《4A广告提案网-电通如何成为第一：全球最大广告公司的智慧、经验、方法与技巧》[压缩包]
中文名: 4A广告提案网-电通如何成为第一：全球最大广告公司的智慧、经验、方法与技巧
资源格式: 压缩包
发行时间: 2005年
地区: 大陆
对白语言: 普通话
文字语言: 简体中文
简介:
引用
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编辑推荐
解析全球最大单体广告公司电通的成功经验；帮助中国广告界寻找有自己特色的发展道路；作者深入电通公司内部，汇集翔实资料，全面展现广告巨人电通的智慧、经验、方法与技巧。
内容简介1901年，光永星郎等人在东京银座一幢破旧二层小楼中创立了今日通信广告的前身—电报通信社和日本广告株式会社。20世纪40年代中期后，已经脱胎成为广告公司的电通开始在广告业迅猛发展。1973年，在权威广告杂志—美国Advertising Age公布的世界单体广告公司营业额中，电能首次排名第一，至今一直保持单体广告公司的世界第一位，电通集团也名列世界十大广告集团的第五位。
是什么使电通获得了今日的成就？本书希望通过对电能公司全面而深入的研究，向读者揭示电通成为第一的秘密。
解析全球最大单体广告公司电通的成功经验；帮助中国广告界寻找有自己特色的发展道路；作者深入电通公司内部，汇集翔实资料，全面展现广告巨人电通的智慧、经验、方法与技巧。
本书论及电通的公司文化和各种观念，经营管理的智慧和技巧，业务运作的方法和经验，以及电通在一些热点领域、新领域的运作战略和策略。通过对电通公司全面而深入的研究，为读者展现一个广告“巨人”成功的秘密。
作者简介
何辉，男，籍贯浙江。中国传播大学广告学院副教授。硕士生导师。主要教学研究领域：广告、公关、国际传播以及商业文明。曾于多家广告公司担任顾问，经常为《国际广告》等报刊杂志的专栏撰稿，已出版著作、发表论文百余万字。主要代表作品：《创意的秘密》（第二版）（2005）；《当代广告学教程》（2004）等。
作者作为日中市场营销交流项目中国研修团的一员，于2003年在日本电通公司进行了为期半年的研修。这一机会使作者可以深入电通公司的内部，了解这个世界上最大广告公司从经营管理到运作执行的方方面面。
写本书的目的，是希望通过介绍电通公司的经营，帮助中国广告界寻找有自己特色的发展道路。
目录
序言
第一章 巨人电通
历史大河中的电通
电通面临的重要课题
如何避免恶性竞争
电通的竞争力
电通组织结构
第二章 电通的经营课题
公司的力量
广告成本
电通全方位服务的形成
报酬制度
电通主要的经营课题
电通公司的战略转型
电通公司的弱点
第三章 电通对员工的管理
电通手册
新员工管理
公司内部网、《电通报》、《电通人》和《ADVERTISING》
员工的业绩考评
电通的新员工采用
员工薪水与待遇
电通的员工海外培养计划
以镰仓作为自己的研修所
电通公司的登富士山活动
如何对待毕业生
第四章 电通的DNA——《鬼十则》
什么叫电通人的精神
吉田秀雄与电通的DNA
电通《鬼十则》
第五章 电通新大楼与公司文化
新大楼、“搬家”和战略调整
新大楼、“四不像”
新大楼的结构、电梯与电通竞争优势
新大楼的吸引力与聚集优秀的人才
艺术、美食与内涵丰富的电通
第六章 电通内部的“旧书市”
“旧书市”的起源与运营
一个传奇
第七章 电通的市场观与广告观
广告和市场营销活动
对广告作品分类
市场营销的“4P”与一丝不苟的规范性执行
重视消费者研究
消费者研究事例
对家族消费的研究
第八章 电通关注的法规
电通关注的法规
电通以法规为重的网上营销观
应对网上事故的对策
第九章 电通人权观和公司内人权教育
公司内的人权教育机制
关心人权的广告文化
第十章 电通的业务机制与组织
电通的服务体制
电通组织机构的变迁
电通业务执行中的优势
电通与咨询公司的比较
