财务主管的角色——战略、领导、价值和风险
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作者： （英）特瑞卡洛尔著，张明，杜娟译
出 版 社： 中国金融出版社
出版时间： 2007-8-21字数： 260000版次： 1页数： 223印刷时间： 2004/02/01开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787504932501包装： 平装内容简介
在今天的大企业中，财务主管的角色比过去复杂得多，也非常重要。在一个充满竞争和迅速变化的世界里，传统的职责，诸如财务健全、控制、战略、报告和财务信息的对外披露，已经被有效风险管理的需求大大扩充。商业的国际化，以及不断的变化，为金融市场的发展带来了创新和技术，增加了风险分析和风险控制的难度。
传统意义上的财务主管的职能仅仅是会计技术工作。新技术、新的竞争压力和新的公司治理模式使得财务主管的角色不断演变，财务主管不再是记账员，而应当是战略家和多面手。本书讨论了作为作为董事和战略家、总经理、计划经理、关系经理、财务经理、证券经理、审计师、电子商务经理、风险经理、资源经理、信息经理、质量经理、职业经理的财务主管，以及为了承担这些角色，财务经理应当具备的素质。本书作者特瑞卡洛尔具有英国注册会计师、银行家、债券交易员和证券经纪人的背景，在金融界的职业生涯包括Halifax的第一债券交易员，N&P的财务主管和CEO。他还是英国最大的国家健康服务信托基金的财务主管，一个职业培训方面的专家与商业畅销书作者。本书是前沿读物，视觉独特、新颖，对企业家、公司主管、财务经理开拓思路有很大帮助。
作者简介
特瑞卡洛尔，拥有一个注册会计师、银行家、债券交易员和证券经纪人的背景，特瑞在金融界的职业生涯包括Halifax的第一债券交易员，N&P的财务主管和CEO。他还是英国最大的国家健康服务信托基金的财务主管，同时在他居住的地方——约克郡，领导着几个战略性公共部门项目。
这些年来，特瑞发现自己远非一个“左脑”人，他将自己所从事的每一个工作都转变成“右脑”型的工作。在为了揭开自己和其他人创造性的驱使下，他发明了神经语言学计划(NLP)职业培训，通过大量的研究，现在完成了“The best of the best”培训课程，训练包括神经语言学计划、情商和快速学习法。
伴随着全国范围内的公司业绩培训课程，特瑞开展了很多工作小组、研讨会和激励课程。他为管理协会和公共关系协会等机构开设的公开课程，受到了广泛的欢迎，并且有很多学员要求开设“组织一体化”的培训项目。
特瑞是一个商业畅销书的作者。他曾经与麦肯锡公司合作出版了《电子商务环境中的财务主管》一书。此外，他还是一个关于财务主管和相关主题的演说家和作家。
其他书包括：《风险因素》、《一天之内学会掉期》、《面向交易员和投资者的神经语言学计划》。他最近的书出版在2001年10月——《通过神经语言学计划获取成功》。还有些书正在计划中，包括备受期待的《改变你的生活，改变你的高尔夫！》
作为一个职业教师的儿子，特瑞将他的激情投入到教育事业中来，以使今天的年轻人获益。作为一个出色的高尔夫球手（而且正在提高），特瑞不但为职业运动员们提供培训，而且已经成功地将心理学引入了他自己的比赛！他也热爱戏剧，尽管没有计划成为威尔第或者莎士比亚的对手，但是也试着在自己的闲暇时间写点音乐和诗歌。
目录
前言
序
绪论
第一章 财务主管的角色和职能
变化中的角色
战略投资者和短期主义
创造富有效率和效果的财务体系
制订财务战略
平衡新旧技巧
演化中的角色、全球市场和电子商务
财务主管的关键素质
第二章 不同环境下的财务主管
财务主管角色在全球的不同称呼
不同的行业和部门
非盈利组织
非盈利组织中的财务管理
未来的变化和财务挑战
第三章 作为董事和战略家的财务主管
一个执行董事
解雇首席执行官
成为首席执行官
财务主管作为董事的法律地位
战略计划和定位
执行董事和数字
第四章 作为战略家的财务主管
第五章 作为总经理的财务主管
第六章 作为计划经理的财务主管
第七章 作为关系经理的财务主管
第八章 作为财务经理的财务主管
第九章 作为证券经理的财务主管
第十章 作为审计师的财务主管：公司治理
第十一章 作为公司财务经理的财务主管
第十二章 作为电子商务经理的财务主管
第十三章 作为风险经理的财务主管
第十四章 作为资源经理的财务主管
第十五章 作为信息经理的财务主管
第十六章 作为质量经理的财务主管
第十七章 作为职业经理人的财务主管
第十八章 未来
附录：调查结果分析
参考书目
