解读“尊贵现象” 机遇决策与企业战略力
连日来，全国各大主流媒体纷纷刊登和转摘中国家用电器协会副秘书长陈钢先生的署名文章《陈钢：“尊贵现象”是中国家电企业现阶段发展的经典》，一石激起千层浪，在中国家电界、评论界、策划界、学术界和媒体界引起了强烈反响，2010中国家电流行“尊贵现象”。
本人认为，“尊贵现象”是在国内外复杂的经济环境下，依托或借助“家电下乡”等产业政策而发展起来的一批新生代家电企业的现象。这些新生代家电企业在机制、体制、活力和企业内在追求进步的强烈欲望等因素促成的，他们取得的成功有其必然性以及合理性。
中国家电协会副秘书长陈钢先生2010年8月8日在武汉首次公开地阐释了中国家电行业现阶段出现的“尊贵现象”。他认为，尊贵现象”是以尊贵电器为代表的一批具有发展潜力的、奋发有为的家电企业，依托家电下乡等宏观政策而发展起来的一批家电新星企业，他们的市场表现统称为“尊贵现象”。 “尊贵现象”反映的是中国家电行里的一个特殊群体。
本文重点解读一下“尊贵现象”对中国家电企业今后发展的启示。总结其核心思想就是：机遇决策与企业战略力。
中共十六大报告中提出：综观全局，21世纪头二十年对中国来说，是一个必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇期。所谓“战略机遇期”主要是指国际国内各种因素综合作用形成的，能为国家（地区、集团）经济社会发展提供良好机会和境遇，并对其历史命运产生全局性、长远性、决定性影响的某一特定历史时期。
对于中国家电企业而言，2007年12月开始试点的“家电下乡”政策以及其后推出的“以旧换新、节能补贴”等等刺激中国消费市场的政策，直至2013年长达4-5年的时间就是中国家电发展的战略机遇期。
面对如此重要的战略机遇，就要考验企业机遇决策力和企业战略力。阿里巴巴董事局主席马云先生曾经说过，很多人看机遇分“四个阶段”：“看不见、看不起、看不懂、来不及”。其实，现实中很多事情，为何不是这样的呢？事后全是诸葛亮，等到结果于大白天下了，都看见了，都看懂了，但都来不及了！
能够抓住机遇的往往只有极少数的人，这些人面对机遇，善于综合分析、全面学习，有卓越的预测能力，才能很好地把握机遇。“尊贵现象”就是一些善于把握机遇并能够利用机遇的新生代企业，他们的成功有其必然性和合理性。
从另外一个角度解析，就是面对机遇，有些企业抓住了机遇，但并没有很好地利用机遇，结果还是竹篮打水一场空。也有很多企业，家电下乡中标了，但市场销售并没有什么起色，反而销售不如以前。为什么呢？市场的外部环境变了，企业的机遇决策力和企业战略力出了问题，没有把机遇变为可执行的有效方案。很多企业中标了，原以为市场销售就没有问题，没有做好企业本应该做的事情，比如，设置合理的价格体系、制定有效的竞争策略、健全完善的流通渠道、优异的客户管理、差异化的产品创新、良好的市场终端管理、积极的市场推广和精准的品牌宣传等等环节。
仔细研究“尊贵现象”中的新生代品牌，他们的共同点就是善于抓住机遇，并能很好地利用机遇。在机遇决策与企业战略力等方面都表现得淋漓尽致。
