奇美1小时定新郎 郭台铭欲改台面板格局
在拒绝了三星和友达之后，许文龙把奇美“嫁”给了郭台铭的鸿海，台湾乃至全球的面板产业格局都将因此发生改变
两次地震成全了鸿海和奇美的姻缘。当郭台铭和许文龙的手紧紧握在一起时，台湾面板行业也瞬间遭遇“地震”。
11月14日，奇美电子(以下称“奇美”)与鸿海旗下群创光电(以下称“群创”)共同宣布，两家企业通过换股方式进行合并。奇美将以2.05股普通股换群创1股普通股，合并总金额约350亿元新台币。群创在实体上为存续公司，新公司名称定为奇美电子(以下称“新奇美”)。
这桩并购案是在11月6日敲定的，当天还发生了一段小插曲。鸿海董事长郭台铭搭台湾高速铁路到台南与奇美创办人许文龙见面时，巧遇两次地震。见面后许文龙对郭台铭表示，“今天一定要做决定，否则不让你离开。”随后没多久，郭台铭就接到秘书电话说高速铁路因为地震停运了。听到这个消息后，郭台铭认为这表示诚意可以感动天，所以才有两家公司的迅速合并。奇美董事长廖锦祥事后透露，这次并购拍板定案只花了一个小时的时间。
从时间上看，鸿海与奇美可谓“闪婚”，但在这短短60分钟背后，两家企业间到底有哪些故事?这段“婚姻”又将触动谁的神经?
“抢亲”好戏落幕
不久之前，许文龙送了一把小提琴给郭台铭，借此寓意奇美情定鸿海。
据台湾媒体报道，一手创办奇美的许文龙是怀着嫁女儿的心情做出选择的，他在发布会上坦言“很难作决定”，有好几夜都睡不着。许文龙透露，跟台湾厂商和国外同业都接洽过，不过考虑到台湾产业的竞争力，他不愿意把奇美嫁给外国人。
在争娶奇美的过程中，郭台铭和友达集团董事长李焜耀均是亲自上阵。至于为什么舍友达而选鸿海，许文龙打了个有趣的比方来解释，他称友达和鸿海好比一个是博士，一个是硕士，不过硕士比较会赚钱。
巨大的赚钱压力确实是许文龙决定嫁女的原因之一。
从去年下半年到今年上半年，奇美连续四个季度亏损，总额超过600亿元新台币。更糟糕的是，奇美巨亏不但导致8.5代液晶线项目搁浅，还拖累了整个集团的业绩。正是在这种状况下，外界传出奇美寻觅接手买家，鸿海、友达和三星接连上门洽购的消息。
三个求亲者的不同态度在一定程度上决定了这场“招亲”的结果。据悉，友达和三星都摆出一副高姿态，友达甚至强调要主导所有人事权，这与提倡幸福企业的许文龙的期望不符。反倒是郭台铭多次亲自到台南登门拜访，让他非常感动。
郭台铭的办公室里挂着一副鱼的拓印画。郭台铭每次抬头看见它，就会想到“我还没去钓鱼”。新闻发布会上的郭台铭喜上眉梢，他提起自己有个“钓鱼计划”，“一出手就要钓到，不然不回家”。郭台铭笑称这次“钓鱼”时是抱着破釜沉舟的决心，果然收获大鱼。
在两家企业合并之前，鸿海与奇美早有接触。2005年，鸿海为拓展通讯业务版图，旗下富士康收购了奇美集团的奇美通讯，交易最终确定更是只用了不可思议的5分钟。
四年前的合作经历使两位“家长”接触机会增多，鱼拓画也正是郭台铭与许文龙某次相约钓鱼后，许文龙所赠。
郭台铭在发布会上表示，他初听到国际大厂想争取奇美时，心想企业文化不同，“这么美的小姐不会嫁给老外”，倒是友达抢亲动作频频让他担心，于是决定与许文龙快速定亲。
鸿海进攻面板产业
在合并成功后，郭台铭毫不掩饰地大赞奇美名字美，内在也美，“人才善良、有信用”。
确实，两家公司有愉快的合作经历，鸿海也因此得到一批人才，群创副总经理许庭祯就曾在奇美担任与现在相同的职务。尽管如此，与当年收购奇美通讯相似，看好面板产业发展才是郭台铭舍得花大力气把奇美娶到手的关键所在。
业内分析人士指出，眼下鸿海收购奇美最实际的好处是借此布局大陆市场。
从整机销售来看，根据调研机构DisplaySearch预计，今年大陆液晶电视出货量将达到2700万台，明年或增长到3500万台，有望成为全球最大的单一液晶电视销售市场。从面板采购量来看，大陆面板采购量约占全球2成。在所有面板巨头眼中，中国大陆市场俨然成为兵家必争之地，而在过去的三个月中，三星、LGD、夏普相继决定在此投资建设高世代面板生产线，以抢夺战机。
在这一战场中布局已久的奇美是最大受惠者，客户囊括了本地前六大品牌，市占率维持在30%，稳居市场龙头。10月份，奇美一度搁置的8.5代线项目重新启动。近水楼台先得月，新奇美今后的实力不可小觑，郭台铭也确定，只要政策允许，新奇美将来一定在大陆建厂。
