新保适户外辩论会第一期评论获奖名单
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本期讨论：AA制户外活动中发生安全事故，参加者责任自负?
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获奖讨论一
5年内，国内品牌占据主要市场，并会走出中国，走向世界？
1、市场趋势： 国内户外产品在走向中国创造这是市场的一个必然趋势。
2、品牌意识： 在户外用品市场中，国人的品牌意识还不是很强，这样给了国内品牌（性价比比较高的，售后服务做得比较好的）很大一个空间。
3、在技术层面，我们分为：“硬件技术”和“软件技术”
众所周知国际上的那几个大品牌都是在中国代工的，国内在户外用品生产上的硬件技术，已经是国际水平了。
“软件技术”是国内比较薄弱的环节，几年前你要是在国内挑个懂设计的还真的比较难。但是我们的起点高，我们国产品牌是国外品牌的肩膀走过来的。相信5年内我们国内会涌现更多的户外产品设计专才。成为国产户外产品走出中国，走向世界的助剂
4、在流通环节上
国内品牌2-3个环节 生产商-品牌商-销售商-消费者 这中间有可能是生产商和品牌商是一家的 品牌商-销售商-消费者
国外品牌4-5个环节 生产商-品牌商-中国总代理-地区代理-经销商-消费者
同样价值A的产品按每个环节消耗15-20％的成本
国产品牌的最低市场零售价： A（1+20%）（1+20%）
国外品牌的最低市场零售价： A（1+20%）（1+20%）（1+20%）（1+20%）
再算上广告投入的不成正比，这个零售价会拉得更大。
户外市场有其独特的发展方式：
中国户外产品市场不可以与手机 PC市场的发展相比较，手机，PC市场中国没有撑握最先进的核心技术，但是在户外产品中我们是有的。世界上几个面料品牌在中国都设有工厂，戈尔，新保适也在国内设厂，杜邦更是在国内设有研发中心，登天面料也经了二代面料的改良。几个实力较强的国产品牌与推出了自己的无缝＋激光切口的产品。
世界需要我们：
国产户外品牌以其独特的方式发展起来，兼价的劳动力生产成本，物料、硬件软件技术的配套完善将使国产品牌在国外扮演更重要的角色。
所以国内品牌是最有竞争力的，这个竞争力在未来会更明显。
获奖讨论二
我的观点，中国品牌将占据市场的主体，国外产品占据高端。谈到这个问题,我们首先要分析一下，5年之后，会发生什么情况。
以中国经济增长速度和收入水平的增长状况来看，5年之后，户外产品将从奢侈品，转变为一般生活用品。一套的初级户外装备将会为中等收入甚至中低收入家庭所能接受。旅行的费用也会变得易于接受。在这个前提下，市场的主体将由目前的高收入人群和高消费水平的年轻人，转变成为中等收入的家庭。那么，性能价格比和产品的本土化将变成被大众所接受的重要因素。因上述原因，国产产品的优势就变的非常的明显。
而以大众消费为主的国外产品，因其成本和价格的因素，在竞争中不会有太明显的优势。而以在户外市场中占比例比较少的攀登类或高海拔类产品则会因为技术和价格的因素，能够让产品有更多的利润空间。在这方面国外品牌会保持其优势，但是某些优秀的本土品牌也会在整个市场中占据一定的位置。
获奖讨论三
几年前的手机市场．开始是MOTO，NOKIA等少数几个国外品牌占据大部分市场分额，没几年，国产品牌如雨后春笋般冒出来，国产品牌市场占有量超过洋品牌．但MOTO，NOKIA，SE等品牌，好就是好，虽然市场分额少了，但依然强大，没有人说他们不行了，实力、技术决定一切。户外产业也是一样。现在土品牌近入户外产业的越来越多，但是仿造、抄袭，没有多大的创新。土品牌是多了，市场分额是国产的多了起来，但洋品牌好的确好。５年后、１０年后，顶级的包仍然是始祖鸟、花岗岩……好的衣服仍然是MHW、始祖鸟……好的鞋子仍然是意大利产的……一个道理！
获奖讨论四
虽然作为中国人，我应该支持国产品牌，但我个人觉得，以后国外的品牌还是要占有主流地位，首先最重要的一点就是国人太崇拜国外品牌了，觉得国外的月亮总比中国的的圆。消费市场是这样的，你能叫国产品牌怎样了，所以大家也不能怪中国的品牌取一个洋不洋，土不土的名子，也找一段洋人的历史，你说他们想要这样吗？不想，是消费者自找的，品牌商服务与他们。
获奖讨论五
我倒认为探路者的路并不是中国品牌的发展方向, 只依靠成本和价格优势,注定不可能成为真正的品牌.其实应该向李宁那样做,通过合作和收购,成功地把一个国际品牌AIGLE收入囊中,这未尝不是一个办法
获奖讨论六
真正的行业大佬是不会轻易的说一些话的，他们隐藏在每一个行业的深处，犹如一只鄂鱼，张开血盆大口，吃了同行肉，再喝供应链的血。他只会偷偷的狞笑。。。只有这样他才能够长大，做强。
获奖讨论七
发表一下个人观点
