麦肯锡经理人方略
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作者： 田方萌 编著
出 版 社： 民主与建设出版社
出版时间： 2002-10-1字数：版次： 1页数： 346印刷时间： 2002/10/01开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787801125163包装： 平装编辑推荐
近年来，随着欧美名牌咨询公司纷纷进入大陆市场开展业务，中国企业也逐渐接触和了解到这些洋咨询顾问们犀利的思维和实干的作风。这其中尤以享誉西方咨询业的翘楚麦肯锡公司为最。粗略的概括，麦肯锡公司的解决问题的方法有三条核心法则，一是“用事实说话”，二是“寻找关键驱动因素”，三是“良好的内部沟通”。
内容简介
《麦肯锡智库全书》吸收了麦肯锡公司思考方法的精髓，结合了大量的工商企业最新近的案例编纂而成。该丛书一套三册，分别为《麦肯锡决策方法》，《麦肯锡营销方法》，《麦肯锡经理人方略》。《麦肯锡智库全书》通过3册总计60万字的篇幅试图为读者搭建起沟通中国经理人员和西方企业理念的桥梁。
作者简介
目录
序
第一章 学习麦肯锡
第一节 学习决策方法
一、企业问题的分析方法
二、解决问题的工作方法
第一节 学习80/20法则
一、什么是80/20法则
二、商业活动中的80/20法则
三、80/20法则的经营建议
附：麦肯锡怎样为客户服务
第二章 合格的经理人
第一节 经理人的能力素质
一、经理人的工作
二、理想的管理方式
三、保持领袖魅力的能力
四、经理人的良好习惯
第二节 成功经理人的特征分析
一、美国经理人的特征分析
二、中国经理人的特征分析
精选案例：麦肯锡选拔经理的标准
第三章 职业生涯
第一节 纵横职场
一、职业规划
二、为自己设计培训方案
第二节 处理人际关系
一、麦肯锡员工的生存法则
二、如何搭建你的关系网
三、人际关系中的80/20法则
第三节 成为总裁
一、经理人生涯成功要领
二、上任伊始
三、经理人的个性与事业
第四章 时间安排
第一节 运用时间的原则
一、合理计划
二、防止“喂猴子”
三、避免拖延
第二节 80/20法则的时间革命
一、成就时间与快乐时间
二、新的时间观念
三、时间运用法
第三节 如何处理方件
一、迅速妥善地保管文件
二、回复信件妙法
三、制作文件的快捷方式
第四节 如何提高会议效率
一、如何节约会议时间
二、掌握开会的技巧
第五节 提高效率的窍门
一、节约时间的10项法则
二、避免拖延的心理习惯
附：麦肯锡员工外出工作的物件清单
第五章 战略运筹
第六章 项目管理
第七章 领导团队
第八章 创新意识
第十章 全球视角
媒体评论
