精益生产方式 现场IE
分类: 图书,管理,一般管理学,经营管理,
作者： 刘胜军编著
出 版 社： 海天出版社
出版时间： 2002-8-1字数： 170千版次： 1页数： 219印刷时间： 2002-8-1开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787806547663包装： 平装编辑推荐
工业工程是一门综合交叉性的边缘学科，是技术与管理相结合的一门工程学，其宗旨是提高工作效率，降低成本，提高质量，追求系统整体优化。它是精益生产系统的基础工程技术，它又是科学、客观、量化的管理技术。当企业把“精益”提高到企业发展的战略高度时，才能使全球员工矢志不移地努力实现精益目标。本书作者有着丰富的精益生产推行经验，精通现场IE实用方法，使精益生产始终站在科学的基础上，因此能为企业创造巨大效益。
内容简介
本书包括：精益生产方式概要、现场IE概论、动作经济原则与流程经济源则、作业管理、作业改革等内容。
作者简介
刘胜军（日本IE专业工学硕士）
历任：
*广州本田公司部长助理
*FOSTER电机（株）IE主管
*德丰集团洪梅电器厂IE经理
现任：深圳3A企业管理顾问公司副总经理
刘胜军先生曾服务于多间大型日资及港资等外资企业，赴日留学多年中对IE（工业工程）的系统理论学习及国内多年现场推行IE及精益生产经验，形成了自己独到的理论与实践相结合的优势。能够对大型制造类企业全面地进行精益生产系统的指导与改造。协助企业进行系统优化与革新，提升企业竞争力。
入厂指导过的部分企业：
三和精密机械株式会社
富士电机株式会社
金霸王（中国）有限公司
FARBELL COMPANY LIMITED
日资东莞铁和制作所
广州维高集团
港资东莞泰生电机厂
日资丰达电机
日资士美达电机
东莞辰昌电器制品厂
广州模具厂
目录
第一章精益生产方式概要
第二章现场IE概论
第三章程序分析——方法研究（1）
第四章动作分析——方法研究（2）
第五章动作经济原则与流程经济源则
第六章时间分析——作业测定（1）
第七章标准时间的设定——作业测定（2）
第八章PIS法（预置时间标准法）——作业测定（3）
第九章Line balancing——平衡生产线
第十章作业管理
第十一章作业改革
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