谋局冰箱：未来三年格局或有变动
2009年对于冰箱行业来讲是个外降内增，超预期增长的年度。据资料显示，我国1至9月份冰箱累计出口1519万台，同比下降8.4%，但在家电下乡、以旧换新的带动下，中国冰箱内销市场总量达3032万台同比增长40.8%，冰箱在家电下乡里的销售成绩显著，随着奥马，索伊的崭露头角，以及美的系的兴起，冰箱行业虽然在平稳中向上，但也是有人欢喜有人愁。
奥马：中小冰箱企业出位从低做起
受经济危机的影响，一些传统的冰箱巨头如海尔，海信科龙等在欧美、日本等地的冰箱出口量下降。但一家2002年10月才开始投产首年仅是5万台的量的企业在2009年却份外引人注意：奥马2009年以240万台的出口量击败海尔，海信科龙一举成为冰箱出口的冠军，成长迅猛得让人刮目相看。
与浙江，上海等地兴起的冰箱中小企业不同的是，奥马创立人蔡拾贰是原来科龙的副总裁容声冰箱总经理，从事冰箱行业达20多年，掌管研发的也是原来科龙集团的技术部长吴世庆，主管外销的是原来科龙外销经理姚友军，负责采购的是王济云，掌管内销的是原TCL家电的营销总管杜斌。奥马冰箱的人员配置堪称是豪华级，从某种程度上可以讲，奥马的生产研发来自科龙，而其国内渠道，营销则来自TCL，与江浙一带兴起的一些投机企业有着本质上的区别。
由于多年以来一直从事冰箱行业，使得奥马在创业之初就确定“只做冰箱，短期内只做代工，暂时不做自有品牌”的方针，专业过硬的技术研发使得奥马赢得了惠而浦，伊莱克斯、Candy、TCL冰箱的代工定单。
在2008年出于对市场经济大环境下滑，奥马冰箱棋行险着率先将代工订单降价10%，吸引了大量订单并由此一跃成为冰箱出口第一位。
随着家电下乡项目的提出，奥马又提出了“农村包围城市”的政策，参加家电下乡项目，旗下冰箱产品全部中标，通过“农村包围城市”的政策，成功跻身在全国家电下乡冰箱的第11位，在全国50多个乡镇冰箱销量排名第一。
美的：兼收并蓄的白电帝国
与奥马“从低做起”低调务实的作风不同的是，同样也来自广东的美的电器像是一个财大气粗的大地主，除了空调，最引人侧目的是其兼收并蓄迅速壮大的白电帝国，旗下有美的，小天鹅，荣事达，华凌四个品牌，拥有27条冰箱、冷柜、酒柜生产线，一开始冰箱就以“凡帝罗”超豪华对开门冰箱亮相，成功将美的冰箱定位中高端，2009年预计全年产销各类冰箱及相关冷冻产品700万台，销售收入突破90亿元。在2009年前三个季度，美的系冰箱已经成功取代海信科龙系坐上了国内冰箱第二把交椅。
冰箱兴起的时代：利润比纸薄蛋糕将做大？
一直以来冰箱行业都以海尔，海信科龙，美菱，新飞等几大企业瓜分大部分的份额，整个行业相对稳定，但是随着后来浙江一带的中小企业加入，使得一些老品牌复活，以及美的电器一系列的并购动作，使得冰箱行业格局产生了一些变化，随着竞争的激烈，低端冰箱利润只有2%，很多企业像海尔，美的等都推出对开门，三开门，法式、意式的中高档冰箱，提高中高端产品的架构来提高产品利润。
同时随着家电下乡的进一步深入，美的，海尔这些大企业的渠道进一步下沉到镇，对于原来活跃在三四级市场的中小品牌来讲像一把双刀刃，但也有中小品牌冰箱企业乐观估计，农村市场广大，全国乡镇达41636个乡镇，在2008年农村冰箱的拥有率是每百户拥有率30台左右，其市场增长空间巨大。而且中小品牌的优势相对大品牌性价比更高。
家电产业观察家刘步尘表示，奥马产品竞争力优势明显，2006年以来，中国冰箱产业格局正悄然发生变化，逐渐形成“老中新三大阵营”，即以海尔为首的传统阵营，以美的为首的中坚阵营，以及以奥马为首的新生阵营，三个阵营形成激烈角逐，“不排除中国冰箱产业未来三年沉淀新格局的可能”
