《余世维-中层危机》(Mid-level crisis management)[RMVB]
中文名: 余世维-中层危机
英文名: Mid-level crisis management
别名: 中层危机
资源格式: RMVB
发行时间: 2009年01月01日
地区: 大陆
对白语言: 普通话
文字语言: 简体中文
简介:
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【内容纲要】
第一单元 什么叫做中层
第一节 中层管理者的作用
第二节 中层管理者的济济与平庸
第三节 中层管理者的竞争与淘汰
第四节 中层管理者的扶植
第二单元 我们指望中层做什么？
第一节指令的传达与要求
第二节对企业供应链的支持与责任
第三节对自己与下属能力/条件的提升
第四节公司危机反映出中层危机
第三单元 为什么很多公司缺中层？
第一节 创业开拓阶段
第二节 起飞成长阶段
第三节 稳定发展阶段
第四节 衰退变革阶段
【引言】
国内很多报章杂志，提到企业的时候，都是比较倾向于介绍上面的高层主管。现实中，一个企业最重要的是中层干部。因为上面的负责决策，底下的负责执行，中间的这个就是承上启下。
如果你觉得董事长、副董事长，总经理、副总经理都是高层的话，那么经理、副理、主任、副主任大概就是中层吧，底下的班组长就是基层。像厂长到底是算中层还是高层，要看组织规模的大小跟这个厂在公司里面的重要性了。
如果你是高层或基层，你怎么看你们公司的中层？如果你是中层，你认为公司的高层跟基层怎么看你，你怎么看他们？
日本是我们的邻国，我们国家的每一个人，没有不知道日本的。日本的GPD与经济很不错，是因为他们有很多人才吗？其实不是这样的。全世界每个国家和社会或企业，都不可能拥有很多人才的，我们应该像日本那样子的去抢人才。
15年前，日本有个计划—引进10万个留学生，这个计划到2003年的时候就完成了。这10万留学生中有7万是我们中国人，这7万个中国人当中又有13%--9000人左右是留在日本没有回来，也就是长期在日本工作了。
对于我们企业，我们能在什么地方抢到人才？
余小姐在英国爱丁堡大学毕业了，她的博士班刚刚读完。日本驻苏格兰的领事馆举办了一个酒会，邀请苏格兰地区在那个时候毕业的博士生，到他们那里去大家开一个简单的Party，在那个聚会上，日本领事馆的负责人手上端着鸡尾酒对余小姐说了这么一番话：
“余小姐，毕业以后想到日本工作吗？”
“余小姐，你可以把你的履历交给我们，放在我们日本的人才网或有关的人力资源部门那里吗？”
“余小姐，你在东京、大阪或北海道有认识的朋友吗？”
当然，余小姐对日本没有太大的兴趣，毕业以后回国工作了。但她到现在都不明白，为什么国家政府没有一个人给她讲这番话呢？
我们不能认为我们国家或我们周围有很多人才，我们的组织、单位里面有很多不错的中层。其实，事实上并不是这样的。
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