议性策略不能有损公序良俗
错误十二：无知者无畏，认为策划不需要大智慧
第十五节 让策划的每个细节都合法化
第十六节 偷梁换柱和弄巧成拙是孪生兄弟
错误十三：狐假虎威，做广告时扯张虎皮当大旗
第十七节 创意再好也不能违法行事
错误十四：祸从口出，搞公关时乱弹琴
第十八节 永远不谈竞争对手的是非
第十九节 时刻要有公关意识
第二十节 无法预测的信息别随便发布
错误十五：法盲思维，钻法律空子
第二十一节 原始积累必须干干静静
第二十二节 商业模式别钻法律空子
错误十六：拜金主义，视商业贿赂万能钥匙
第二十三节 像戒毒一样封杀商业贿赂
错误十七：职业堕落，职业缺乏道德标准
第二十四节 无论想达到什么目的都不要不择手段
第二十五节 永远不要透支你的职业道德
错误十八：参与政治斗争
第二十六节 涉猎政治是商人的忌编辑推荐管理的精髓就是：发现错误，并立即改正这些错误。
作者以独特的视角阐述企业成功的秘诀，揭示成功企业家应该具备的基本素质—— 发现错误，勇于立即改正这些错误。提出了企业管理中企业家易犯的十八种错误，全部通过案例评述的方式以26个章节详细分析了错误的根源，对企业管理者起到一定的警示作用。这些生动的案例均出自我们身边的知名企业或企业管理者，使阅读更加真实，更有说服力。同时，本书不仅体现了管理的精髓，还为我们树立了这样一种观念：身为社会的一分子，我们有责任推动和谐社会的建设，在社会发展中起到监督作用。作者“对事不对人”的处事原则和其所倡导的职业道德、社会道德等方面，都对读者有非常大的启迪作用。
