战略管理
点此进入淘宝搜索页搜索分类: 图书,管理,战略管理,
作者： 项保华 著
出 版 社： 华夏出版社
出版时间： 2001-5-1字数：版次： 1页数： 333印刷时间： 2001/05/01开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787508024370包装： 平装编辑推荐
本书认为,企业战备主要回答的是持续竞争优势构建、业务发展深化选择、市场竞合互动对策三大问题，需要在决策、变革、激励等内部配套管理上下功夫。战略管理作为一种可以学习的化繁为简的艺术与实务，它不应该领人进入管理迷宫，使人茫然不知所措，而应该助人跳出管理迷宫，教人透视破解之法。战略管理需特别关注决定企业成功的“充分条件”而不仅仅是“必要条件”，它应该是方向正确、运作高效、心情舒畅这三者的协调融合。
内容简介
本书主要讨论战略管理的基本问题、理论本质、现实出路，特别是战略所涉及的环境、使命、实力三假设，持续竞争优势、业务发展演化、市场竞合互动三维构架，以及与战略相关的决策、变革、激励三方面动态管理问题。
本书采用问题导向而非理论导向型思路，主要针对我国在职经理人员工商管理硕士研究生的战略管理课程学习要求而写，同时兼顾了其他各类战略实践与理论研究者的需要。
作者简介
项保华，1957年8月生，1982年、1984年、1991年先后获浙江大学工学电机学士、管理工程硕士与博士学位。曾留学加拿大，赴日本、香港等地考察与讲学。1993年起享受国务院政府特殊津贴，1994年获浙江省优秀教师称号，1996年入选国家教委“跨世纪优秀人才培养计划”，1999年获“浙江省有突出贡献中青年科技人员”称号并入选国家人事部“百千万人才工程”，称号并入选国家人事部“百千万人才工程”，2000年入选“浙江省高校中青年学科带头人”。
目录
自序
引言
第1篇：战略管理总论
第1章：战略理论核心
第2章：战略思考基准
第3章：战备定位原理
第2篇：战备决策前提
第4章：明确使命目标
第5章：了解外部环境
第6章：认清自身实力
第3篇：战略三维构架
第7章：持续况争优势
第8章：业务演化发展
第9章：市场竞合互动
第4篇：战略配套管理
第10章：战略决策管理
第11章：战略变革管理
第12章：战略激励管理
附录
附录A：战略若干理论综评
附录B：战略咨询参考框架
附录C：战略案例教学指南
附录D：战略教学案例六则
结语
媒体评论
