软件制胜之道
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作者： （美）瓦茨S汉弗莱 著
出 版 社： 清华大学出版社
出版时间： 2002-8-1字数：版次： 1页数： 231印刷时间： 2002/08/01开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787302057536包装： 平装编辑推荐
本书是为高级经理而写的，旨在提高他们领导的软件小组的经营业绩。书中所称的“你”，特指CEO、副总裁和部六部经理。本书资料适用于那些肩负企业收益的经理，以及那些管理大部分组织资源的经理。总之，很多资料都带有某种商业色彩，同时使其中所含的技术语最少。然而，我确实较为深入地研究了技术资料，这一点可能会出乎许多经理们的预料。
内容简介
本书是为高级经理们写的，旨在提高他们所领导的软件小组的经营业绩。本书描述了软件对业务的影响，综述了一些最常见的软件问题及其原因。还说明了必须领导所在企业进行较变，以及在企业中进行潜在的软件投资所需的步骤。在书末还包含了5个建立TSP和PSP的方法。
作者简介
瓦茨S汉弗莱（Watts S. Humphrey）在IBM工作了27年，负责管理IMB全球产品研发。离任后，受美国国防部委托，加入卡内基梅隆大学软件工程研究所（SEI），领导SEI过程研究计划，并提出了能力成熟离模型（CMM）思相。在CMM浪潮潮卷软件工业界之时，他又力推个人软件过程（Personal Soffware Process,PSP）和团队软件过程（Team Soffware Process,TSP），成为软件开发人员和开发团队的自修宝典。
目录
第1章 每种业务都与软件相关
第2章 项目失败之原因
第3章 理性管理
第4章 为什么要保证质量
第5章 领导目标
第6章 改变工程行为
第7章 建立积极向上的团队
第8章 团队工作的效益
第9章 后续步骤
附录A TSP过程
附录B 组建一个TSP项目
附录C 项目计划评审
附录D 季度性项目评审
附录E 标准阶段评审
附录F 投资回报
索引
附加信息
媒体评论