生产方面
1、中国是出口加工装备产品的大国，很多知名品牌的生产都是在国内完成的。在这一点上讲我们技术是不成问题的。
2、出口退税的减少，从15%到7%，这里的利润对于靠退税获利去利益的贸易加工行业是很到的损失。国内出口企业不得不挖掘抢占内销市场。
3、汇率，不可抗拒的风险，贸易企业的订单都是提前订下的，汇率变化带给企业压力相当的大，而内销市场不会有其困扰。生产大鳄纷纷下水。
消费市场
1、户外爱好者还处在一个初期阶段，对于装备的档次要求及认识还不是很成熟，经过几年的发展，消费者可以拨去品牌的帽子看到实质的东西，选择自己适合的产品。
2、中层收入者的增加，人的消费意识是根据生活水平和生活习惯而改变的，中层收入人群更希望得到休闲的生活方式，从而放松自己。
3、媒体的宣传，从网络到央视对户外运动的宣传势必加快更多的新人认识户外，而新人更愿意选择低价位的产品。
获奖讨论八
中国的户外还在慢慢的发展，目前群众的购买能力还有限，未来5年随着户外的慢慢推广，和大家经济收入的提高，相对来说国外品牌会比较好卖，毕竟国外的器械和服装背包在做工和讲究上都比国内高出很多，我也希望能看到中国的户外产品能赶上国际水平，但是这些都需要时间，补充一句，现在国货不见得便宜到那去（不打折的话）
获奖讨论九
在未来五年,国内品牌的会有很大的变化,会主导国内市场,一个产业的形成总有他的一个过程,代工,OEM只是自己品牌形成的磨练.国内品牌要把好质量关,不要因为价格战,而降低了生产标准.再者就是消费者理智的对待产品,而不是只追求牌子.
获奖讨论十
对于未来五年国际品牌进军中国的事情的可能性是有的,但是国际品牌在中国的竞争力不见得就强,众所周之,中国向来是帮助一些国际品牌做代工的大国,在生产中积累了很多宝贵的经验,现在欠缺的的就是品牌的知名度和设计,在中国有较低的加工费用,所以国内品牌的竞争力还是有的,
获奖讨论十一
这是一个有着相当技术含量的产业，就像家电，数码，汽车一样。这几个方面，很多年来，与国外一直有着比较大的差距。
三流国家输出产品，二流国家输出技术，一流国家输出标准，在这个层面上，中国还只是一个三流国家，我们还有很长的路要走。
户外品牌也是这样，有很长的路要走。
获奖讨论十二
现在的趋势是全球经济一体化,分国内国际本身就是落后的观念
获奖讨论十三
随着市场经济的发展，国内品牌国际化是一个历史必然，俗话说 穷则思变，只有适合用户的，才是最好的，企业要想发展，就必须要适用于用户，而不是说，以国内国际来区分，况且，国内也会出现国际品牌的，我相信
获奖讨论十四
请明确一个概念 什么叫主角什么叫配角？ 在一部戏中，主角和配角都有戏份 只是分量不同 主角决定了整部戏的发展和情节 从这个角度来说 户外市场的行业领导和风向标只能是外国品牌 国内品牌就算再努力发展 5年内也不太可能取代掉它们 就象李宁 他只能跟在NIKE和AD的潮流后面走。
获奖讨论十五
我认为五年后国内品牌会占据国内市场（大众市场），国际品牌在专业市场中会有较强竞争优势，那些国际伪名牌和假洋鬼子会退出市场。这是因为五年后的户外市场会规范很多（任何市场都是从无序到有序的），户外爱好者也会成倍增加，真正的户外消费者会理智的选择性价比高的国内产品（国内产品的科技含量不断提高，基本满足一般户外运动的需要）。反方举了一个中国体育用品市场的例子，可是那是以前，再过三年你再看看，中国的品牌会走到世界上去的？
获奖讨论十六
可能忽略了一个问题.未来的5年很有可能国际品牌大举进入中国市场,这时候他们很有可能已经完成了本土生产的格局.本土品牌的成本优势可能微乎其微.对于刚出生的本土品牌来讲,五年的时间内可能很难成长起来,但面对急速成长的中国市场的国际品牌来讲五年也许太长了.本土品牌凶多吉少啊!!!
获奖讨论十七
在未来五年,国内品牌的会有很大的变化,会主导国内市场,一个产业的形成总有他的一个过程,代工,OEM只是自己品牌形成的磨练.国内品牌要把好质量关,不要因为价格战,而降低了生产标准.再者就是消费者理智的对待产品,而不是只追求牌子.
获奖讨论十八
首先分析5年以后的主流户外活动，人数上我认为还是以徒步、露营为主，这样的活动对装备的质量、性能要求不高，国内产品完全可以满足要求而且价格更低，所以还是国内品牌占据主要市场
获奖讨论十九
很明显，就像当年的麦当劳，因为价格优势，可能还有能和他竞争的，现金，谁还能阻挡麦当劳扩张的脚步？肯德基还是必胜客？
户外品牌也是一样。注：这里指的国际品牌是真正的国际品牌，而不是那些伪国际品牌。
获奖讨论二十
户外就是一种生活方式，另外很难界定一个品牌是国内的还是国外的，你能说奥索卡不是国外的品牌吗？你友能说他不是国产的品牌吗？所在在讨论这个话题以前，请先讨论这个话题，怎样界定一个品牌是国内的还是国外的。
