康德：努力把拜耳打造成最好的医药企业
（康德 资料照片）
2008年，拜耳医药保健跃居中国跨国医药第一，而这时，距离康德被任命为拜耳医药保健中国区总裁仅仅一年多。
康德是在2006年拜耳和先灵的合并时来到拜耳医药保健的，这个“新掌门人”上任后，用最短的时间熟悉了企业内部构架，提出来了金猪计划（PIG），即拜耳医药保健的战略重点集中在三大方面：人才(People)、创新(Innovation)和增长(Growth)。
整合原班人马 打造团结企业
通常两强合并之后往往会经历磨合期的阵痛，人员频繁流动，造成业绩下滑。
但是拜耳和先灵合并后公司的管理层稳定，不仅没有出现大面积的裁员，反而由于业务的迅速增长在不断的在招纳新的人才。2007年和2008年拜耳医药保健在中国的业务一直呈现稳定增长的态势，并且在2008年从跨国药业在华销售额排名跃成为冠军。
在谈到合并后迅速取得如此优异的成绩时，康德说：“先灵和拜耳都是德国企业，在企业文化上有些相似之处，合并的阻碍也就少一些。”为打造更有凝聚力的企业文化，康德引入北京2008年奥运会口号，提出了“One company, One dream”的企业文化新理念，让原来两个公司员工更容易的融入新公司文化当中。此外，他还推出了一项名为STAR的文化整合项目，即Success Together Achieves Results，把以绩效为基础的企业文化贯穿到日常工作中，为拜耳医药保健的业务目标提供最佳支持。
因为担心合并后人才的流失，康德上任后便明确表示，公司会重视和珍惜所有员工，并且会为员工们提供良好的职业规划发展机会。这样的承诺稳定了人心，根据公司内部的反馈，大多数员工都以积极的心态面对这次合并，并将这次合并视为一次重要的机遇。
在人才管理方面，康德和他的团队不断地探索各种方法来管理并培养各个职能方面的人才，为他们在公司内提供极具吸引力的未来前景。他要求拜耳医药保健的所有员工都要参加培训会，让他们认识到这样的关键行为意味着什么，以及如何在日常工作中加以应用。
建立研发中心 开发创新产品
在医药行业摸爬滚打了16年的康德十分清楚创新药是医药企业的命脉，而作为世界领先的医药保健公司，拜耳也一直注重创新性产品的研发，但当时中国的研发能力还没有得到应有的开发。康德上任之后便频繁的往返于于德国和亚太总部，他希望通过与总部面对面的交流，让他们清楚的了解中国市场蕴含的巨大潜力，继续增加对中国各个领域的投资。
康德的努力得到了回报，2009年初，拜耳投巨资在北京建立了全球研发中心，使得拜耳在中国也拥有面向全球的研发能力。拜耳在北京建立研发中心，不仅仅是因为中国市场的巨大潜力，康德在阐述研发中心未来的设想时说：“拜耳医药保健致力于把拜耳成熟的医药研发过程和新型药物开发理念引入中国，在中国建立研发中心，就是希望利用中国的优秀人才，研发出适合中国人群的创新药，并从中国走向世界。”研发中心将配备一支世界级的团队，运用最先进的方法开发新产品。“我们有理由相信中国的研发中心将会为患者带来更多的福音。”
在建立研发中心的同时，康德也将拜耳在世界市场上的重量级产品引入中国医药市场。08年7月多吉美肝癌适应症在华上市，09年3月，拜耳带来了全球销售量第一的口服避孕药优思明，09年6月全球首个口服直接Xa因子抑制剂拜瑞妥登陆中国。康德强调说，目前拜耳医药保健的主要任务就是将药品更快地引入中国。“我们将加大中国在全球临床开发计划中的参与力度，未来所有的新药在中国都要和欧美同步上市。”
谈到08年的成就时，康德说：“刚刚过去的一年对我们是值得庆祝的一年，多年的深耕让拜耳在2008年首次登上跨国医药企业中国医院市场的榜首。但我们不会满足于位居第一，我们要做最好的医药企业。”
60年风雨同舟 造福中国百姓
