利润中心实务：赏罚分明的管理制度
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作者： 王忠宗 著
出 版 社： 广东经济出版社
出版时间： 2003-1-1字数： 157000版次： 1页数： 260印刷时间： 2003/01/01开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787806773581包装： 平装编辑推荐
随着我国社会主义市场的日臻完善，经济全球化进程的加快，企业竞争压力日渐增大；WTO的加入更使企业直接面对国际的激烈竞争。显然，我们的企业目前最紧迫、最需要的就是提高管理水平，缩小与外国企业管理水平上的差距。
本着这样一种迫切的心情和良好的愿望，我们向广大读者推出“EMC卓越管理”（Excellent Management Consul－tants——EMC）书系，为广大企业管理者提供最新的、最实用的企业管理读物。
内容简介
本着这样一种迫切的心情和良好的愿望，我们向广大读者推出“EMC卓越管理”（Excellent Management Consul－tants——EMC）书系，为广大企业管理者提供最新的、最实用的企业管理读物。它出自台湾著名企业管理顾问，其内容的形成是：将国际先进管理知识具体运用于本土企业，然后从其具体运用过程中提炼出适合国情的管理经验，最终形成制胜于竞争中的独特管理方法。它的最大特色就是贯彻了“实用性、差异性、本主化”的理念，读者可以快速做到学以致用；它的价值就在于它的“新”和“先进性”，它的使用价值就在于它的“实务”和“可操作性”。
“EMC卓越管理”书系先期出的四个子系列为：
①专业采购系列（Professional Purchas）——为企业提供成本管理的重要手段：采购管理实用技术。通过采购成本的降低来提升企业利润，已成为微利时代企业增加利润的重要途径。
②策略管理系列（Strategic Management）——为企业提供策略规划和目标管理的方法与技术。通过整合有关的公司战略、事业战略、市场战略、技术战略、竞争战略、全球化战略等等进行策略管理，是企业生存和发展的关键管理要素。
③财务管理系列（Financial Management）——为企业提供年度经营计划、年度预算、营销成本管理控制等理财技术。科学合理的理财观念和技术，是企业开源节流，实现良性运营的重要手段。
④EMBA系列（Executive Master of Business Administration）——为企业管理者提供一套高级管理人才进修读物。这对提升企业高层管理者素质，增加管理者知识涵养有重要意义。
作者简介
王忠宗先生：1947年生，台湾省台北市人，1973年获得政治大学企业管理硕士学位，先后在金融界及制造业服务十余年，在企业界历任采购经理、财务经理、企划经理、业务经理、总经理室主任、总管理处协理及协理及副总经理等职。
王教授于1989年开始执教于东吴大学企管系、研究所及空中大学等，主讲采购管理、管理理论与实务、企业管理制度实务、企业策略等课程，并在上海交通大学营运与物流管理中心讲授爱购与供应管理。
……
王教授于1971年荣获台湾省管理科学学会奖章；1991年创办采购管理协会并担任理事长，深受企业界及学术界推崇。
王教授心系祖国发展，支持祖国改革开入，深知民营企业蓬勃发展对经营管理专业知识的切需求。因此，不辞劳苦往返海峡两岸，不遗余力为内地企业提供培训。旨在为内地企业的成长和进步，为祖国的昌盛贡献一份心力。
目录
序
第一章实施背景三步骤
第二章功能性组织的回顾与检讨
第三章利润中心的实施条件
第四章利润中心的实施类型
第五章利润中心的构成及管理
第六章利润中心的转拨计价
第七章成本计算与费用分摊
第八章损益计算与盈余分配
第八章利润中心的绩效评估
第十章利润中心的问题与对策
参考文献
媒体评论
