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企业领导常犯的十大错误-冯仑-货到付款 免收运费!

王朝导购·作者佚名
 
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  分类: 教育,管理培训
  品牌: 中旭文化网

编辑推荐:

财富商业时代,企业领袖成为企业的精神支柱,联想的柳传志,万科的王石,阿里巴巴的马云等等,作为企业领袖,他们具有鲜明的个性与魅力,他们的一举一动都代表着企业的品牌,是大众竞相称道的话题。优秀的领导可以瞬间把散兵游勇打造成精锐部队;可以快速梳理错综复杂的形势,制定出条理分明的应对方案;可以高效的整合企业内外部的资源,让好钢用在刀刃上。因此领导能力的修炼就成为对企业领导者基本要求。那么,对于企业领导者来讲,什么是真正的“领导力”?怎样运用“领导力”才能少犯错误,少走弯路?

万通集团董事局主席冯仑先生,总结多年从商经验,结合自己亲身经历,从企业领导的自主决策着手分析,用发人深省的语言揭示出企业领导的道德底线在哪里,对待财富的正确观念是什么,商圈关系如何处理,领导者的自身管理和退出机制的意义何在等等,深刻总结出企业领导常犯的10大错误,这无疑会给广大的企业领导带来新的启示,指引我们走出经营管理的误区。

通过本课程您将学习到:

企业领导常犯的10大错误

错误一:让别人做自己的上帝

错误二:盲目相信下属忠诚

错误三:董事长缺位

错误四:靠行贿谋利益

错误五:迷信政商关系

错误六:忽视钱以外的东西

错误七:不会分钱

错误八:放纵自己

错误九:漠视组织变革

错误十:不会潇洒退场

谁需要学习本课程:企业和组织中各级领导者及广大管理者

讲师介绍:

冯仑万通地产董事长,全国工商联住宅产业商会轮值主席,中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员。曾获西北大学经济学学士、中央党校法学硕士、中国社科院法学博士学位。1984年至1991年在中央党校、中宣部、国家体改委、海南省改革发展研究所任职。1991年创建万通集团,1993年在北京组建万通地产,曾参与创建中国民生银行并出任该行的创业董事。著有《野蛮生长》,个人电子杂志《风马牛》;还曾主编《中国国情报告》,著有《社会主义国家的经济职能》,译著《狂飙突进—马克思的心路历程》。具有演讲家的风采,战略家的气度,学者型的才华;寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中。

课程目录:

第一讲 错误1:让别人做自己的上帝(上)

1、谁是你的上帝

2、替你做决定的五种人

第二讲 错误1:让别人做自己的上帝(下)

1、在学习中创新

2、对自己负责任

第三讲 错误2:盲目相信下属忠诚(上)

1、迷信忠诚的代价

2、为什么需要忠诚

3、忠诚抑制公司进步

第四讲 错误2:盲目相信下属忠诚(下)

1、为什么要对老板忠诚

2、跳出忠诚的陷阱

第五讲 错误3:董事长缺位(上)

1、领袖重要吗?

2、没有董事会就没有董事长

第六讲 错误3:董事长缺位(下)

1、董事长只能做的事—看别人看不见的事情

2、董事长只能做的事—算别人算不清的账

3、董事长只能做的事—做别人不做的事情

第七讲 错误4:靠行贿谋利益(上)

1、行贿害人又害己

2、安分守己成本低

第八讲 错误4:靠行贿谋利益(下)

1、行贿是赔本买卖

2、阳光下的过事之道

第九讲 错误5:迷信政商关系(上)

1、虞洽卿的故事

2、荣毅仁的故事

3、辜振甫的故事

第十讲 错误5:迷信政商关系(下)

1、政商关系的三个层面

2、私人资本与国有资本

第十一讲 错误6:忽视钱以外的东西(一)

1、钱真的不重要

2、钱以外的东西重要

第十二讲 错误6:忽视钱以外的东西(二)

1、解读价值观

2、价值观的作用—让不确定的事确定

3、价值观的作用—让算不清的帐算清(上)

第十三讲 错误6:忽视钱以外的东西(三)

1、价值观的作用—让算不清的帐算清(下)

2、价值观的作用—让忙变得不忙

第十四讲 错误6: 忽视钱以外的东西(四)

1、价值观的作用—让人坚强和有毅力

2、外部环境的变化规律

第十五讲 错误7:不会分钱(上)

1、谁会分苹果?

2、人分钱?还是制度分钱?

第十六讲 错误7:不会分钱(下)

1、不同阶段的分钱方法

2、每个人的三个钱包

第十七讲 错误8:放纵自己(上)

1、王石的自律与苛刻

2、柳传志的纪律与脾气

3、承认失败,放下虚荣

第十八讲 错误8:放纵自己(下)

1、管理好个人生活及家人

2、管理好社会关系及时间

3、管理好个人财富

第十九讲 错误9:漠视组织变革

1、企业组组变革的过程

2、企业组织变革的方向

第二十讲 错误10:不会潇洒退场(上)

1、金菩萨与泥菩萨

2、企业家的角色管理

第二十一讲 错误10:不会潇洒退场(下)

1、完美的转身

2、潇洒的退场

关键字:中层管理,领导艺术,冯仑,企业领导常犯的十大错误,企业领导常犯的十大错误,冯仑

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公司网址:www.zxwh.com

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