转型：管理之路VS技术之路
走技术之路，还是管理之路？一直是技术人员在转型中关心的问题。从技术到管理是一条很多人向往的道路，但是，并不是任何一名技术人员
都适合走向管理岗位。向管理的转型失败了怎么办？是不是要成功就必须向管理转型？以下是专家的建议（内容摘自1月19日、1月20日 CSDN
2005技术人才需求在线聊天活动，经编辑修改）：
技术做得很好就当经理
主持人：技术人才和管理人才各自的职业发展道路是怎样的？
胡晓专（IBM中国软件实验室服务部大中华区总经理）：在IBM里有两种主要的职业生涯：一种是专业化的技术人才，还有一种是管理型人才。
像IBM软件服务的技术公司，管理人才通常是由专业化技术人才转型过来的，这是非常常见的现象。技术做得很好就当经理了，这是非常正常的
。
当然，从技能要求来讲有很大不一样，我见到很多优秀的技术人才，在刚刚转为管理人才的时候就遇到很多困难，尤其是在他的第一年里有非
常多的困难，刚才谈到人才技能，对这方面有很多新的要求，不是做得很好技术人才，就能做好管理人才。两种人才的区别在于：经理型人才
会注重怎样带动别的技术人才，把别人培养起来，能够对他带领员工提供教练式的（Coaching）指导。
黄颖霞（百度在线高级招聘主管）：在百度，我们提倡“学习每一刻，进步每一天”。因为百度是一个新技术领先的公司，肯定是每天都在学习
，每天都在进步。在职业生涯方面，一般做到高级软件工程师后，我们会他提供两条通道，一条是走技术专家这条路，另一条是如果员工有想
往管理方面发展的意愿，我们也会为员工提供一条往管理方向发展的通道。
郑爽（BEA系统（中国）有限公司HR经理）：有一点是值得肯定的，在BEA，几乎所有的业务部门的现任经理在提拔以前都是技术人员。
你问我你能不能当经理，首先要先问自己能不能担起这份责任
主持人：对于希望走向管理岗位的技术人才，是否会对他进行管理方面的培训，从而提升他的管理技能和能力，帮助他们成功转型？
胡晓专：会对这些人有一些培训。当我们挑选出那些非常有潜力做技术管理和领导的人才后，会把他们放在一个大的管理人才库里。之后就有
一些课程，必须上的HR课程和管理课程。如果做经理的话还要教他们怎样去面试、怎样给新员工做教练、怎样为别人做咨询。
郭眈（百度在线技术总监）：技术人员向管理转型，我觉得最主要是心态的问题。工程师做的时间长了的话，关注的细节会比较多一些，比如
我们以前做程序，往往就一个小问题花很长时间把它攻克下来。做到经理和管理层的时候，往往要考虑的是全局的形势，管理的感觉更强一些
，需要学会平衡。不管是任何问题，要找到怎样应用好现有的资源解决成长当中的最主要问题，这是技术人员向经理转化当中主要是心态上的
变化。
任何一名技术人员不是一来就可以做经理的。我碰到很多技术人员，一上来就说想做管理，不是说我们不给他机会，一来，客观来讲做管理的
机会要相对少一些；二来，在百度，要想做合格的技术管理人员是并不是一件很轻松的事情，你要承担更大的责任。
首先，作为管理者，你管理的人可能比你还要聪明，他是这方面的专家。你做经理，要和这些专家保持较好的沟通，必须要有开放的、沟通的
心态和方式方法。其次，做管理者会承受更大的压力，在百度做技术管理的压力一点都不轻。百度所处的互联网行业，本身发展很快，大家都
感觉到互联网的竞争已经从门户级的竞争转换为搜索引擎的竞争。在这样一个竞争很激烈、发展很迅速的公司里面，作为一名管理人员，你所
承担的责任很大。你可能会因为自己的一次失职而导致团体几十号人无功而返，你要勇于承担这种责任。拿我自己做个例子吧，我也是从搞技
术过来的人。有的人觉得我已经到经理了，就不用加班了。其实不是这样的，百度的经理，像我这样，晚上下班，并不意味着今天的工作已经
完了，有时候还要在家里继续工作，这意味着你的责任更大。你问我你能不能当经理，首先要先问自己能不能担起这份责任。
做不了管理，还可以做大师
主持人：如果那些希望走向管理岗位的技术人才，在管理这条道路上失败了，怎么办呢？并不是所有的技术人才都有管理的天分，不适合做管
理怎么办？
周子明（IBM中国研究中心战略合作部总监）：刚才说到两种人才，一种做技术人才，一种做管理人才。除了帮助技术人员向管理成功转型，IB
M中国研究中心还强调让一些技术专家能够专注于某一技术领域，使他成为这个领域真正的大师。比如，在IBM有一种职位，叫做“IBM大师”。IB
M公司一共有几十位“大师”，这也是技术人才的一条成长路线。如果发现不适合管理团队，那么就只专注于科学方向的研究，IBM同样可以支持
你选择这一成长方向。
黄颖霞：对于转型的这些人，首先他自己要有往管理发展的意愿。其次，百度也会通过一系列管理课程的培训，通过传帮带来帮助指导他们往
管理这条路上走。毕竟，谁都不是天生做管理的料，管理需要天分，同样也需要培育。
