一页纸IT项目管理:大道至简的实用管理沟通工具(The One-Page Project Manager for IT Projects:Communicate and Manage Any Project with a Single Sheet of Paper)
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品牌: 坎贝尔(Clark A.Campbell)
基本信息·出版社：人民邮电出版社
·页码：96 页
·出版日期：2010年04月
·ISBN：9787115221308
·条形码：9787115221308
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·外文书名：The One-Page Project Manager for IT Projects:Communicate and Manage Any Project with a Single Sheet of Paper
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内容简介本书是《一页纸项目管理》的姊妹篇，讲述专用于IT 项目的一页纸项目管理方法。书中以一页简单多维、涉及项目方方面面的OPPM，来报告项目目标、主要任务、领导者、承担者、时间线、成本、总结和预测等的进展情况，提供了一系列简洁明了但令人信服的步骤，可以确保为那些有能力、有责任完成预期目标的人员提供支持和指导，并帮助他们集中精力完成任务。 本书适于各层次项目管理人员阅读。
目录
目录 第1章如何构建OPPM1 1.1一页纸项目管理方法背后的思想1 1.2OPPM的视觉特点2 1.3项目的5个基本部分和OPPM4 1.4创建OPPM的12个步骤6 1.5使用OPPM创建报告的5个步骤24 第2章写给CIO27 2.1几个技巧：如何保证OPPM的使用27 2.2如何阅读OPPM29 2.3几点补充31 第3章项目团队的人员选择、组合和搭配35 3.1畅想者36 3.2正向思维者37 3.3逆向思维者38 3.4各类思考者的特长40 3.5各类思考者的缺点40 3.6人是多维的40 3.7项目领导者需要做什么41 第4章项目办公室的OPPM43 4.1职责1：项目指示板43 4.2职责2：企业项目方法学44 4.3职责3：项目培训45 4.4职责4：一致应用45 4.5职责5：项目公共关系47 4.6职责6：项目优先级47 4.7职责7：项目评审和纠正行为48 4.8职责8：项目归档和持续改进48 4.9一个例子49 第5章开展新的网上业务：Recognition@work55 第6章企业资源规划项目的管理65 6.1一些背景知识65 6.2使用OPPM73 第7章顾问管理77 7.1OPPM第1阶段78 7.2OPPM第2阶段83 第8章获取ISO 9000认证85 8.1什么是ISO认证85 8.2获取ISO认证86 8.3应用OPPM87 第9章定制OPPM93 9.1OPPM的固定规则93 9.2定制的类型95
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