回顾拜耳在中国的发展史，康德说：“拜耳集团与中国的发展始终风雨同舟，早在二十世纪初，拜耳就将拜阿司匹灵带入中国；进入八十年代，拜耳响应中国政府鼓励外资的经济政策，成为改革开放后最早积极对华投资的外企之一；时至今日，拜耳与中国的合作关系更为深厚坚实。”
与新中国共同成长的拜耳见证了建国60年来的发展， 30年的改革开放也给拜耳在中国的发展提供了新的契机。拜耳北京工厂于1997年竣工，这也体现了拜耳在中国长期投资的承诺。工厂于1999年获得GMP （药品生产管理规范）认证证书，是中国国内最早自觉实行GMP的制药厂之一。在2008年底，拜耳医药保健投资扩建了北京工厂，大大的增加了生产能力。而今天，拜耳正向做最好的医药企业这一目标而努力。
身在一个有着悠久历史的制药企业，康德时刻感觉到拜耳医药保健所承担的企业社会责任：“企业社会责任切实体现了我们的核心价值观。我们坚信，我们是所在的社会的一份子，我们应该为社会做出贡献。我们的核心任务就是开发创新药品，但更重要的是，我们还希望通过其他方式为社会贡献力量。”
为响应国家西部大开发战略，改善农村卫生状况，2007年，拜耳医药保健与国家卫生部启动了“走进西部”项目，为中西部11个省份培训1万名县级医院医师。迄今为止，拜耳医药保健组织的社区慢性病知识大赛已经开展了九届，这个活动把健康带入了社区，通过宣传慢性病知识，对高血压病、高血脂症和糖尿病患者进行健康教育和防治普及工作。
多达1.3亿的农业富余劳动力的健康问题一直是社会关注的焦点，而大量返乡农民工的健康教育尤为重要。2008年11月，拜耳与中国就业促进会合作开展了“农业富余劳动力健康安全转移就业培训项目”，对30,000名项目试点县（市）的农业富余劳动力免费提供健康安全转移就业培训。2009年2月，有关部门提出了为返乡农民工提供免费技能培训的政策，其中就包括了健康教育培训，这也为拜耳的活动提供了强有力的支持。康德希望拜耳的培训可以提高农民工的健康卫生与职业安全防护能力和意识，改善并提升就业质量和生活质量，促进健康、安全、稳定就业。
康德对社会现状的准确判断使得拜耳的一系列举措都是与中国的社会需求、国家政策同步。他表示，拜耳致力于在中国长期的发展，未来在不断的向患者提供创新产品的同时，将承担起更多的社会责任，向人民传达健康生活理念，从而提升中国人民的生活质量，“拜耳愿以自己的专业知识和资源为中国的卫生事业发展做出重要贡献。”
热爱学习汉语 倡导健康生活
康德精通爱尔兰语，英语，法语，德语，并能流利的说日语和汉语。康德在2005年来中国工作之后才开始学习汉语，他仅仅用了7个月便可以用中文应对媒体采访。康德在语言上的突破不仅仅来自他在语言上的天赋和对语言的热爱，他认为学习汉语是与中国员工直接沟通最重要的途径。
在今年3月拜耳新产品优思明的上市会上，康德的汉语水平和幽默功底着实让在场的人吃惊不小：“虽然我不是女人，我不能服用优思明，但是我太太和我妹妹都使用优思明，他俩身材苗条，皮肤光滑，优思明是个好药，我把它介绍给大家”。在动物保健药品拜宠爽上市的时候，康德说道：“小狗狗不仅是我们的宠物，它已经成为我们家庭的一份子，今天我们推出这样的产品，就是要关爱我们人类的朋友。”
作为一个参加过多次比赛的马拉松好手，康德还是一个健康生活的倡导者，而他的这种生活理念也正好和拜耳所提倡的健康文化相吻合。2008年，康德曾与多名拜耳员工报名参加了北京的马拉松赛并完成了比赛，他希望通过这种形式来唤起人们对健康生活方式的关注。康德每天坚持跑步，他说他在跑步时可以思考管理企业的方式，很多策略都是他在跑步中迸发出来的灵感。
在总结工作的时候康德说：“盘点往昔，我们更感悟到承诺与创新的可贵。承诺让我们鉴定信心，创新让我们放眼未来，无所畏惧。今天既是欢庆时刻，也是拜耳在中国事业上的一个新起点。”
康德清楚，这次的马拉松比赛刚刚起步，想要保持领先，他和他的团队还有很长的路要走。幸运的是，康德并不是孤独的奔跑者，他的团队已经与他一起上路。
