戴尔战略
分类: 图书,管理,战略管理,
作者： （美）迈克尔戴尔 著
出 版 社： 上海远东出版社
出版时间： 2004-5-1字数： 163000版次： 1页数： 296印刷时间： 2004/05/01开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787806139370包装： 平装编辑推荐
戴尔公司的经验证明，人可以发掘并掌握大家原本以为不存在的机会优势；想要做到以非传统的方式思考，不必是天才，也不必是先知，甚至不用有大学文凭，所需要的只是一个架构和一个梦想。
戴尔公司能有今天的成就，不只是因为我们有能力；我们愿意从不同的角度看待事物，也是很重要的因素。我相信，机会既来自直觉，也要靠着对某个产业、事物或专业的狂热投入。
我希望大家不管置身什么产业，从事什么工作，这本书都能成为大家在发展竞争优势时的指南。没错，我们功成名就的领域是在电脑业，但这种看准时机和把握机会的能力，是放诸四海皆准的，只要你保有好奇心和决心。
内容简介
30岁出头似乎还不到写自传的年纪，迈克尔戴尔也否认本书是他的自传。但戴尔的成功有一个很重要的经验，那就是不断的自我总结和评价。在本书戴尔回顾了创业以来的风风雨雨 ，整理了自己的所思所想。本书既有关于企业管理的真知灼见，又有直面人生的感喟体悟。 崭新的网络经济时代呼唤新的思想、新的创见，戴尔的故事，在各个主面给人启迪。无论您从事何种工作，只要您追求有价值的人生，此书绝对值得细细一读。
作者简介
谢绮蓉，台湾辅仁大学英文系毕业，美国蒙特瑞国际研究学院口译与笔译组硕士，现为自由译者。
目录
致中国读者
消弭不必要的步骤（英文版序）
上篇
1 直接模式的诞生
为创业而走出校园
18岁的我想做出比IBM更好的电脑，并且凭借直接销售来成这一行的佼佼者。
2 成长的痛苦
131个愿望
做些大家认为不可能的事，其实很有意思；达到一些预期不到的成就，也很令人兴奋。但超速的成长应该找到自己的轨道和方向。
3 第一个大挫折
库存过量
成功接踵而来，机会与风险并至，我们曾一度背离自己的信念，直到真的体会并珍惜它的份值。
4 找准立足点
脱离赤字
1993年，我们公布了公司有史以来第一次也是唯一的一次季度亏损；年底，我被《上方》杂志评为“本年度扭转乾坤的总裁”。我们一向把错误当成学习的机会，重点是要从所犯的错误中好好学习，才能避免重蹈覆辙。
5 有所为，有所不为
30亿美元的公司如何管理
我们不再像以往那样一头栽进机会的深渊，而是脚踏实地寻求成长；搞清楚不必做什么事，原来和学会该做什么事一样重要。
6 以极高速低飞
市场细分、纯直销、降低存货
7 革命性的契机
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下篇
8 团结就是力量
员工：最大的威胁与资产
9 每个人都是老板
“士为知己者死”的现代版
10 直接获益于顾客
与顾客的双向互动
11 与顾客结盟之道
最大的竞争优势
12 与供应商相处的哲学
互补才能双赢
13 一个虚拟整合的企业
取消对立，开诚布公
14 与众不同才能脱颖而出
和对手玩柔道
15 拥抱变化中的网络经济
未雨绸缪，主宰变化
结语 180亿美元以后
戴尔公司大事记
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