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创新者的思考:发现创业与创意的源头

王朝导购·作者佚名
 
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  分类: 图书,管理,一般管理学,经营管理,

作者: (日)大前研一著,王伟译

出 版 社: 机械工业出版社

出版时间: 2007-7-1字数:版次: 1页数: 137印刷时间: 2007/07/01开本:印次:纸张: 胶版纸I S B N : 9787111216179包装: 平装内容简介

这本书不是大前研一第一本谈论创新及创业的书,却是他第一本专门讨论创业的书,书中内容来自他九年来在创业者商学院的授课讲义。一般创业的著作比较偏重创业过程及创业后的管理,大前研一的重点则着重在创意的思考。看大前研一的书或文章经常会觉得这个人怎么会有这么多点子、这么奇特的想法,在本书中,我们将得到答案——因为他随时随地都在思考。

作者简介

大前研一,蜚声国际的东方管理大师,曾任麦肯锡日本分公司董事长,1998年成为创业者商学院院长,1996年起任加利福尼亚大学洛杉矶分校研究生院教授、斯坦福大学商学院客座教授,英国《经济学家》杂志评选他为“全球五位管理大师”之一,被誉为“日本战略之父”。

目录

前言事业的创新思考

第1章用创业打破旧秩序

风险投资的必要条件与充分条件

接力成功无往不胜

日美风险投资家的差异

开始风险投资的思想准备

通过打破“心理之墙”来锻炼自己

成功者的共同点是问“为什么”

扼杀创业家的日本学校教育

把流动的东西都看成事业的构思

把决策进行到底的创业家之魂

掌握打破“心理之墙”的方法

创意以数字形式提出胜算更大

人人赞成的创意是平庸的

每月500万日元即可有卫星频道

由数字通信和因特网引发的巨大变化

无国境时代的商机

事业战略的基本:3C

组合既有产品,整理重复功能

找到自己最喜欢的领域

第2章挑战自己,创新思想

事业成功的关键词:“创新”

成就事业的开门锁:“核心技术”

数字化信息革命与没落的“19世纪型”企业

Java境的出现使邮政业务面临消失

数字转播和通信基础设施

颠覆常识,把握创业机会

经济大改革震动1200兆日元的市场

21世纪的必备品:“信息和资金”

要用不受束缚的心构思创意

新构思也可从旧东西中破茧而出

用数字评价创意

信息收集要靠网络检索和自己的双手

应该向前辈创业家学习构思方法

第3章数字时代开创事业的构思法

老虎伍兹身价缘何超过1000亿日元

网络能瞬间事业化的想法大错特错

从事金融业要有决心冒风险

发挥低成本优势的苏比克湾老年公寓

网络商业的关键是附加值

国际竞争力的杀手锏:“生产指挥中心”

SOHO相关商业成为经济复苏的原动力

网络时代物流控制者必胜

双向数字电视带来的新商机

电子商务衍生的商机

在老龄化社会中飞速发展的集体公寓

益于社会发展的“夏令营”

远程教育将成为一项巨大产业

把现有的公共设施活用为观光资源

前所未有的创业时代

第4章企业家成功的必备条件

第5章向染色体异常企业“哥斯拉”的组织体系学习

第6章如何培养创业想象力

第7章什么是开创事业必需的

第8章21世纪事业机会无限

译者后记

媒体评论

创新者最好的习惯就是思考

来源 价值中国网 荣振环

大前研一,被誉为“全球五位管理大师”之一、“日本战略之父”,优秀畅销书作者。

可是谁能体会到其30岁以前基本上对经营、企业管理一无所知,一直在钻研理工科,核物理。

但是大前有一个习惯,喜欢思考,喜欢创意。最终取得今天的成就。

所以任何情况下,专业不是问题,不是借口,只要你喜欢,而且能够用心,就总能找到成功的方法。

需要了解的是,思考是创新者的共性,大前29岁进入麦肯锡公司工作,一边工作一边学习,边思考边做笔记。

为了快速成为一名出色的顾问,他用一年的时间了很多麦肯锡的报告和相关资料。

而这些笔记后来陆续编撰成书出版,有些成为了畅销书。

因为是思考的笔记,所以往往能够产生灵感的碰撞,孕育着创意产生的过程。

大前书中提到,他喜欢与形形色色的人接触,而且经常把吃饭时间安排会见一些客户,这些都是他汲取创意的营养。

这让我想起一次我听麦肯锡大中华区总裁高安德(Andrew Grant),他说他以前会见一个富有创意的富豪,这位先生有一个习惯,每到一处就把当地最有趣的人找来10个,然后与他们交谈,这样他总能产生新奇的想法,也能够快速理解当地的市场。

因为文化背景的差异,这本书要耐着性子看,能找到一些于己有益的东西。

比如创意思考不只是建设性的,它也是破坏性的。常常,你必需打破一个既定模式,去发现另一个模式。

生活中常常是这样,麦当劳,肯德基生意火爆,于是有商家把同样产品便宜5块钱,取做麦肯基,怎么样,这是典型的metoo策略。

包括我以前听叶茂中讲,他曾经有一个客户开快餐店叫“麦肯母”,人家都以为这个名字是国外音译过来的,一开始老叶也是这么认为。

可是客户却说,什么呀,名字的来历是麦当劳和肯德基的妈妈。所以叫“麦肯母”。

后来还是难有起色。

举这个有趣的例子想说明,创意者最忌讳的是跟风,不说me too,而应常说me no。

时常思考,要打破心理之墙来锤炼自己。把所有机会来训练自己的思考能力。

可以时常置身于某种环境,思考如果换成我,我该怎么做。把思考变成一种习惯。

在工作中思考,用思考去工作。这样,你就有可能成为一个创新者。

 
 
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