电通单体公司业务构成和欧美广告集团业务构成的区别
电通如何获得新客户
第十一章 电通蜂窝模式——HONEY COMB MODEL○R策划的强势
品牌策划的思想
模型的秘密与力量
第十二章 QUIDS
APS局市场开发部
QUIDS
第十三章 电通公司的业务流程
清晰的流程
策划先行——PLAN
行动——DO
评估——SEE
电通的业务形态与费用制度
电通“PLAN-DO-SEE”的案例
第十四章 电通的接触点管理
电通为何要开发CPM
电通CPM的运用实例
第十五章 梦想的力量
一种饮料
一个员工的梦想
梦想在宇宙中实现
第十六章 电通调研公司
日本的调研行业
电通调研公司
电通调研公司的电话调查
企业CM的兴趣反应调查
电通调研公司的其他调查方式
第十七章 电通的电视观
电视广告的购买方式
电通电视局的组织图和工作机制
第十八章 日本的报纸媒体
日本报业
电通的报纸广告运作技巧
信息重整配置——电通的报纸广告部门的运作机制
第十九章 电通的杂志观
日本的杂志
深入洞察创造商机的杂志出版
电通人的杂志观
一个有趣的观点
电通杂志策划的历程
第二十章 电通的广播业务
广播真是有魅力的媒体吗
巧用广播广告
接触点的“刺激力”
声音创造联想的力量
广播广告也可以有故事
电通广播局的组织结构和工作的开展
第二十一章 户外广告
户外媒体
户外广告的特点
日本的交通广告
严格的管制
第二十二章 电通的媒体策划观
什么叫媒体策划
媒体策划的重要性
媒体策划的三个理念
媒体策划理念在日本的变迁
第二十三章 电通的优化媒体组合软件DIALOG
电通的DIALOG
在有限预算内实现优化媒体组合
媒体计划的案例
第二十四章 电通与一些重要机构
电通与日本民间放送联盟
世界闻名的NHK
日本新闻协会
“广告界货币”的制作者——Video Research 公司
日本ABC协会
日本杂志广告协会
日本广告主协会（JAA）
日本广告业协会（JAAA）
日本广告审查机构（JARO）
日本公共广告机构（AC）
第二十五章 电通的TPCM模型
提案与解决课题要有过程
问题与课题是有区别的
关于战略的看法
用Communication战略来解决问题
战略性思考模型中的一颗钻石
关于TPCM模型注意点
TPCM模型的价值
第二十六章 电通的创意观
电通人的创意观
实现创意的艺术——制作
创意人员和创意文化
电通广告赏
东西方创意观的差别
创意词典的活用法
第二十七章 电通的PR咨询业务
电通的PR观
企业市民与媒体关系
公关文化的异同
第二十八章 电通的IR业务
日渐显山露水的IR
投资者关系传播技术
电通的IR实施
第二十九章 电通危机管理的经验与技巧
具有讽刺意味的新领域
电通的危机管理
管理不可捉摸的危机
第三十章 电通的体育营销与其中所涉及的权利业务
体育商务产生的原点
业余体育与体育商务
体育商业价值的增加与本质的再现
体育营销与其中所涉及的权利业务（Rights Business）
体育营销的形式与意义
体育营销的商务土壤
在商务土壤基础上发展体育营销的案例
电通的体育营销与其中的权利业务运作
未来体育营销和其中权利业务面临的挑战
第三十一章 电通的博览会业务
日本的博览会
万国博览会的国际组织
博览会的体系
爱知万国博览会
第三十二章 电通娱乐事业
“宫崎峻”们背后的商业
富有吸引力的事业
一个内容源，多个用途
第三十三章 电通TEC
电通与电通TEC公司的关系与区别
电通TEC的CRM
电通TEC的促销物的制作
中影太科
博览会与大型业务
第三十四章 电通的“品牌创建”观
什么是品牌
品牌如何发生作用
如何建构品牌
品牌创建和BCC
第三十五章 电通人
职业生涯
专业背景
发展轨迹
电通人“写真”
第三十六章 社长的座右铭
思无邪
创造新价值
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