对于身为台湾地区首富的郭台铭来说，大陆液晶面板市场仍无法满足他的胃口，他觊觎的是全球市场。
“现在面板产业才在早上8点而已”，郭台铭十分赞同许文龙对行业前景的这一形容，他坚信面板产业尚处于起步阶段，潜力巨大。能赚钱的“硕士”也看得透彻，郭台铭认为涉足这个产业就必须做到前三名。根据行业经验，只有做到第一名的企业才能赚大钱，第二名能有点钱赚，第三名时赚时亏，剩下的都是小赚大赔。“日本厂商即将退出面板产业的竞争，届时只剩下台湾与韩国的四家厂商进入决赛，台湾一定会有一家能最后胜出。”郭台铭言语中透露出野心。
整合了群创与奇美的产能后，新奇美在全球液晶面板市场的份额有望超越原来的“台湾第一面板厂商”友达，一举成为仅次于三星和LGD的全球第三大面板厂商。群创光电董事长兼总经理段行建表示，新奇美将在全球电子产业里展现强大竞争力。
在收购奇美前一个月，群创同样以换股方式收购了台湾另一面板厂商统宝。统宝主要生产小尺寸面板，是诺基亚、三星、摩托罗拉、宏达电、LG等手机企业的供货商。德意志证券科技产业分析师马特·克里尔雷(MattCleary)当时在报告中指出，群创并购统宝后，不但可以增强技术垂直整合力，还能够提高产品生产效率，又能与大客户诺基亚加深合作关系，群创的产品组合将迈入更先进的制程，做出更高端的面板。
群创吸收统宝，或将跻身全球第一大中小尺寸面板厂商，此番再整合奇美，相当于建立起完整的产品线。
值得注意的是，鸿海接连收购面板企业是其推进“三萤一云”布局的一步。郭台铭表示，鸿海早从3C变成“三萤”的组织体，“三萤”分别指电脑、手机和电视，“一云”则是服务器。目前，鸿海在电脑、手机和服务器领域的代工地位无人能够撼动，只剩电视一块短板。
成立于2003年的群创，几年之间迅速成长为一线电视机整机代工厂商。今年在三星、LG以及美国VIZIO等品牌大单的基础上，有望挑战500万台的出货量大关。9月份，鸿海买下索尼设在墨西哥的液晶电视组装厂，并顺势拿下索尼在北美地区的液晶电视订单，在鸿海今后争取其他品牌电视机代工订单时，这也可能成为加分的一项。群创先前只有一座6代线厂，最大只能生产37英寸面板。新奇美的成立可谓解了鸿海的燃眉之急。DisplaySearch认为，群创并购奇美，受益最大的是其液晶电视代工业务。
郭台铭还透露，奇美上游背光模块厂奇菱科技将是鸿海下一个并购的目标。台湾业界人士指出，这或许表明了郭台铭整合液晶面板产业链的计划才刚刚启动。
台系面板新阵营
当郭台铭和许文龙共同笑对镜头和镁光灯时，人们想到了求亲失败的李焜耀。
来势汹汹的新奇美即将抢占友达稳居十载的宝座，李焜耀希望外界能让友达先冷静一下，以仔细评估此事对产业与友达的影响，他表示友达有要检讨的地方，但目前看来仍有很多变数，现在谈影响早了些。
得知新奇美成立的消息时，中华映管(以下称“华映”)董事长林蔚山正在参加公司传统的“员工家庭日”，一身休闲打扮的他反应也是相当平静。林蔚山透露，友达曾主动上门谈过合作。至于华映是否会与友达合作，林蔚山还在考虑，并表示对整合乐观其成，不排除会加入另一个阵营。
依据李焜耀的表现，分析人士认为友达并不甘心被他人抢了风头，他们早就开始制订应对计划了。鸿海通过群创收购统宝和奇美，建立了一个新的面板产业阵营，友达则要扯起另一个阵营的大旗。
中华液晶网高级分析师张新岗指出，现阶段液晶面板行业各家比拼的就是规模，并购无疑是快速扩大规模的重要途径之一。
友达发言人对于奇美最终选择群创成为全球第三大面板厂，而没有击败韩国业者成为世界第一感到惋惜。虽然该发言人的表态意在强调奇美错失联姻友达成为全球业界第一，但确实道出了一个事实——新奇美尚未改变全球产业生态，韩国的三星和LGD依然是行业霸主。
许文龙也提到了这个问题，他直言台湾面板业规模如果不能做大，未来将无法生存，尤其面对国际竞争，奇美和群创合作，双方互补的效果很大。众多业内人士由此认为，许文龙意识到这场并购不只能帮助解决奇美眼下的财务问题，更能借助鸿海的实力扩大产业规模，并建立牢固的产业链。
耄耋之年的许文龙说，他个人可以退，但台湾不能输掉面板业。台湾面板行业正在激流涌动，想必许文龙这句话亦是业者心声。
