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作者： 于泳泓，陈依苹著
出 版 社： 电子工业出版社
出版时间： 2007-9-1字数： 234000版次： 1页数： 186印刷时间： 2007/08/01开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787121047886包装： 平装内容简介
本书以“企业管理体制总诊断路径图”为开端，贯穿所有导入作业成本法的重点，提供给企业全面性导入作业成本法的理论与实务、注意事项与实战案例（如金融服务公司、机械制造公司、物流事业、高科技电子等），企业可以了解导入作业成本法除了要“知道什么”外，还要“知道怎么做”，更要“知道怎样做才正确”。本书还提供了作业成本法与其他管理制度的结合，企业可以依照本身不同的阅读目标，快速了解作业成本法。本书图、表、文有机结合，作者倾其丰富的经验及专业知识，以案例解释理论，通俗易懂。
作者简介
于泳泓，致远会计师事务所合伙人，致远管理顾问股份有限公司执行董事。
专长于平衡计分卡．战略管理、绩效管理、组织设计、流程再造、作业成本法、人力资源管理、企业e化等；超过20年丰富的专业顾问经验，指导近千家企业成功实施了平衡计分卡、绩效管理等，被誉为台湾平衡计分卡与战略管理实务导入的权威。著有《平衡计分卡系列》、《作业成本法实战探讨系列》。
目录
推荐序1
推荐序2
推荐序3
推荐序4
推荐序5
作者序1
作者序2
导读
导论
理论基础篇
第1章企业生存之钥——企业管理体制总诊断
第2章什么是作业成本法
第3章以作业成本法架构健全的企业管理体制
第4章作业成本法的管理效益
第5章走出作业成本法的误区
第6章导入作业成本法的成功基石
实务全貌篇
第7章企业运用作业成本法况剖析
第8章运用作业成本管理法解决企业问题
第9章与平衡计分卡结合以确保战略的落实
第10章用作业成本预算制解决转拨计价的争议
第11章与经济附加价值管理结合使企业价值极大化
导入实战篇
第12章导入前的自我诊断
第13章导入前的准备：选择合适的顾问、应用软件及方法
第14章导入作业成本法的六大阶段与十五大要务
第15章作业成本法应用软件应具备的功能
第16章实务问答
最佳实务篇
第17章案例：H消费性电子业
第18章案例：G高科技工厂
第19章撰写项目计划书
未来趋势篇
第20章动用新技术让作业成本法更有效益
